房企“走出去”需念好“本土經(jīng)”

　　日前，富力地產(chǎn)85億元在馬來西亞拿地的消息引起人們的關注。實際上，近兩年來品牌房企扎堆“出海”已不是什么新鮮事，萬科、富力、萬達、綠地、碧桂園等10余家大型房企都已擁有海外房地產(chǎn)項目，投資金額更是高達百億美元。

　　然而，“外來的和尚難念本地經(jīng)”，如何克服水土不服，從“走出去”到真正“落地生根”，成為“出?！狈科笃毡槊媾R的難題。

　　“雖然房企‘出海’的目的各不相同，但都是走出去資金、引進來經(jīng)驗。國外市場的操作辦法和國內不一樣，我們要善于學習并盡快在當?shù)貙崿F(xiàn)本土化，否則會帶來很多問題?！痹谌涨芭e行的“全聯(lián)房地產(chǎn)商會2013年會”上，萬科集團執(zhí)行副總裁毛大慶的一席話，引起在座眾多房企管理者的共鳴。

　　“十八屆三中全會后大家達成的一個普遍共識就是市場將發(fā)揮更重要的作用，但我一直在想，如果中國的房地產(chǎn)像國外一樣讓市場來起決定性作用，可能將面臨更加復雜的情況，這是值得開發(fā)商思考的?！睂汖埖禺a(chǎn)執(zhí)行董事兼總裁許華芳認為，美國開發(fā)商在多年的開發(fā)過程中，形成了對房地產(chǎn)開發(fā)規(guī)律的一種敬畏，在這樣一種成熟的市場上，他們的很多行為是非常理性的，相應的產(chǎn)業(yè)鏈也很完善。而中國的開發(fā)商是一路高歌走來的，不僅對開發(fā)規(guī)律缺乏敬畏，整個市場環(huán)境也不夠完善，因此行業(yè)發(fā)展面臨許多風險，需要向國外借鑒經(jīng)驗。

　　對今年已在美國、新加坡等地進行項目開發(fā)的萬科來說，市場差異也讓毛大慶感受頗深?！白畲蟮膯栴}不是技術，也不是政策，而是市場問題?！彼e例說，海外一些項目專門賣給中國人，看起來目標定位很明確，實際上結果并不好，建成以后樓盤的周邊配套諸如學校的素質不斷下降，不少好老師離開，最后很多人也不去這個地方了。而新加坡政府就很明白這個道理，規(guī)定樓盤要由幾個民族混合居住，比例還必須得固定，為的就是整個社會文化的平衡?！八砸欢ㄒJ真學習當?shù)氐慕?jīng)驗，沉下心實現(xiàn)當?shù)乇就粱@是能夠快速取得安全投資的辦法，如果抱著中國人多錢多的心態(tài)去撈一筆，很可能會得不償失”。

　　那么，中國房企又該通過怎樣的途徑盡快實現(xiàn)本土化來規(guī)避風險呢？毛大慶表示，選擇正確的合作伙伴非常重要?！跋耔F獅門、吉寶置業(yè)等都是當?shù)胤浅?yōu)秀的企業(yè)，他們給我們帶來的影響是巨大的，由于這種合作，我們的思路也在轉變，包括如何用國際資本、如何用資金杠桿、如何更加規(guī)范地操作。我們投出去的是資本、項目，帶進來的可能是更深刻的變化，這也是我們非?？粗氐牡胤健！?br>　　對此，中銳控股集團董事長錢建蓉也表示贊同。他建議房企選擇和當?shù)刂髁鞯拈_發(fā)商進行合作，不僅能盡快熟悉環(huán)境，也可以降低很多風險，學習整個運作過程。

　　實際上，中國品牌房企近年來紛紛“出走”，不僅是企業(yè)自身擴張的需要，同時也是大勢所趨?！耙环矫鎳鴥确康禺a(chǎn)市場調控政策頻出，競爭加劇。另一方面很多國家房地產(chǎn)市場處于歷史低位，是投資的好機遇?！北本﹪鹋d業(yè)地產(chǎn)股份有限公司總裁鮑筱斌表示，房企海外擴張能夠有效分散國內市場風險，讓資本得到更合理的利用。

　　而毛大慶的一段話或許能代表很多品牌房企“出海”的想法，“資本的流動在全球是不可阻擋的，而中國由于體制原因金融領域沒有完全開放，很多民間資本處于無序分散的狀態(tài)。與其這樣，不如先對自身的金融體系做出安排，海外投資不僅能夠盤活資金，促進企業(yè)國際化轉型，也能規(guī)避國家級金融機構的風險?！?/p>

來源：中國建設報

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