“惠民工程”惹民怨折射出了什么

　　最近，黑龍江省某縣一項惠民工程招惹民怨，引發(fā)社會各界關(guān)注。一項被當?shù)毓賳T定為“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工程”、“菜籃子工程”的“天字號項目”——大慶溫泉果菜基地，不僅因征地問題造成上訪，而且被部分村民指為“敗家工程”。

　　本來的“惠民工程”，結(jié)果卻背道而馳，成“毀民工程”，甚至“傷民工程”，38棟實驗大棚撂荒損壞，大部分大棚未投入生產(chǎn)，上百萬元的別墅成了種子商店。更有專家指出，根據(jù)土壤本身條件，此地要種植蔬菜有一定難度。

　　在現(xiàn)實生活中此類事件已是屢見不鮮，它們的共同特點是，干工作，辦事情，就連規(guī)律性很強的經(jīng)濟建設，也喜歡用運動式的方法，大哄大嗡，大干快上，大吹大擂。回顧過去，證諸歷史，這種現(xiàn)象由來已久，源遠流長。我們曾為抽風式的大躍進和人民公社化運動付出過深重的代價。而今，這種通病不僅沒有根除，在一些地方和單位，反而已是病菌廣布，在有些地方甚至可以說已是病入膏肓。

　　這類現(xiàn)象表現(xiàn)各異，千差萬別，從總體上看，主要有這樣幾種情況。首先是領導批示型。某些人平時對一些問題置若罔聞，但上級領導在一份文件、材料、內(nèi)參上做出批示，就像接到圣旨，立即聞風而動，雷厲風行，堅決貫徹，又打雷又下雨；其次是新官上任型，上任伊始三把火，火多大，全憑個人偏愛和喜好，沖天干勁上來了，有些人干脆把前任種下的“草”燒掉重栽；再就是事后追懲型。突發(fā)事件引起社會各界強烈反響和關(guān)注，紙已是包不住火，于是就來一場運動，處理一些人，解決一些問題，好對上有交代，對社會有回音；另外還有一種心血來潮型。逢年過節(jié)，遇有活動，就訪貧問苦，辦些實事，到了平時則若無其事，有求無應；當然，也有些人為了個人和集團利益，如為一時的晉升和提拔重用，干工作辦事情帶有明顯的個人利益和政績色彩。凡此種種，不一而足。

　　實事求是地說，在現(xiàn)有的體制制度之下，對這種現(xiàn)象還不能一概否定，有它的優(yōu)點和好處，可以舉全力辦大事、辦好事，有些地方確實也干成了一些好事情，有關(guān)方面也得到了一些鮮花和掌聲。但冷靜思考不難發(fā)現(xiàn)，這類現(xiàn)象有著明顯的缺點，這就是也有可能舉全力辦壞事、辦錯事，造成極大的危害。因為這種工作方法帶有明顯情緒性、陣發(fā)性特征，時好時壞一陣風，好時大干快上圖痛快，但熱度持續(xù)不了多久，會隨時突然降溫轉(zhuǎn)方向，個人色彩濃厚，主觀情緒明顯，可變因素很多。熱度過去了，觸底反彈，又推諉扯皮，敷衍塞責。在很多地方和單位，官僚主義嚴重，推一推動一動，不推干脆不動，問題久拖不決，引發(fā)一系列不穩(wěn)定事件后搞一場運動。如此循環(huán)往復，最后是積重難返，怨聲載道，長此以往，后果不堪設想。

　　俗話說，吃不窮，穿不窮，考慮不周就受窮。小至一個地方和單位，大到一個社會和國家，都是一個道理。以經(jīng)濟建設和社會發(fā)展為例，如果一屆班子一個規(guī)劃，一任領導一個主意，各個環(huán)節(jié)標準不一，要求各異，沒有規(guī)矩，沒有章法，隨意性太大，這樣的發(fā)展是不可持續(xù)的，是沒有內(nèi)生動力的。一些地方和單位發(fā)展步子太慢，人民辛勤勞作仍不富裕，各項工作總是起色不大，有些則干脆是原地踏步，出現(xiàn)了“內(nèi)圈化效應”，就是窮折騰，翻燒餅，漫不經(jīng)心，決策失誤造成的。經(jīng)濟社會發(fā)展事關(guān)人民根本利益，一定要進行科學嚴格的論證，制定周密細致的規(guī)劃，建立規(guī)范有序的工作秩序，明確各級的權(quán)力和責任，事后還要有嚴密細致的監(jiān)督檢查。這樣，才能為干工作、辦事情、謀發(fā)展提供堅強有力的制度保障。

　　從表面看，產(chǎn)生這種好大喜功、急于求成現(xiàn)象的原因是思想不正、作風不實，僅憑長官意志而罔顧客觀規(guī)律，但從深處看，體制和機制是根本的病因，特別是選人用人方面的政策和政績考評機制更是直接成因。因此，加快體制和機制改革，才是解決這個頑癥的唯一出路。

來源：中華工商時報

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