用工荒不見得都是壞事

　　春節(jié)長(zhǎng)假過后，各地又開始上演招工大戰(zhàn)。不過，今年的民工荒性質(zhì)似乎較往年特點(diǎn)有所不同，連續(xù)多年面臨招工難的東部沿海企業(yè)依舊缺人，而一些勞務(wù)輸出大省也大呼招工難。一些省份為了留住農(nóng)民工，大打親情牌，甚至直接到家門口截人，這又在一定程度上加劇了東部沿海城市的招工難度。不過，在筆者看來(lái)，民工荒不見得都是壞事。相反，因?yàn)槊窆せ牡牡贡?，一些企業(yè)開始轉(zhuǎn)型升級(jí)、轉(zhuǎn)變管理方式，逐漸嘗到了甜頭。

　　關(guān)于當(dāng)前的招工難問題，一種較為普遍的說法是人口紅利的消失。即過去依靠較低的人力成本來(lái)掌握競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的發(fā)展模式已經(jīng)走到了盡頭。物價(jià)的上漲直接推高了勞動(dòng)力成本的上升。以寧波為例，在2010年，一線操作工的基本工資在1500元左右；至2011年，工資已普遍漲至2500元左右；至2012年，3000元以上的工資已經(jīng)比比皆是。但是，高工資并不意味著就能如愿招到員工。從勞務(wù)市場(chǎng)反饋的信息來(lái)看，務(wù)工者除了看中薪酬外，同樣關(guān)注其他各方面的福利待遇如住宿、子女就學(xué)、休假、培訓(xùn)、發(fā)展前景等精神層面的需求。如何滿足員工更高層次的精神訴求，成為擺在企業(yè)面前的一道現(xiàn)實(shí)難題。

　　欣喜的是，在近年的招工大戰(zhàn)中，我們經(jīng)常能看到企業(yè)除了高薪留人外，還更加注重感情留人和福利留人。一些企業(yè)在過年前包車送員工回家；一些企業(yè)通過開展豐富多彩的文體活動(dòng)豐富員工的業(yè)余生活；也有不少企業(yè)關(guān)注員工成長(zhǎng)，為員工提供培訓(xùn)、晉升的機(jī)會(huì)……以上種種措施折射出企業(yè)管理理念的變化：那就是更加人性化，更加了解員工的所需所求。事實(shí)證明，一些懂得關(guān)愛員工的企業(yè)并不缺人。一個(gè)有遠(yuǎn)見的企業(yè)家，懂得用關(guān)心和愛護(hù)贏得人心，從而增加員工的忠誠(chéng)度，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供穩(wěn)定的員工隊(duì)伍。

　　用工荒同樣促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。當(dāng)前市場(chǎng)普遍面臨產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)很難直接將人工成本轉(zhuǎn)嫁到產(chǎn)品價(jià)格上。這時(shí)，企業(yè)為了生存，必須要考慮開源節(jié)流的事情。如何提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。一些企業(yè)在用工荒中痛定思痛，加快技改，通過更新設(shè)備，提高自動(dòng)化生產(chǎn)水平，從而減少對(duì)勞動(dòng)力的依賴程度。事實(shí)證明，一些率先轉(zhuǎn)型升級(jí)的企業(yè)，往往先人一步掌握市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。

　　由此可見，用工荒不見得就是壞事。都說辦法總比困難多。面對(duì)用工荒和招工難，企業(yè)換種思路，換個(gè)做法，沒準(zhǔn)就迎來(lái)了一片新的天地。

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