四川井研縣“稻+”模式交出富民好答卷

踐行“五良融合+種養(yǎng)結(jié)合+糧經(jīng)復(fù)合”模式

四川井研縣“稻+”模式交出富民好答卷

　　四川省樂(lè)山市井研縣作為全國(guó)產(chǎn)糧大縣，近年來(lái)扛穩(wěn)糧食安全政治責(zé)任，認(rèn)真落實(shí)“藏糧于地、藏糧于技”戰(zhàn)略。該縣在南部區(qū)域規(guī)劃建設(shè)“百里糧油走廊”，涵蓋5個(gè)鎮(zhèn)30個(gè)村，目前已初具雛形。作為“百里糧油走廊”高產(chǎn)示范基地之一，王村鎮(zhèn)集體村實(shí)施“五良融合+種養(yǎng)結(jié)合+糧經(jīng)復(fù)合”模式，成功實(shí)現(xiàn)“千斤糧、萬(wàn)元錢(qián)”的增收目標(biāo)。

　　“糧食增產(chǎn)”夯基礎(chǔ)

　　實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建成率100%。以業(yè)主需求為導(dǎo)向，在高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項(xiàng)目規(guī)劃前期，充分征求意向業(yè)主意見(jiàn)和建議。全村共整治高標(biāo)準(zhǔn)田（地）塊1000余畝，建成后全面滿足業(yè)主需求，規(guī)?；鬓D(zhuǎn)率達(dá)100%。

　　實(shí)現(xiàn)良種覆蓋率100%。以增產(chǎn)增收為目標(biāo)，堅(jiān)持在單產(chǎn)提升的基礎(chǔ)上開(kāi)展水稻品種品比試驗(yàn)，系統(tǒng)比較22個(gè)省、市獲獎(jiǎng)優(yōu)質(zhì)水稻品種，評(píng)估其在井研縣特定的氣候、土壤等條件下的綜合表現(xiàn)，示范片實(shí)現(xiàn)“品香優(yōu)秱珍”“荃優(yōu)607”等良種全覆蓋。

　　實(shí)現(xiàn)種糧機(jī)械化率100%。以強(qiáng)化農(nóng)機(jī)研發(fā)推廣應(yīng)用為目標(biāo)，加強(qiáng)與四川省萬(wàn)馬機(jī)械制造有限公司等本土農(nóng)機(jī)企業(yè)的合作，將永磁電機(jī)應(yīng)用于現(xiàn)有農(nóng)機(jī)制造，自主研發(fā)的小型撿石機(jī)在集體村開(kāi)展中試，應(yīng)急烘干機(jī)得到廣泛推廣應(yīng)用。推廣建設(shè)3個(gè)農(nóng)事服務(wù)中心區(qū)域站（點(diǎn)），并全覆蓋配備無(wú)人機(jī)、旋耕機(jī)等設(shè)備，實(shí)現(xiàn)糧食生產(chǎn)全程機(jī)械化。

　　實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)監(jiān)測(cè)率100%。以技術(shù)服務(wù)為引領(lǐng)，建立“政府+N”監(jiān)測(cè)機(jī)制，整合業(yè)主、專家團(tuán)隊(duì)等數(shù)據(jù)資源，配套建設(shè)水稻監(jiān)測(cè)實(shí)驗(yàn)室、糧油農(nóng)情監(jiān)測(cè)站、蟲(chóng)情監(jiān)測(cè)站等，推廣應(yīng)用井研智農(nóng)App、水稻“三定”栽培等新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)節(jié)水節(jié)肥、數(shù)據(jù)線上管理、智能化分析，確保田間管理高效。

　　“立體農(nóng)業(yè)”謀發(fā)展

　　繪好一張圖。組織鎮(zhèn)村干部、種糧能手組成“田塊診斷團(tuán)”，對(duì)全村地塊開(kāi)展坡度、墑情、光照“三維體檢”，繪制數(shù)字田塊地圖。立足村級(jí)資源稟賦、市場(chǎng)需求以及村民發(fā)展意愿，統(tǒng)籌規(guī)劃“一共生三輪作”的稻蝦共生，稻藥、稻蔬、稻菌輪作四大立體農(nóng)業(yè)模式，確保“一地一模式、一田多收益”。

　　使好一股勁。構(gòu)建“全鏈條”管理矩陣，建立“鎮(zhèn)村干部+業(yè)主+技術(shù)專家”產(chǎn)業(yè)發(fā)展指揮部，下設(shè)技術(shù)指導(dǎo)、設(shè)施建設(shè)、田塊協(xié)調(diào)3個(gè)專班以及4個(gè)片區(qū)“田管家”工作站，實(shí)行“日收集、周解決、月評(píng)估”動(dòng)態(tài)管理，開(kāi)展120次“點(diǎn)單式”巡回指導(dǎo)，全力解決稻藥接茬、菌田管護(hù)、用水保障等難題，齊心協(xié)力助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　算好一筆賬。堅(jiān)持“效益多元”而非“單一最優(yōu)”，聚焦解決低產(chǎn)田撂荒問(wèn)題，實(shí)施稻蝦共生保障糧食安全；聚焦土壤地力提升，實(shí)施稻藥輪作使土壤有機(jī)質(zhì)含量提升18%；聚焦緩解業(yè)主資金周轉(zhuǎn)壓力，實(shí)施稻蔬輪作實(shí)現(xiàn)“短平快”收益；聚焦成本節(jié)約、效益提升，實(shí)施稻菌輪作實(shí)現(xiàn)種糧化肥減量40%。

　　蹚出一條路。編制推廣“水稻+”技術(shù)指導(dǎo)手冊(cè)，建立規(guī)范種養(yǎng)技術(shù)等56項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，配套制作“一模式一視頻”可視化教程，推動(dòng)在全縣建立13個(gè)核心示范點(diǎn)。圍繞四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，積極發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工、冷鏈物流、農(nóng)文旅融合等產(chǎn)業(yè)，走出一條周期短、見(jiàn)效快、效益高的產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路。

　　“四勤”方法成亮點(diǎn)

　　勤動(dòng)腿，誠(chéng)心引人才。主動(dòng)赴邛崍市、巴中市等地進(jìn)行靶向?qū)?，以政策給足，不阻工、不拖延的“一給兩不”承諾書(shū)打消業(yè)主顧慮。發(fā)布“英才征集令”，建立112人鄉(xiāng)賢人才庫(kù)。組建由村民代表、鎮(zhèn)村干部、專家團(tuán)隊(duì)等組成的評(píng)委會(huì)，建立“優(yōu)中選優(yōu)”評(píng)比機(jī)制，舉辦“招商英雄會(huì)”“王村能人擂臺(tái)賽”，實(shí)施“頭部招引+頭雁孵化”工程，成功引進(jìn)樂(lè)山市奇能米業(yè)有限責(zé)任公司、井研縣五農(nóng)幸福之家糧油種植家庭農(nóng)場(chǎng)等5家企業(yè)以及32名技術(shù)能人，已累計(jì)培育28名“土專家”。

　　勤動(dòng)手，用心做服務(wù)。建立“鎮(zhèn)村聯(lián)動(dòng)+業(yè)主共享+網(wǎng)格代辦”多元服務(wù)體系，成立鎮(zhèn)村聯(lián)合服務(wù)專班，實(shí)行1小時(shí)首接響應(yīng)、1天現(xiàn)場(chǎng)處置、3天問(wèn)題辦結(jié)的“113”制度，累計(jì)解決89個(gè)用工短缺、土地協(xié)調(diào)等問(wèn)題；組建“產(chǎn)業(yè)發(fā)展聯(lián)盟”，舉辦12次資源對(duì)接會(huì)，促成47項(xiàng)設(shè)備共享、技術(shù)互換等合作；劃分14個(gè)服務(wù)網(wǎng)格，配備“政策代辦員”“技術(shù)輔導(dǎo)員”，主動(dòng)上門(mén)提供40余次土地流轉(zhuǎn)合同代擬、商標(biāo)注冊(cè)代辦等服務(wù)。勤動(dòng)嘴，盡心爭(zhēng)政策。建立“政策需求精準(zhǔn)畫(huà)像”機(jī)制，強(qiáng)化各項(xiàng)涉農(nóng)政策宣傳，主動(dòng)收集業(yè)主痛點(diǎn)、難點(diǎn)22條，編制“上級(jí)政策+業(yè)主需求”兩張清單，有針對(duì)性地爭(zhēng)取產(chǎn)業(yè)發(fā)展補(bǔ)貼、各項(xiàng)涉農(nóng)補(bǔ)貼等600余萬(wàn)元，撬動(dòng)業(yè)主投入1800萬(wàn)元。聚焦設(shè)施農(nóng)業(yè)用地集約節(jié)約利用，支持業(yè)主改善生產(chǎn)設(shè)施條件，就近盤(pán)活8處村內(nèi)閑置資產(chǎn)，建成8個(gè)羊肚菌培育中心、蛋雞育苗中心等特色產(chǎn)業(yè)基地。

　　勤動(dòng)腦，虛心求合作。打通“院企直達(dá)”通道，促成四川省農(nóng)業(yè)科學(xué)院與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)簽訂合作協(xié)議，共建“科技小院”，專家技術(shù)團(tuán)隊(duì)駐點(diǎn)攻關(guān)，試驗(yàn)種植“Q優(yōu)12號(hào)”水稻，主要用于加工米粉等產(chǎn)品，進(jìn)一步補(bǔ)齊農(nóng)產(chǎn)品精深加工短板。聚焦開(kāi)拓業(yè)主銷(xiāo)路，主動(dòng)與糧食生產(chǎn)企業(yè)、大型生鮮超市等開(kāi)展合作洽談，推動(dòng)簽訂直供協(xié)議，產(chǎn)品直銷(xiāo)深圳等地。

　　取得成效展新圖

　　業(yè)主增效益。當(dāng)前，業(yè)主規(guī)?；鬓D(zhuǎn)土地1600畝，集成無(wú)人機(jī)飛播、變量施肥等技術(shù)降本提效，畝均節(jié)約成本400元、收益提升15%。提供農(nóng)機(jī)托管服務(wù)每年2萬(wàn)余畝次，打造形成“王村農(nóng)事”專業(yè)化農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)品牌，實(shí)現(xiàn)“基地+服務(wù)”雙向創(chuàng)收。

　　農(nóng)戶增收入。農(nóng)戶流轉(zhuǎn)耕地獲得穩(wěn)定保底租金，開(kāi)辦農(nóng)家樂(lè)、民宿創(chuàng)造額外收入，自留地建花園、菜地改善居家風(fēng)貌，疊加園區(qū)務(wù)工薪金與產(chǎn)業(yè)分紅，戶均增收3000元，年創(chuàng)收最高達(dá)8萬(wàn)元，形成“租金+N”立體增收模式，真正端牢“致富飯碗”。

　　集體增實(shí)惠。整合資源成立村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展公司，通過(guò)“保底分紅+利潤(rùn)共享”模式運(yùn)營(yíng)集體超市，與業(yè)主投資興建110畝小龍蝦繁殖基地，打造“稻香蝦美”等區(qū)域品牌，建立農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售直播間，去年特色農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售額突破1000萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)20%，帶動(dòng)村集體增收20余萬(wàn)元。

　　治理增效能。推行“共治積分制”群眾自治模式，設(shè)立“環(huán)境整治、設(shè)施管護(hù)、矛盾調(diào)解”等6類(lèi)積分項(xiàng)目；企業(yè)從收益中提取5%設(shè)立“村企共治基金”，用于捐建路燈、文化廣場(chǎng)等；村集體利用集體經(jīng)濟(jì)收入，建設(shè)文化廣場(chǎng)、村民說(shuō)事堂，并制定產(chǎn)業(yè)共治公約措施規(guī)范經(jīng)營(yíng)，著力構(gòu)建“三方共治、循環(huán)共生”治理新格局。（記者 王繼發(fā) 蔣俊偉）

　　轉(zhuǎn)自：中國(guó)食品報(bào)

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