互聯(lián)網是金融業(yè)的下一個戰(zhàn)場，不過留給券商的時間已不多，因此需要盡快打開B2C商家對顧客業(yè)務的突破口，以占據行業(yè)先發(fā)優(yōu)勢。
證券時報記者調查發(fā)現，券商電子商務業(yè)務已逐漸形成了進駐電商平臺、自建網上商城、探索網絡直銷經紀三路并進的態(tài)勢。
借雞生蛋
在金融脫媒加速的背景下，阿里巴巴 、騰訊這些互聯(lián)網巨頭更像是洪水猛獸，對傳統(tǒng)金融機構的業(yè)務帶來了沖擊。
平安集團董事長馬明哲曾總結這些公司的特征為：擁有進攻型的企業(yè)文化、反應敏捷的組織體系、先進的網上金融技術以及黏度極高的龐大用戶群。
相比之下，券商開拓互聯(lián)網業(yè)務略顯先天不足，即不具備上述互聯(lián)網企業(yè)的優(yōu)勢。對此，有業(yè)內人士表示，方正證券因此選擇了與天貓合作，搭建網上旗艦店。
“券商做互聯(lián)網金融主要問題是客戶流量有限，品牌認知度比較低，借助電商平臺恰恰能解決這一問題?！狈秸C券零售業(yè)務服務部總經理袁海告訴記者，“未來互聯(lián)網平臺有價值的不會超過20個，自己重新做平臺太浪費時間，因此借助電商平臺加快速度介入互聯(lián)網很重要。”
對于方正證券不自建互聯(lián)網平臺的原因，袁海打比方說，“開家消費服務類的商店一定要選擇在鬧市里，若寄希望于通過自己的商店做成鬧市是不現實的?！?/p>
與此類似的是，華泰證券 、申銀萬國 、東方證券等多家長三角地區(qū)的券商也在準備與電商開展合作。
網上商城應對數據戰(zhàn)
互聯(lián)網金融業(yè)務競爭的一個核心因素在于挖掘客戶數據價值，為此，各類金融機構展開了新一輪暗戰(zhàn)。最明顯的是，銀行、券商紛紛啟動網上商城戰(zhàn)略，爭奪客戶數據。
以建設銀行為例，該行構建了兩大電子商務平臺，分別開展對公和對私業(yè)務。此外，工商銀行 、中國銀行和民生銀行都在考慮開設類似網站。
與此類似的是，國泰君安 、華泰證券、華創(chuàng)證券等券商也已相繼建成網上商城，銷售的產品包括交易軟件、投資資訊、投資顧問套餐、研究報告等一系列增值服務。
在業(yè)內人士看來，圍繞著“大數據”控制權的爭奪戰(zhàn)正在升溫，各金融機構希望盡可能多地收集客戶的數據。
“做網上商城就是針對性地來挖掘客戶數據的潛在價值，未來的互聯(lián)網業(yè)務就是比拼服務?！痹１硎?，互聯(lián)網平臺是開放的，在銷售端中，客戶數據并非是封閉的，而是逐漸被共享，所以券商必須加強針對性服務來提升自身競爭力。
在上述眾多商城中，華創(chuàng)證券商城銷售的產品與眾不同。受制于服務產品匱乏，目前，該公司在商城上推出較多與金融無關的產品。對此，袁海說，這必須是構建在一定的客戶需求之上的。
要做網絡直銷經紀
對于券商而言，打開互聯(lián)網銷售渠道僅是第一步，券商下個目標是做大網絡直銷經紀業(yè)務。在這一點上，海通證券的目標尤為明確。
“我們的概念是做網上營業(yè)廳，實際上是把經紀業(yè)務轉入到互聯(lián)網，做線上直銷經紀業(yè)務?！焙ＭㄗC券相關業(yè)務人士介紹。
在開拓互聯(lián)網經紀業(yè)務上，每家券商都會遇到的現實問題是，是否應該將存量客戶轉化為線上服務對象，因為這將與擁有客戶資源的傳統(tǒng)營業(yè)部相互競爭。
“未來券商的業(yè)務是線上、線下兩條腿走路。就必須把互聯(lián)網鏈條打造成經紀業(yè)務的第二戰(zhàn)場，完整地把經紀業(yè)務轉到互聯(lián)網上?！焙ＭㄗC券相關業(yè)務人士說。
據該人士介紹，未來互聯(lián)網業(yè)務必須滿足線上開戶、交易、支付、投資顧問等多個業(yè)務模塊需求。
在袁海看來，目前，券商互聯(lián)網業(yè)務大多體現為銷售，但隨著利用保證金賬戶實現消費支付環(huán)節(jié)加強，券商在該項業(yè)務上將有望探索出新路徑。
“目前，保證金賬戶實現消費支付在技術上是可以實現的，不過券商的動力并不足。因為一旦資金劃轉出去后，券商將面臨損失，這涉及和商圈利益共享機制的設定?！痹１硎?，“所以目前券商短期內借助第三方支付來做是沒有問題的?！?/p>
來源：證券時報
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