“授人以漁”當(dāng)為企業(yè)家扶貧上策

　　湖南省人大代表黃赫鷹，多年從事公益活動(dòng)，在接受記者采訪時(shí)，他分享了近年來的經(jīng)驗(yàn)說，“企業(yè)家在扶貧的時(shí)候應(yīng)當(dāng)‘授人以漁’，做公益的時(shí)候可以‘抱團(tuán)前行’，讓愛心不斷傳遞下去。”

　　黃代表的經(jīng)驗(yàn)，有兩方面的含義。一方面針對(duì)扶貧對(duì)象，一方面是針對(duì)做公益的企業(yè)。

　　對(duì)扶貧對(duì)象來說，“授人以魚不如授人以漁”是既樸素而又理所當(dāng)然的道理。然而，在扶貧的實(shí)際工作當(dāng)中，真正做到卻很難。很多時(shí)候，“民不患寡患不均”的觀念仍舊根深蒂固。有些地方，將扶貧資金當(dāng)成了天經(jīng)地義的集體福利，一分了之，甚至?xí)r常因?yàn)榉峙洳痪a(chǎn)生沖突與矛盾。

　　特別是在企業(yè)進(jìn)行幫扶的過程中，還容易出現(xiàn)一種不正常的攀比：扶貧對(duì)象會(huì)用企業(yè)分給自己錢的多少相互攀比，也倒逼參與扶貧的企業(yè)之間攀比。如此扶貧，不僅讓扶貧變了味，而且治不了窮根。有些扶貧對(duì)象，分到錢沒兩天就在牌桌上輸光了。然而，如果扶貧對(duì)象嘗不到“魚”味，就可能給扶貧者打上一個(gè)大大的差評(píng)，扶貧者既傷財(cái)又傷心。而相對(duì)于“授人以漁”，直接給“魚”，或者更加省心而簡(jiǎn)單。在這樣的背景與語境當(dāng)中，企業(yè)家想要做到“授人以漁”，需要有實(shí)力，更需要有擔(dān)當(dāng)有勇氣。

　　在另一個(gè)方面，對(duì)做公益的企業(yè)來說，“授人以漁”會(huì)冒著被道德批判的風(fēng)險(xiǎn)，時(shí)常會(huì)因?yàn)樯虡I(yè)色彩而被質(zhì)疑為別有用心，在公益的道路上，不僅有力不從心之感，更會(huì)陡生出一種寂寞的孤獨(dú)感。因而，“抱團(tuán)前行”，成為一些熱心于公益活動(dòng)的企業(yè)家的共同心聲，并被付諸行動(dòng)。例如，剛剛離世的原首創(chuàng)集團(tuán)董事長(zhǎng)劉曉光，生前就創(chuàng)建了國(guó)內(nèi)最大的企業(yè)家環(huán)保組織阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會(huì)，影響和帶動(dòng)了一大批地產(chǎn)界及地產(chǎn)界以外更多的企業(yè)家、公眾參與到生態(tài)環(huán)保中。今天，劉曉光被更多的人銘記，很大程度上也是因?yàn)樵诠媸聵I(yè)上有此貢獻(xiàn)。

　　做公益時(shí)“抱團(tuán)而行”，一方面可以壯大公益力量的整體實(shí)力，一方面可以讓參與者有“吾道不孤”的踏實(shí)感、成就感，進(jìn)而堅(jiān)持正確的方向，不隨波逐流，不半途而廢。

　　回到企業(yè)家扶貧的話題，“授人以漁”則既是企業(yè)家的專長(zhǎng)，也有助于從根本上治理貧困。但在“授人以魚”已成為更直接更容易討好的流行方式時(shí)，“授人以漁”需要“抱團(tuán)而行”壯膽壯威的迫切感也更加明顯。所以，黃代表的經(jīng)驗(yàn)之談，當(dāng)有更多理解與同情。（作者：向抱聞）

　　轉(zhuǎn)自：國(guó)際商報(bào)

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