最近收簡歷，發(fā)現(xiàn)有不少來自電商公司的求職者，某家知名團購網(wǎng)站的一個部門，同時有三個人向我們投來簡歷。想起幾年前，不少人脈資源豐富、能力出眾的媒體同仁前赴后繼地涌向電商行業(yè)，恍如隔世。經(jīng)常聽人說傳統(tǒng)媒體已經(jīng)屬于夕陽行業(yè)，但當(dāng)一個“夕陽行業(yè)”瞬間成了那些象征著“早上八九點太陽的孩子們”跳槽目標(biāo)的時候，你不得不承認，這個世道變得真快。
變化的不是媒體，而是電商。進入2011年下半年以來，關(guān)于唱衰電商的聲音不絕于耳。與以往不同的是，這次不僅是媒體等外部機構(gòu)在唱衰，就連電商從業(yè)者及其背后的投資人都開始“與自己所屬的那個階級”做切割。電商也由最時髦的創(chuàng)業(yè)詞匯，逐步變成了任人調(diào)侃和唾棄的貶義詞。要知道，僅僅2011年，中國電商行業(yè)就已經(jīng)吸引了約40億美元的投資，在這個圈子里，沒有融過資的創(chuàng)業(yè)者和沒有砸過錢的投資人，出去都不好意思見人。但是，在2012年前后，香餑餑變成了燙手的山芋。
以往對電商模式的批評，大多集中于技術(shù)層面，比如品類上做精還是做多，要不要自建物流，營銷成本該占多大比例等等，基本屬于方法論范疇；而這次論戰(zhàn)，則上升到電商究竟能不能盈利以及靠什么盈利、是商業(yè)模式還是一場騙局等根本性問題，這就屬于世界觀的范疇了。說白了，以前爭議的焦點在于朝哪個方向走，現(xiàn)在則是你走的是不是一條死胡同。
這不由得讓人想起2001年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅的時候，以Web網(wǎng)站為代表的新經(jīng)濟所受到的種種質(zhì)疑，那時的絕大多數(shù)公司不僅盈利模式賺不賺錢不清晰，而且商業(yè)模式通過什么賺錢也大多無從談起。很多公司死掉了，但那次泡沫的一個“精神傳統(tǒng)”卻始終存留于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者和投資人的心中：要有概念、要搶市場，然后IPO；至于盈不盈利、何時盈利，那至少是IPO以后的事情。
以SNS為標(biāo)志的Web2.0網(wǎng)站是這種精神傳統(tǒng)的最踴躍的繼承者，經(jīng)過七、八年的大浪淘金，終于熬出個Facebook。但是，作為1.0時代的老兵，電商無論是在盈利模式還是在商業(yè)模式上，十幾年來都沒有根本性的改變，而燒錢的規(guī)模卻越來越大，兩極分化也越來越清晰：沒融資的賺點小錢，融巨資的賠大錢。當(dāng)上游資本市場日趨緊縮的時候，靠砸錢起家的下游創(chuàng)業(yè)者自然會受到傷筋動骨般的牽連。
對于堅挺電商模式的創(chuàng)業(yè)者來說，反擊質(zhì)疑的最有利說辭就是，“我們給消費者提供了這么豐富、這么便宜的產(chǎn)品，怎么能被質(zhì)疑呢”？對于質(zhì)疑派來說，他們的論據(jù)看上去也很“給力”：電子商務(wù)就是買貨賣貨，如果天天拿投資人的錢去補貼消費者，這個模式何談持久性？
但是，如果跳出來看呢？一個經(jīng)歷過2001年、2008年兩輪資本寒冬的模式都沒有在市場上消失，它一定會在2012年掛掉嗎？IDG合伙人章蘇陽說，“別以為2000年有教訓(xùn)，其實沒有用。所以有一幫人是這樣做的，過了幾年就忘了，還是重犯，好了傷疤忘了痛?！?/p>
2012承載了太多預(yù)言，對于中國電商而言，它也許和2001年沒啥區(qū)別：有人倒下了，有人挺過來了，有人升職了，還有人跳槽了。故事的主角不停在變，但故事本身沒變。
來源：創(chuàng)業(yè)邦
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