中國五金行業(yè)在改革開放后進入發(fā)展快車道，尤其是在進入新世紀后，承接了國際產業(yè)轉移的大任，用10年左右時間迅速“上位”，成為世界最大的五金制造國。品牌是企業(yè)發(fā)展的根基和核心，經過十幾年的快速發(fā)展，品牌意識在五金行業(yè)內得到空前加強，打造品牌已成為業(yè)內有識企業(yè)構建百年大業(yè)的核心發(fā)展戰(zhàn)略。
樹立品牌漸成共識
“我們是有品牌的，國外的采購商和大客戶都知道我們，他們經常來采購我們的產品，我們還是某某跨國公司的金牌供貨商?！痹谝酝劦狡放浦谄髽I(yè)的重要性時，不少企業(yè)的負責人都信誓旦旦地表示，他們是有品牌的——把OEM制作當作品牌，這是10年前一些企業(yè)的模糊認識。
其實，這只能說明中國五金制造行業(yè)經過一段時間的積累已具備了較高水平的制造能力，所制造的五金產品不再是低質低價的代名詞，產品的品質已獲得國際主流買家和市場的認可。但品質和質量的提升并不意味著品牌建設取得最終勝利。中國五金企業(yè)在國際市場分工中，仍扮演著較低層次的生產加工者的角色。
究其原因，雖然有能力生產出優(yōu)質產品，但多數時候這些產品是通過OEM或ODM的方式提供給國際品牌商，缺乏品牌成為中國企業(yè)進行國際競爭時的致命缺陷。
不可否認，貼牌生產的方式曾經讓中國企業(yè)在短時間內完成了最初的資本積累，但當積累到達一定程度后，這種生產方式又成為桎梏，成為企業(yè)向更高層次邁進的阻障。
如何正確定義這段歷史？中國五金制品協(xié)會理事長張東立表示：在承接國際產業(yè)轉移的過程中，大量中國企業(yè)通過貼牌（OEM）的方式實現(xiàn)了由小到大的邁進，但OEM只是產業(yè)發(fā)展的一個特定歷史階段。企業(yè)在這個階段中實現(xiàn)了技術和經驗的提升，卻也付出了艱苦的勞動和資源代價，這終究不是企業(yè)發(fā)展的最終追求。中國五金產品要實現(xiàn)國際化、要建成百年企業(yè)，必須從打造品牌入手。
令人欣慰的是，中國的五金企業(yè)近年來猛醒，認識到品牌之于企業(yè)的重要意義，投入大量的人力、物力、財力，在品牌建設方面取得了令人矚目的成就。
廚電國產品牌居領導地位
“中國賣得更好的高端油煙機，不是洋品牌而是方太?！边@句頗顯霸氣的廣告宣傳語，將方太這一國產品牌的自信、成就以及中國高端廚電產品領導品牌的地位展現(xiàn)無余。
“33年專注高端，3500萬用戶家庭的忠實選擇”，當老板集團成功上市后，迅速受到股民熱捧，除了對首發(fā)新股的追求，也體現(xiàn)了投資人對老板電器多年來品牌發(fā)展的信賴。
2012年6月28日，世界品牌實驗室公布的2012年《中國500最具價值品牌》排行榜上，帥康以93.91億元的品牌價值榮獲第九屆“中國500最具價值品牌”，這也是帥康連續(xù)第五年入圍榜單。
廚電龍頭企業(yè)在品牌打造方面的做法和大量投入，在行業(yè)內起到了極好的示范作用，重創(chuàng)新、重質量、更重品牌成為業(yè)界共識。近幾年來，萬家樂、萬和、華帝、德意、歐意等諸多廚電企業(yè)在打造品牌方面不遺余力的投入，帶動行業(yè)進入品牌發(fā)展的全新時代。雖然短時期內，國產品牌與國際知名品牌在發(fā)展歷史和國際影響力方面相比仍有差距，但在國內消費者心目中已形成了美譽度和忠誠度。假以時日，必將會進一步縮短與國外品牌之間的距離。
工具品牌影響力大幅提升
如果說廚電產品更重視品牌打造，是因為主銷市場在國內且與消費者生活聯(lián)系更加緊密直接，傳統(tǒng)五金制造如工具產品重視品牌培育則更令人感到欣喜。
“這幾年我們越來越重視自主品牌出口，從杰杰公司的角度談，也可以稱作是受挫后的猛醒。前些年我們曾經為了完成一份比較大的OEM訂單，推掉了其他企業(yè)的訂單，我們原以為這份訂單會讓企業(yè)受益很大，結果在結賬時發(fā)現(xiàn)其實盈利并不多。而且為了完成這份OEM訂單，我們也損失了本來有著多年合作關系的客戶，真是得不償失。從那之后我就下定決心，要將OEM的比例調低，在新興市場爭取全部實現(xiàn)自主品牌出口，在歐美成熟市場也要逐步培育品牌的知名度和影響力?！睂幉ń芙芄ぞ哂邢薰径麻L包劍剛在談到品牌培育時頗有感觸。
另外一家受惠自主品牌出口的工具企業(yè)上海捷科工具有限公司董事長洪濤也表示，捷科成立于1999年，雖然企業(yè)創(chuàng)辦時間不長，但自創(chuàng)辦之初就確立了自主品牌發(fā)展戰(zhàn)略，捷科品牌與企業(yè)一同成長，目前在全球70多個國家銷售的產品中，捷科幾乎實現(xiàn)了100%自主品牌出口。“擁有了品牌自主權，再加上我們的研發(fā)能力、管理能力、銷售能力逐年增強，捷科這家以生產螺絲批、內六角起家的企業(yè)已經具備了很強的綜合競爭力?！焙闈孕艥M滿地表示。
不滿足于做簡單的加工企業(yè)，立志于成為全球知名品牌工具制造商，這就是目前工具行業(yè)領軍企業(yè)的普遍心態(tài)。
工具行業(yè)第一家上市公司宏寶集團則另辟蹊徑走出一條個性化發(fā)展道路。一方面，宏寶集團工具產品在國內銷售時，完全走專業(yè)級路線，使宏寶成為最專業(yè)的工具產品制造商；另一方面，抓住近年來發(fā)展迅猛的家居、禮品領域，推出“宏寶家居生活”系列產品。從專業(yè)級和民用級兩個領域入手，宏寶的品牌得到又一次的提升。
中國五金制品協(xié)會一直在積極引導企業(yè)在市場開拓時，一定要“兩條腿走路”，行業(yè)龍頭企業(yè)不僅在產品銷售時注重內外平衡，而且更加重視在國內、國外市場的品牌推廣。
作為目前國內規(guī)模最大的工具制造商，文登威力工具有限公司自2008年后逐步加大了國內市場開發(fā)力度和品牌推廣，一方面將以往專供出口的“MaxPower”品牌引入國內市場，另一方面與國際最知名的工具制造商史丹利組建合資公司，進行高端產品的生產和研發(fā)。幾年時間下來，內貿增長迅速，品牌影響力和忠誠度獲得大幅提升。
歷經十余年的努力，中國五金實際的情形是，不管是傳統(tǒng)產品還是新興產品，在培育品牌的濃烈氛圍中，行業(yè)實現(xiàn)了由內而外的全方位提升。（作者：祁忠 邵白 蘇安建）
來源：中國工業(yè)報
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