加快制造業(yè)服務化轉型


中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟信息網(wǎng)   時間:2018-01-17





  制造業(yè)服務化是指制造業(yè)企業(yè)為顧客提供更加完整的包括產(chǎn)品和服務的“組合包”。制造業(yè)服務化是基于制造業(yè)的服務和面向服務的制造的融合,是基于生產(chǎn)的產(chǎn)品經(jīng)濟和基于消費的服務經(jīng)濟的融合。這種融合是制造業(yè)適應新的競爭環(huán)境、通過增強產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的服務功能提升企業(yè)競爭力的重要途徑。
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(圖片來源:互聯(lián)網(wǎng))
  20世紀下半葉以來,眾多西方發(fā)達國家經(jīng)濟重心從制造業(yè)向服務業(yè)轉變,通過服務業(yè)的發(fā)展增強制造業(yè)競爭力,努力實現(xiàn)從“工業(yè)型經(jīng)濟”向“服務型經(jīng)濟”轉變。而從我國企業(yè)實際情況看,大部分制造業(yè)企業(yè)的服務業(yè)務收入占總收入的比例都還比較低,我國制造業(yè)服務化水平明顯偏低。加快制造業(yè)服務化轉型,需要從以下幾方面著力。
 
  完善政策體系,推動制造業(yè)和服務業(yè)融合。深刻認識加快制造業(yè)服務化轉型的重要性、必要性和緊迫性,加快制定推動制造業(yè)服務化發(fā)展的指導意見,明確我國制造業(yè)服務化發(fā)展的路線圖,建立一體化的產(chǎn)業(yè)政策體系,消除服務業(yè)和制造業(yè)之間的政策隔閡。搭建制造業(yè)服務化的支撐平臺,從滿足企業(yè)需求的角度整合行業(yè)管理部門的職能,制定相互協(xié)調(diào)融合的支持政策,合力推動制造業(yè)企業(yè)與生產(chǎn)性服務業(yè)企業(yè)分工協(xié)作、共同發(fā)展。
 
  選擇有潛力的行業(yè)和企業(yè)重點突破。實施服務型制造行動計劃,開展試點工作,引導和支持有條件的企業(yè)由提供設備向提供系統(tǒng)集成總承包服務轉變、由提供產(chǎn)品向提供整體解決方案轉變。從實際情況看,裝備制造業(yè)、白色家電、電子信息制造業(yè)等行業(yè)的客戶對產(chǎn)品購買后的服務需求較大,可作為重點行業(yè)。轉型路徑主要有三條:一是大力發(fā)展融資租賃服務,依托企業(yè)的品牌優(yōu)勢、渠道優(yōu)勢,聯(lián)合金融服務機構,共同為客戶提供專業(yè)化的工程機械融資、租賃等服務。二是發(fā)展整體解決方案,除了為客戶提供主體設備,還提供設備的維修、檢修、改造,并向客戶提供專業(yè)化遠程設備狀態(tài)管理服務,對客戶裝置實施全過程、全方位、全天候的狀態(tài)管理。三是發(fā)展供應鏈管理服務,為客戶量身定制個性化解決方案。
 
  圍繞客戶需求創(chuàng)造價值。服務型制造由傳統(tǒng)的產(chǎn)品系統(tǒng)發(fā)展成為集產(chǎn)品和服務于一體的產(chǎn)品服務系統(tǒng),涉及企業(yè)商業(yè)模式和產(chǎn)品模式的變革,其核心是服務,其本質(zhì)是通過產(chǎn)品服務、相關業(yè)務流程優(yōu)化服務,為客戶創(chuàng)造價值。這包含兩個方面:其一是所提供的服務因各類客戶需求的不同而不同;其二是所提供的服務要能幫助客戶解決問題、創(chuàng)造價值,從而吸引客戶并建立長期業(yè)務關系。因此,滿足客戶個性化需求是制造業(yè)服務化轉型的關鍵。
 
  適應變化優(yōu)化組織結構。企業(yè)由生產(chǎn)型制造轉向服務型制造過程中,其服務功能、業(yè)務內(nèi)容、業(yè)務流程及內(nèi)部聯(lián)系等將發(fā)生較大改變。因此,制造業(yè)企業(yè)在向服務化轉型時必須調(diào)整相應的組織功能、匹配相應的組織結構。一是組織機構及其功能要聚焦核心業(yè)務,突出創(chuàng)新與服務功能。組織機構的調(diào)整要與制造業(yè)服務化轉型路徑和拓展方向相適應。二是組織構成要素及其結合關系要具有集成性。通過整合組織資源、優(yōu)化內(nèi)部聯(lián)系,形成資源共享、匹配合理、精干高效、整體優(yōu)化的流程型有機組織。三是資源配置要突出重點。著重在增強服務功能、優(yōu)化關鍵流程、提升核心競爭力等方面優(yōu)化資源配置。(武漢大學組織營銷研究中心 汪濤 吳光勝 胡查平)
 
  轉自:人民日報
 

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