近年來，我國知識產權數(shù)量持續(xù)快速增長，2013年我國受理3種專利申請237.7萬件，授權131.3萬件，其中發(fā)明專利申請受理量達82.5萬件，同比增長26.3%，這是非?？上驳某煽?。但是與此同時，我國在很多領域仍然缺乏核心技術，很多高端產品仍然需要進口。從專利申請量和授權量看，我國是專利大國，可是，在很多領域，我國依然屬于技術進口國、受讓國，我國大部分企業(yè)仍處于世界產業(yè)鏈“微笑曲線”的底端。
從創(chuàng)新驅動發(fā)展的角度分析，僅僅擁有專利是遠遠不夠的，專利的數(shù)量不能完全證明一個國家、一個企業(yè)的競爭實力。在此，筆者以美國柯達公司為例，簡要地說明這個問題。
世界著名的柯達公司在膠片相機時代，曾經占據(jù)世界市場2/3的份額，在攝影和膠卷領域獨步全球，該公司手中掌握著數(shù)量龐大而且能夠引領時代的發(fā)明專利。但是，柯達公司在2012年的年初卻收到紐約證券交易所的退市警告，瀕臨破產邊緣。原因就在于柯達公司固步自封，創(chuàng)新乏力，擁有專利卻錯失轉型良機。
雖然柯達公司在2000年就已擁有2.7萬多件專利，但其未能及時跟進數(shù)碼照相領域的新技術謀求轉型發(fā)展。隨著信息技術和數(shù)碼時代的到來，國際市場對攝影膠片需求下降，柯達公司基于傳統(tǒng)膠片相機的供應鏈優(yōu)勢和專利優(yōu)勢就不復存在了。然而，柯達公司卻仍然專注于其傳統(tǒng)的膠片業(yè)務，放棄了對更高發(fā)展目標的追求。
其實，柯達公司接觸數(shù)碼攝影的時間并不晚，甚至可以說是數(shù)字攝影技術的發(fā)明者和開路先鋒。其早在1975年就發(fā)明了世界上第一臺數(shù)碼相機，并且獲得了專利。1991年，柯達公司與尼康公司合作推出了一款專業(yè)級數(shù)碼相機。1996年，柯達公司推出了其首款傻瓜相機。但柯達公司并未及時抓住數(shù)碼相機這個良好的轉型機遇，使得本來有機會、也有能力在新時代創(chuàng)造更絢爛奇跡的這家百年老店，因為創(chuàng)新乏力而影響前程。
從柯達公司的經歷中，我們可以得到很多啟示，本文中筆者要強調的只是其中之一，即擁有專利，卻沒有充分發(fā)揮專利的作用，使其商品化、產業(yè)化，并缺乏創(chuàng)新機制，最終遭遇發(fā)展的“寒冬”。
市場經濟意味著企業(yè)主體在市場上需要面對激烈的競爭，此所謂商場如戰(zhàn)場，激烈競爭的殘酷法則是“適者生存”。市場經濟又是法治經濟，競爭的參與者必須遵守法定的游戲規(guī)則，專利法即為市場競爭者應當熟練掌握的重要游戲規(guī)則。在市場競爭中，任何企業(yè)都希望自己的產品能夠占領市場，獲得壟斷利潤。欲達此目的，就要根據(jù)專利法的規(guī)定，把本企業(yè)的發(fā)明創(chuàng)造及時提交專利申請，使自己的發(fā)明創(chuàng)造成為受國家法律保護的專利。一件發(fā)明創(chuàng)造獲得專利權后，未經專利權人許可，任何單位或者個人都不得實施該專利。專利作為一種財產還可以在市場上通過許可和轉讓、投資入股等方式進行交易，實現(xiàn)專利的價值。
因此，企業(yè)一定要把專利的轉化和運用重視起來，忽視專利技術的轉化和運用，將影響到我國經濟的轉型升級。目前，我國各級各類的市場主體在提交專利申請和獲得專利授權方面已經取得了長足的進步，但是，怎樣充分運用專利打開市場、占領市場和擴大市場，把專利技術轉化為效益、轉化為現(xiàn)實生產力，是當前我們的市場主體需要關注的重要問題。（孫國瑞）
來源：中國知識產權報
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