缺乏創(chuàng)新 日本電子制造業(yè)暴露短板

　　據(jù)日本共同社報(bào)道，深陷財(cái)務(wù)危機(jī)的日本東芝公司3月29日宣布，持續(xù)出現(xiàn)巨額虧損的美國(guó)核電子公司西屋電氣（WH）已依據(jù)《美國(guó)聯(lián)邦破產(chǎn)法》第11條，申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。預(yù)計(jì)東芝2016財(cái)年（2016年4月~2017年3月）凈利潤(rùn)將虧損1.01萬億日元，在金融機(jī)構(gòu)以外的日本企業(yè)中創(chuàng)歷史新高。

　　為及時(shí)止損，東芝公司不僅宣布出售西屋股份并退出海外市場(chǎng)，還宣布將出售核心的芯片業(yè)務(wù)。3月30日，東芝公司召開臨時(shí)股東大會(huì)，批準(zhǔn)了剝離NAND閃存部門的提議。

　　東芝面臨崩盤困境

　　核電和芯片是東芝公司目前最主要的兩個(gè)核心業(yè)務(wù)，然而，現(xiàn)在這兩塊業(yè)務(wù)都將不保。東芝宣布將出售西屋的股份并退出海外業(yè)務(wù)，同時(shí)出售芯片業(yè)務(wù)的股份。

　　天津社會(huì)科學(xué)院日本研究所研究員平力群在接受國(guó)際商報(bào)記者采訪時(shí)介紹，東芝最終損益額預(yù)計(jì)達(dá)1.01萬億日元，這成為日本國(guó)內(nèi)制造企業(yè)有史以來最高的赤字額。為了隔離海外核電事業(yè)對(duì)東芝造成的風(fēng)險(xiǎn)，3月29日，東芝旗下的西屋公司申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。當(dāng)天，東芝把西屋公司從合并結(jié)算對(duì)象中剔除。同日，對(duì)東芝出售半導(dǎo)體事業(yè)的第一輪出價(jià)競(jìng)標(biāo)結(jié)束，進(jìn)入金額與條件的單獨(dú)談判階段。

　　中國(guó)現(xiàn)代國(guó)際關(guān)系研究院日本研究所副研究員劉云在接受國(guó)際商報(bào)記者采訪時(shí)說，一方面，東芝2006年斥資6000多億日元收購(gòu)了西屋電氣，力爭(zhēng)擴(kuò)大海外的核電業(yè)務(wù)，但以失敗告終。隨著美國(guó)核電建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)提升，西屋電氣的成本不斷超支，并影響到了總公司的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。為防止損失進(jìn)一步擴(kuò)大，拖累重建進(jìn)程，東芝以破產(chǎn)的形式將其剝離；另一方面，東芝希望借出售芯片業(yè)務(wù)止損。據(jù)日本《讀賣新聞》援引知情人士消息稱，蘋果、富士康、臺(tái)積電、微軟，海力士和西數(shù)等10家企業(yè)都對(duì)此表現(xiàn)出濃厚興趣。

　　劉云指出，東芝的芯片業(yè)務(wù)在全球范圍內(nèi)排名靠前，出售芯片業(yè)務(wù)是出售一定股份，控股權(quán)仍然掌握在東芝手里。在諸多企業(yè)中，無論是從親密度來看，還是為了在經(jīng)濟(jì)、外交層面達(dá)到某種目的，美國(guó)企業(yè)都是優(yōu)先被考慮的。特別是考慮到4月中旬將舉行的日美經(jīng)濟(jì)對(duì)話首次會(huì)議，日本的光宇、東芝等企業(yè)的芯片業(yè)務(wù)都很可能會(huì)出售給美國(guó)企業(yè)。

　　不過此舉遭到業(yè)界質(zhì)疑：為了彌補(bǔ)巨額損失而切割占一半盈利額的主力業(yè)務(wù)，東芝的重建之路將會(huì)更加艱難。

　　事實(shí)上，東芝公司幾年前就開始出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題并出售業(yè)務(wù)。平力群指出，2015年4月，東芝的會(huì)計(jì)粉飾問題被發(fā)現(xiàn)后，公司開始通過“選擇與集中”對(duì)公司業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整。“東芝為確保穩(wěn)定的收益與強(qiáng)化財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，今后準(zhǔn)備把業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)移至電梯、大樓管理等基礎(chǔ)設(shè)施方面，以推進(jìn)事業(yè)的重建。”平力群說。

　　缺乏創(chuàng)新

　　作為擁有140多年歷史的日本老牌電子制造企業(yè)，東芝的崩盤似乎代表著日本電子制造企業(yè)的困境。

　　平力群指出，曾經(jīng)的第二大綜合電機(jī)制造商?hào)|芝的衰落，雖然不能完全代表日本電子產(chǎn)業(yè)的狀況，但也反映出日本綜合電機(jī)制造企業(yè)正處在轉(zhuǎn)型階段。日本部分大企業(yè)的衰落緣于其內(nèi)部的創(chuàng)新系統(tǒng)不再適應(yīng)新的技術(shù)經(jīng)濟(jì)范式，甚至成為企業(yè)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型的桎梏，如對(duì)自有技術(shù)高度自信的封閉創(chuàng)新模式、縱向分割的組織等。

　　劉云指出，事實(shí)上，很多日本老牌企業(yè)很早就出現(xiàn)問題甚至破產(chǎn)，比如三洋，夏普等。之所以出現(xiàn)這種情況，除了不少其他國(guó)家新興企業(yè)的出現(xiàn)外，更主要還是企業(yè)本身的原因——缺乏創(chuàng)新。不僅僅是產(chǎn)品設(shè)計(jì)沒有跟緊時(shí)代潮流，日本家電大企業(yè)在生產(chǎn)、管理、經(jīng)營(yíng)理念層面上的固有模式都已經(jīng)落后于時(shí)代，相比于小米、蘋果這樣靠代工廠生產(chǎn)、靠品牌銷售的企業(yè)，日本傳統(tǒng)的企業(yè)模式就意味著更高的成本。

　　劉云認(rèn)為，應(yīng)該正?？创毡酒髽I(yè)的更迭。社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使所有企業(yè)都面臨著更激烈的競(jìng)爭(zhēng)，隨著近幾年全球并購(gòu)潮的涌起，中國(guó)、美國(guó)、德國(guó)等國(guó)家的很多老牌企業(yè)都在時(shí)代的洪流中消失不見。這更深層次地反映了商業(yè)模式、理念、管理模式的創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)生存的重要性。（劉旭穎）

　　轉(zhuǎn)自：國(guó)際商報(bào)

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