5G行業(yè)應(yīng)用案例破萬 同質(zhì)化“迷局”亟待破解

　　提到5G網(wǎng)絡(luò)，普通用戶的第一感知就是高速以及萬物互聯(lián)；提到5G應(yīng)用，可能大家還會想到近期熱炒的元宇宙概念。其實，早在1年前，業(yè)內(nèi)就普遍認(rèn)為，5G應(yīng)用首先應(yīng)該覆蓋的是行業(yè)，也就是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，這是數(shù)字社會的根基，只有筑牢根基，才能更好地服務(wù)民生領(lǐng)域。如今，5G應(yīng)用雖然早已在行業(yè)內(nèi)落地生根，但是，卻存在內(nèi)耗嚴(yán)重的同質(zhì)化競爭。要讓5G應(yīng)用健康發(fā)展，行業(yè)還需進一步規(guī)范。

　　5G應(yīng)用在多個行業(yè)百花齊放

　　隨著所有地級市城區(qū)、超過97%的縣城城區(qū)和40%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)鎮(zhèn)區(qū)實現(xiàn)5G網(wǎng)絡(luò)覆蓋，我國5G應(yīng)用正在各地各行業(yè)落地生根。據(jù)工信部統(tǒng)計，目前全國5G應(yīng)用創(chuàng)新案例已超過1萬個，覆蓋22個國民經(jīng)濟重要行業(yè)。面向信息消費、實體經(jīng)濟、民生服務(wù)三大領(lǐng)域，“十四五”期間，15個行業(yè)的5G應(yīng)用正成為相關(guān)部委及地方政府的推進重點。

　　從全國的區(qū)域覆蓋率、行業(yè)覆蓋率、項目創(chuàng)新率來看，5G應(yīng)用目前已經(jīng)成為數(shù)字城市建設(shè)的核心之一。但是，從另一個角度來看，5G應(yīng)用普遍以行業(yè)歸屬劃分，例如：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方面的5G應(yīng)用，在業(yè)內(nèi)的認(rèn)知就是5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)；智慧交通的5G應(yīng)用最多被記住的是5G+智慧路燈、5G+智能公交站等名字，沒有人可以一口喊出5G應(yīng)用的品牌。

　　5G應(yīng)用“同質(zhì)化”現(xiàn)象嚴(yán)重

　　5G應(yīng)用可以被稱作5G時代戰(zhàn)略性的公共基礎(chǔ)設(shè)施的軟件，更是驅(qū)動經(jīng)濟社會發(fā)展的重要引擎。然而，5G在各領(lǐng)域應(yīng)用的技術(shù)特征、需求場景、專業(yè)門檻差異很大，在千行百業(yè)推廣5G應(yīng)用也面臨著技術(shù)融合難度大、涵蓋領(lǐng)域廣、產(chǎn)業(yè)鏈條長、業(yè)務(wù)斷點多、規(guī)模化復(fù)制難等痛點難點，很難一蹴而就。

　　尤其在規(guī)?；瘡?fù)制方面，就如某業(yè)內(nèi)專家所言：現(xiàn)在需要盡快地建立一種新的商業(yè)模式，迅速擴大5G行業(yè)應(yīng)用的規(guī)模。每一個企業(yè)都希望具有差異化的5G應(yīng)用。這樣，就會造成千千萬萬的企業(yè)都在重復(fù)開發(fā)5G應(yīng)用，影響5G應(yīng)用推廣的進度。

　　總之，如今的5G應(yīng)用呈現(xiàn)的是“諸子百家”的局面，競爭的激烈度用紅海來形容一點兒也不為過。如何整合行業(yè)資源，形成有效溝通？如何樹立品牌效應(yīng)，形成合理競爭的行業(yè)市場？如何建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，減少無效競爭？值得思考。

　　5G應(yīng)用建設(shè)需打好“團體賽”

　　在2021年7月，工業(yè)和信息化部就聯(lián)合九部門發(fā)布了《5G應(yīng)用“揚帆”行動計劃（2021-2023）》，從標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)強化、信息消費升級、行業(yè)應(yīng)用深化、社會民生服務(wù)等方面提出了八大專項行動，為未來三年5G應(yīng)用發(fā)展指明了方向。

　　從實際落地情況來看，在過去的一年中，各地政府也都在積極推進5G建設(shè)，多地加強了頂層設(shè)計、制定了專項規(guī)劃和行動計劃，例如：通過成立5G工作小組、建立聯(lián)動工作機制等方式，有力推動了5G發(fā)展。

　　總之，在推動5G應(yīng)用發(fā)展，從解決當(dāng)前行業(yè)“迷局”方面思考，首先，在孵化初期，應(yīng)當(dāng)遵循從試點示范到規(guī)模推廣再到大規(guī)模商用的規(guī)律，用時間換空間，推動5G應(yīng)用加快落地；其次，從產(chǎn)業(yè)鏈角度來看，深處其中的上下游企業(yè)需依托技術(shù)的迭代更新、管理創(chuàng)新、交流互通等舉措，努力降低5G應(yīng)用的生產(chǎn)成本；最后，在整個行業(yè)方面，更要打好“團體賽”，加快形成5G應(yīng)用融合發(fā)展的大生態(tài)。只有這樣，才能從本質(zhì)上破解5G應(yīng)用同質(zhì)化“迷局”。(陳洲)

　　轉(zhuǎn)自：通信信息報

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