國內(nèi)經(jīng)濟型酒店未進瓶頸期，迎來投資高潮

去年以來，如家、漢庭等國內(nèi)經(jīng)濟型酒店業(yè)績出現(xiàn)下滑，甚至虧損，關于國內(nèi)經(jīng)濟型酒店出現(xiàn)拐點的觀點也隨之而來。接受記者采訪的業(yè)內(nèi)專家表示，目前國內(nèi)經(jīng)濟型酒店主要面臨成本上升和競爭加劇兩大難題，然而從市場空間來看，經(jīng)濟型酒店并未進入瓶頸期，向中高端酒店轉型并非絕佳選擇。

　　拐點尚未到來

　　如家2012年一季報顯示，其前三個月運營總收入約為12.64億元，同比增長72.59%，然而凈利潤卻虧損1.03億元，較上年同期減428.95%。上個財年如家的凈利潤就已經(jīng)下降了2.3%。

　　虧損的并非只有如家，2012年前三個月漢庭營收6.9億元，雖然同比增長了52.9%，但卻凈虧損約940萬元。

　　中投顧問酒店餐飲行業(yè)研究員蕭宇嘉告訴中國經(jīng)濟時報記者，國內(nèi)主要經(jīng)濟型酒店利潤的下降，甚至虧損反映出了目前我國經(jīng)濟型酒店面臨的兩大問題：人力、租金、物業(yè)成本的不斷上漲；行業(yè)市場競爭越來越激烈。

　　因此，業(yè)內(nèi)有觀點認為，經(jīng)過十年的快速發(fā)展，國內(nèi)經(jīng)濟型酒店行業(yè)將出現(xiàn)拐點。

　　ChinaVenture投中集團分析師萬格向本報記者表示，酒店行業(yè)具有較為明顯的行業(yè)周期波動特性，國內(nèi)經(jīng)濟型酒店經(jīng)歷過去10年的快速發(fā)展期后，已基本形成如家、7天、漢庭、錦江之星四家占據(jù)超半數(shù)市場份額的壟斷局面。然而，從市場空間來看，經(jīng)濟型酒店并未進入瓶頸期，三四線城市有廣泛區(qū)域尚未開拓。

　　蕭宇嘉認為，雖然現(xiàn)在經(jīng)濟型酒店遭遇租金、人力成本上漲以及市場競爭激烈雙重壓力，但是隨著我國中小企業(yè)數(shù)量以及國內(nèi)休閑旅游的快速發(fā)展，未來我國經(jīng)濟型酒店仍然具有很大的市場發(fā)展空間。

　　ChinaVenture投中集團的統(tǒng)計顯示，2003年至今，國內(nèi)酒店行業(yè)共有39筆融資案例發(fā)生，累計獲得融資規(guī)模達9.33億美元，平均單筆融資規(guī)模為2392萬美元，其中2007年為近10年融資規(guī)模最高值，融資案例7起，融資規(guī)模達3.12億美元，7天、開元、漢庭、維也納等均在當年獲得VC/PE注資。

　　而今年初至今，國內(nèi)共有5家酒店獲得融資，累計融資規(guī)模達2.88億美元，PE機構重新掀起酒店行業(yè)投資高潮。

　　尋求并購擴張

　　“經(jīng)濟型酒店是以普通大眾休閑旅行者和中小企業(yè)商務人士為主要服務對象，客房單一產(chǎn)品為營業(yè)收入的現(xiàn)代化酒店模式，以房價適中200元以下、連鎖經(jīng)營、服務標準、環(huán)境舒適等優(yōu)點普遍受到大眾消費群體歡迎。”

　　萬格告訴中國經(jīng)濟時報記者，經(jīng)濟型酒店于上世紀二三十年代起源于美國，主要是為了適應出行者的需要，在高速公路沿途建立了很多快捷酒店，為駕車出行的人提供便捷。我國第一家經(jīng)濟型酒店錦江之星于1997年開業(yè)，如家、7天、漢庭等后續(xù)漸漸入場，在近10年步入快速發(fā)展期，其中VC/PE機構的注資，成為其快速發(fā)展的主要原因。

　　經(jīng)過十年快速發(fā)展，面臨成本上升和競爭加劇難題，國內(nèi)經(jīng)濟型酒店又該如何前行？

　　蕭宇嘉表示，一方面要加快行業(yè)整合，加快企業(yè)規(guī)?；l(fā)展，提高行業(yè)整體實力及控風險能力；另一方面，要拓寬酒店經(jīng)營范圍，以經(jīng)濟型酒店為主產(chǎn)，同時向中高端市場發(fā)力，提高企業(yè)業(yè)績增長點。

　　萬格也認為，可以在三四線城市增設加盟店數(shù)量，同時尋求適合并購機會擴張。

　　同時，萬格表示，提供差異化優(yōu)質服務、精細化管理運作、提升品牌軟實力將成為國內(nèi)經(jīng)濟型酒店塑造品牌持久影響力的關鍵。而受限于經(jīng)濟型酒店自身資金有限，管理經(jīng)驗不足，向中高端酒店轉型并非絕佳選擇。（郭朝飛）

來源：中國經(jīng)濟時報

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