前途是光明的，道路是曲折的。回顧2012年的IT產(chǎn)業(yè)，前行仍是大方向，但過程中充滿了各種離奇。在前行中，大部分企業(yè)為了盈利開始轉(zhuǎn)型，把各項業(yè)務(wù)的重心放到如何盈利上，因為“活下去”比什么都重要。這一年，IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展就像是一部電影，跨越、沉浮、合作、惡斗等這些好萊塢大片的要素都在IT產(chǎn)業(yè)圈內(nèi)不斷上演。
云計算加快落地步伐
2012年是國內(nèi)云計算產(chǎn)業(yè)風起云涌的一年，云計算經(jīng)真正從概念走向?qū)嶋H應用。相比2011年國際IT巨頭主導云計算的發(fā)展，２０１２年國內(nèi)產(chǎn)學研各界紛紛加入云計算產(chǎn)業(yè)生態(tài)的打造中，積極推動我國云計算產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。
“只有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)才能做云計算，因為云計算必須具備互聯(lián)網(wǎng)基因。”阿里云計算公司業(yè)務(wù)總經(jīng)理陳金培道出了２０１２年很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做云計算的原因。
事實上，從2009年開始，阿里巴巴集團就發(fā)現(xiàn)我國的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境已經(jīng)開始有所轉(zhuǎn)變，智能終端設(shè)備的普及已經(jīng)讓用戶開始有云計算的需求，企業(yè)也開始真正做云計算，而不是炒作概念。阿里巴巴順勢推進，成立了阿里云計算公司。
“２０１２年是阿里云云計算實踐元年。阿里云陸續(xù)推出了各種云計算服務(wù)，包括云服務(wù)器，開放存儲服務(wù)OSS、關(guān)系型數(shù)據(jù)庫RDS、開放數(shù)據(jù)處理服務(wù)ODPS、開放結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)服務(wù)OTS在內(nèi)的數(shù)據(jù)存儲與計算服務(wù)，以及云引擎、云監(jiān)控、云盾、云搜索、云地圖、云郵箱、風云令等一系列產(chǎn)品?！标惤鹋嗾f，這些產(chǎn)品贏得了用戶的青睞，大批用戶開始選擇阿里云云計算為其公司服務(wù)。
除了阿里巴巴集團外，百度也于２０１２年9月推出了集合云存儲、相冊及通信錄等應用的“百度云”服務(wù)，正式進入云計算領(lǐng)域。而在此前，盛大、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都已經(jīng)推出了基于云計算的業(yè)務(wù)。
除了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)力外，政府也在積極推動云計算的發(fā)展。２０１２年，科技部發(fā)布了首個部級云計算規(guī)劃《中國云科技發(fā)展“十二五”專項規(guī)劃》。《規(guī)劃》提出，到“十二五”末，我國要在云計算的重大設(shè)備、核心軟件、支撐平臺等方面突破一批關(guān)鍵技術(shù)，形成自主可控的云計算系統(tǒng)解決方案、技術(shù)體系和標準規(guī)范，在若干重點區(qū)域、行業(yè)中開展典型應用示范，實現(xiàn)云計算產(chǎn)品與服務(wù)的產(chǎn)業(yè)化。
對于國內(nèi)企業(yè)而言，這是一個廣闊的發(fā)展空間，也是一個重大的機遇。因為大批企業(yè)的云計算實踐正使得全球IT產(chǎn)業(yè)面臨競爭格局的重構(gòu)，我國IT產(chǎn)業(yè)正在迎來一個能夠改變落后與追隨狀態(tài)的戰(zhàn)略機遇期。
集體向移動互聯(lián)網(wǎng)遷移
?。玻埃保材闕T企業(yè)不再只是強調(diào)移動互聯(lián)網(wǎng)的價值，而是真正沉下心來向移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域遷移。
從百度、阿里巴巴、騰訊等巨頭的實踐來看，爭搶移動互聯(lián)網(wǎng)的入口是２０１２年最重要的事情。
在智能終端領(lǐng)域，移動互聯(lián)網(wǎng)跑馬圈地的大戲如火如荼，奇虎360、百度、盛大、阿里巴巴、網(wǎng)易、小米等企業(yè)紛紛推出手機，目的均是為了通過終端內(nèi)置應用以爭奪移動互聯(lián)網(wǎng)的“流量入口”。但從結(jié)果來看，２０１２年只有小米一家公司稍顯成功。
另一個入口則是瀏覽器，這方面UC手機瀏覽器開始真正挑戰(zhàn)騰訊手機瀏覽器的霸主地位。UC還于２０１２年1月受邀加入萬維網(wǎng)聯(lián)盟（W3C），成為我國首個受邀加入該國際組織的移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，參與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)標準的討論與制定，推動以HTML5為代表的新技術(shù)標準在中國落地。
騰訊向移動互聯(lián)網(wǎng)遷移的主要手段是發(fā)展微信。因為微信之于移動互聯(lián)網(wǎng)時代的騰訊，就好比QQ之于PC互聯(lián)網(wǎng)時代的騰訊。２０１２年，騰訊憑借一款微信產(chǎn)品打通了“任督二脈”，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代睥睨天下、傲視群雄。
雖然這些企業(yè)搶占了移動互聯(lián)網(wǎng)的入口，但并沒有找到合理的商業(yè)模式。不過，它們在手機游戲領(lǐng)域已經(jīng)開始有突破，因為手機游戲照搬了個人計算機（PC）時代游戲行業(yè)的商業(yè)模式。
移動電商在盈利模式方面已經(jīng)嶄露頭角。在“光棍節(jié)”促銷活動中，天貓總裁張勇稱，其191億元的金額中來自無線支付的有近900萬筆，規(guī)模增長了5.26倍，占總交易筆數(shù)的8.5%。
另外，“基于位置的服務(wù)（LBS）+線上到線下（O2O）”的模式正成為移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的熱點，其中與餐飲、購物為主的電商企業(yè)開始大放異彩。
向移動互聯(lián)網(wǎng)遷移是2012年很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的重要舉措，遷移已經(jīng)開始，2013年仍將繼續(xù)。
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