國(guó)際工程市場(chǎng)機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存 企業(yè)需尋求突破防范風(fēng)險(xiǎn)

　　中國(guó)土木工程集團(tuán)有限公司原董事長(zhǎng)袁立在日前舉辦的國(guó)際工程市場(chǎng)新發(fā)展研討活動(dòng)上表示，國(guó)際工程市場(chǎng)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，企業(yè)需要積極尋求突破，防范風(fēng)險(xiǎn)，抓住新機(jī)遇。

　　袁立介紹說(shuō)，過(guò)去5年，國(guó)際工程市場(chǎng)規(guī)模萎縮了12.1%，且市場(chǎng)呈現(xiàn)買(mǎi)方市場(chǎng)特征，業(yè)主傾向?qū)⒏嘭?zé)任轉(zhuǎn)移給承包商，導(dǎo)致合同條件變得苛刻。此外，還出現(xiàn)了企業(yè)在不同區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展不平衡，國(guó)際工程市場(chǎng)細(xì)分化程度不高的現(xiàn)象，令企業(yè)不得不花成本分析各區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)的差異。

　　袁立建議企業(yè)在面對(duì)買(mǎi)方市場(chǎng)中業(yè)主轉(zhuǎn)移給承包商更多責(zé)任這一問(wèn)題時(shí)，關(guān)注合同中價(jià)格調(diào)整、價(jià)值工程帶來(lái)的合同變更機(jī)會(huì)等條款，依靠合同保護(hù)自身利益。在項(xiàng)目簽約前后及遇到困難時(shí)，要積極利用集團(tuán)資源和外部資源，盡早通過(guò)商業(yè)溝通和談判尋求解決方案。

　　針對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展不平衡問(wèn)題，袁立認(rèn)為，企業(yè)可以從中國(guó)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)被接受程度角度來(lái)看待國(guó)際工程市場(chǎng)，根據(jù)不同市場(chǎng)的特點(diǎn)采取相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)策略。對(duì)于接受中國(guó)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的市場(chǎng)，企業(yè)可以獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。對(duì)于部分接受或基本不接受的市場(chǎng)，則需要尋求國(guó)際或當(dāng)?shù)睾献骰锇楣餐_(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)，以防范風(fēng)險(xiǎn)。

　　除了風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)外，袁立還介紹了當(dāng)前國(guó)際工程市場(chǎng)存在的新機(jī)遇。"運(yùn)營(yíng)維護(hù)正在成為國(guó)際工程新商機(jī)。"袁立表示，很多工程項(xiàng)目建成后，東道國(guó)缺少運(yùn)營(yíng)維護(hù)人員，中國(guó)企業(yè)很可能出于建設(shè)者責(zé)任及商業(yè)布局需要，積極介入運(yùn)維業(yè)務(wù)，供應(yīng)鏈上的企業(yè)可以主動(dòng)參與運(yùn)營(yíng)維護(hù)，如沒(méi)有能力成立自己的運(yùn)維公司，可以和中外企業(yè)組建運(yùn)維項(xiàng)目聯(lián)合體。

　　此外，非洲存在著大量礦業(yè)項(xiàng)目機(jī)會(huì)。袁立表示，由于需要配套大量基礎(chǔ)設(shè)施投入，眾多非洲礦業(yè)遲遲未能完全開(kāi)采，給中國(guó)企業(yè)留下了機(jī)會(huì)。一旦這些礦業(yè)進(jìn)入開(kāi)發(fā)階段將帶來(lái)巨大國(guó)際工程、國(guó)際倉(cāng)儲(chǔ)物流、國(guó)際貿(mào)易商機(jī)。如幾內(nèi)亞西芒杜鐵礦、剛果金盧本巴希和科盧維奇銅鈷礦、喀麥隆剛果布邊境的姆巴拉姆-納貝巴鐵礦、阿爾及利亞南部撒哈拉沙漠廷杜夫高磷鐵礦等，中國(guó)企業(yè)可以積極參與和推動(dòng)這些礦業(yè)開(kāi)發(fā)。（穆青風(fēng)）

　　轉(zhuǎn)自：中國(guó)貿(mào)易報(bào)

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