行業(yè)兼并重組浪潮來臨，醫(yī)藥行業(yè)開啟大藥企時代

　　8月底，在成都舉辦的“2013中國醫(yī)藥企業(yè)家年會”上，關于中國醫(yī)藥行業(yè)格局正從“小藥企時代走向大藥企時代”的討論，十分熱烈。

　　“4年前，A股醫(yī)藥上市公司總市值5500億元，現在這一數據已達1.39萬億元。行業(yè)兼并重組浪潮已來臨，醫(yī)藥行業(yè)格局正從小藥企時代走向大藥企時代?！痹纤幖瘓F董事長呂明方開門見山。

　綜觀當前醫(yī)藥行業(yè)形勢，生產研發(fā)成本上漲、行業(yè)產能過剩等一系列因素制約國內醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展。而同時，中國已超越德國和日本，成為了僅次于美國的全球第二大醫(yī)藥市場。

　　新形勢下藥企整合重組是必然趨勢

　　科倫藥業(yè)董事長劉革新拋出的一組數據，讓現場變得嚴肅起來。他指出，中國制藥企業(yè)前十強市場份額占比為15.2%，美國制藥前十強該指標為52.3%。產業(yè)集中度過低、行業(yè)競爭力偏弱是目前全國醫(yī)藥企業(yè)面臨的主要問題。

　　2003年，輝瑞以600億美元并購法瑪西亞成為全球制藥領袖。2004年，僅有30年歷史的賽諾菲通過并購安萬特一舉成為歐洲制藥界冠軍。2009年和2011年，羅氏分別以468億美元、200億美元的價格收購基因泰克和健贊，成為全球制藥界創(chuàng)新能力持續(xù)發(fā)展的領頭企業(yè)。

　　“并購整合可降低經營成本和交易費用，實現規(guī)模經濟，有效熨平商業(yè)周期性波動和規(guī)避單一經營的風險，提高企業(yè)甚至行業(yè)的競爭力?！睒I(yè)內人士表示。

　　從相關部門提供的2012年的國內數據來看，江蘇全省700多戶醫(yī)藥企業(yè)工業(yè)總產值2600多億元，平均每戶產值3億余元，四川360余戶醫(yī)藥企業(yè)全年總產值900多億元，平均每戶產值2億余元。

　　“整體來說，中國醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)在新形勢下兼并重組將是未來發(fā)展的必然趨勢。特別是四川醫(yī)藥企業(yè)集中度還較落后，相對不少沿海發(fā)達省份，因此并購整合的需求會更大?！本哦ν顿Y公司合伙人吳清功分析稱。

　　有資本實力的企業(yè)將主導并購

　　“宏觀形勢影響、新版GMP的實施已使我省醫(yī)藥企業(yè)卷入并購整合的浪潮中。”四川省醫(yī)藥行業(yè)相關業(yè)內人士表示，“目前，四川省醫(yī)藥企業(yè)并購整合處于高峰期，預計此波行情還將延續(xù)到明年?！?

　　在并購浪潮來襲背景下，顯然那些有資本、有實力的公司會占主導地位、會搶得先機。和君咨詢有限公司相關負責人表示，“從目前來看，上市企業(yè)可通過多種方式融資，實現并購，比非上市企業(yè)更有優(yōu)勢。擁有好產品的企業(yè)在并購過程中占據主導地位?！?

　　對此，醫(yī)藥行業(yè)協(xié)會相關負責人持不同看法認為，目前，不少低端藥品供大于求，而高技術含量、療效好的產品供不應求。這類企業(yè)通過兼并重組擴大產能更有優(yōu)勢。

　　據業(yè)內人士介紹，從目前情況來看，四川省的科倫藥業(yè)、科創(chuàng)集團等近20家有資本、有技術的企業(yè)，有望在并購重組浪潮中占主導地位。而不少規(guī)模小，水平低、產能重復的企業(yè)，將在并購重組浪潮中被淘汰。

　　并購潮將至藥企準備好了嗎

　　針對并購話題，四川的幾家醫(yī)藥企業(yè)在接受媒體采訪時候表示，之前曾與幾家企業(yè)談合作，但都沒成功，今后可能要加快兼并重組步伐，以適應新形勢。

　　成都錦華藥業(yè)有限責任公司相關人員表示，公司有200多名員工，擁有70多個藥品批文，品牌和技術力量也不錯，但總是“嫁不出去”。分析原因，可能是因為公司不少產品與并購公司的產品雷同，沒有亮點。對于醫(yī)藥企業(yè)來說，同質化擴大規(guī)模，很容易造成產品雷同，競爭力下降。

　　而重組浪潮來臨，有實力卻沒有并購打算的企業(yè)也不乏少數，匯利集團便是其中之一?！半m然并購能壯大企業(yè)規(guī)模，完善產品和區(qū)域布局，獲得技術力量、人才和市場資源，但企業(yè)要花費的并購成本不是小數目，要慎重?！眳R利集團董事長沈山表示?！捌髽I(yè)不能為了并購而并購，盲目投資，否則很容易導致資金鏈斷裂。在并購企業(yè)時候，首先要看被并購企業(yè)能否與自身形成產品、技術上的互補?！?

　　顯然，在并購整合過程中，中小企業(yè)要在產品、研發(fā)等方面有亮點，才能在并購浪潮過程中獲得大集團、大企業(yè)的注意，在醫(yī)藥行業(yè)轉型升級過程中存活。而對于大企業(yè)來說，要有清晰的戰(zhàn)略，才能有目的有方向地并購，同時還要注意并購之后企業(yè)的文化管理。（張文）

來源：中國工業(yè)報

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