與記者之前見過的受訪者有所不同，于哲偉與其助理準時抵達約訪地點后，只是簡短的自我介紹和簡單的幾句寒暄，便“反客為主”地向記者提了一個和2019年中央一號文件精神有關的問題，以至于原定40分鐘的采訪，因為這個“預熱”話題展開，又向后順延了20多分鐘……
1974年，于哲偉生于內(nèi)蒙古興安盟科右中旗的一個教師家庭，蒙古族。高考那年，他遵從父親的建議報考了內(nèi)蒙古師范大學，畢業(yè)后回到旗里的中學做了一名體育老師。
上世紀90年代初期，國家鼓勵公職人員“下海”。“我去找校長說我要響應號召，校長頭都沒抬問我會‘游泳’嗎？我說咱是搞體育的，沒啥問題。”于哲偉說，當時的他就想和十幾個同事出去闖闖，“可敢去找校長的就兩個人。”
于哲偉“下海”目的地當時有兩個，一個是西安的一個農(nóng)業(yè)科技園，另一個是深圳的羅湖區(qū)。
“選擇去西安，是因為興安盟以農(nóng)業(yè)為主，科技興農(nóng)是一個方向，萬一混不好，還有退路。選擇去深圳，就是在報紙廣播上聽說這里是改革開放的前沿陣地。”他回憶道。
1993年7月，只在西安逗留了兩天的于哲偉登上了開往廣州的列車，而后又從廣州轉(zhuǎn)車來到深圳。
給貨站當力工、在夜總會干過停車引導員……于哲偉告訴記者，自己成年以后就沒再流過淚，但當他睡在深圳一個公園的長條椅上時，他哭了；以前在家里總是嫌父母嘮嘮叨叨，但為了給自己在深圳攢個固定的“窩”，他連續(xù)3年沒有回家過春節(jié)；自己剛到深圳時口袋里只剩下80多塊錢，幾年之后，靠運營環(huán)保餐盒項目，80多塊錢漲了50000倍。
因為夢著自己的夢，所以走著自己的路。在淘到了人生第一桶金后，2004年于哲偉北上北京，在老鄉(xiāng)的引薦下，與幾個合伙人一起進軍裝備制造業(yè)領域，并接連創(chuàng)辦了多家公司。
直至2014年，那一只羊的出現(xiàn)，他的奮斗征程被記下了一條嶄新的軌跡……
▲愛放牧集團董事長于哲偉
重拾童年草原的味道
2014年初夏，為了款待從南方省份來京的合作伙伴，于哲偉特意提前讓老家的朋友寄來一只羊。
席間，盡管這位合作伙伴對來自草原的味道贊不絕口，但于哲偉自己卻怎么也高興不起來，畢竟，“這只羊已經(jīng)吃不出童年的味道了”。
“轉(zhuǎn)型，搞畜牧業(yè)；養(yǎng)羊，重拾童年草原的味道，供北京市場，讓消費者品食正宗、安全有機的羊肉……”于哲偉的這個決定一公布，公司上下一片愕然，但支持者還是占了多數(shù)。于是，公司成立工作組，由于哲偉帶隊赴內(nèi)蒙古做市場調(diào)研。
從北京到呼倫貝爾，從呼倫貝爾到錫林郭勒，工作組與牧民席地而坐，促膝談心。大家一致認為，單靠牧民以家庭為單位的散養(yǎng)是不行的，不但數(shù)量上達不到消費需要，而且從羊肉品質(zhì)上也無法保證安全有機。彼時，已在草原上興起的牧業(yè)合作社進入了于哲偉的視線。
這一年夏末，于哲偉成立了一家名為“愛放牧”的公司，并與呼倫貝爾、科爾沁牧業(yè)合作社達成合作協(xié)議，由“愛放牧”投資800萬元先期認購10000只品質(zhì)優(yōu)良的羔羊交由牧業(yè)合作社管理，牧業(yè)合作社再與牧民簽訂養(yǎng)殖協(xié)議。公司每月把養(yǎng)殖費用按羊的數(shù)量劃撥給牧業(yè)合作社，合作社再按一定的比例把錢交到牧民手里。
而為了做好終端市場，“愛放牧”還推出并實踐了“手機養(yǎng)羊，做都市牧羊人”的銷售模式。
“羊在內(nèi)蒙古大草原，遠隔千里，企業(yè)的養(yǎng)殖標準、羊的生長環(huán)境，消費者以前只能聽公司說，現(xiàn)在解決了看的問題，銷售方和消費方之間的信任問題就解決了。”于哲偉說，這種模式同時也提高了牧民的責任心和積極性，良性循環(huán)，收入也越來越高。
釋放家鄉(xiāng)的“隱形財富”
一個偶然的機會，于哲偉家鄉(xiāng)的父母官找到他，希望他能為興安盟的脫貧攻堅工作。
興安盟位于我國14個連片特困地區(qū)的大興安嶺南麓山區(qū)，以農(nóng)業(yè)種植為主，屬于深度貧困地區(qū)，用于哲偉的話講，如果與自己的產(chǎn)業(yè)相聯(lián)系，唯一能看好的就是各個旗、縣分布甚廣的秸稈。
“老鄉(xiāng)們把秸稈當肥料燒在田間地頭，我了解過，這是一種認識上的誤區(qū)，而且還污染環(huán)境。但如果利用技術手段，讓藏在秸稈中的隱形財富得以釋放、增值，那就一定能形成產(chǎn)業(yè)扶貧的聚合效應。”他說。
2016年，于哲偉創(chuàng)立了愛放牧（興安盟）生物質(zhì)新材料有限公司，以新技術為引領，形成了從農(nóng)作物廢棄秸稈到玉米芯一條獨具特色的綠色、低碳“綜合循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈”發(fā)展格局。
2018年初夏，也就是于哲偉回內(nèi)蒙古創(chuàng)業(yè)的第4年，內(nèi)蒙古自治區(qū)主席布小林到“愛放牧”調(diào)研脫貧攻堅工作。于哲偉向布小林介紹了萬噸級秸稈綜合循環(huán)利用項目在興安盟的整體布局，并重點詳細介紹了愛放牧村級秸稈造粒扶貧車間、愛放牧“百村千戶—秸稈換炭肥”專項行動以及“京東愛放牧扶貧農(nóng)場”項目等企業(yè)產(chǎn)業(yè)扶貧連接機制的三大模式。
“深圳的打拼經(jīng)歷，讓我相信幸福都是奮斗出來的；在北京的合作發(fā)展，讓我明白唯有改革才能飛躍；回鄉(xiāng)參與扶貧，則讓我們懂得深度貧困地區(qū)同樣也是福地和富地。”
在于哲偉看來，凡事都在人為，關鍵就看各地各界有沒有決心將這種“隱形財富”不打折扣、一鼓作氣地釋放出來。（記者鄭旭）
轉(zhuǎn)自：《民生周刊》）
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