中國(guó)需要清醒的國(guó)際化

我在國(guó)際基金工作十多年，所在的基金與投資的企業(yè)，從資金來源、業(yè)務(wù)模式、退出通道、監(jiān)管規(guī)則等來看，都是國(guó)際性的。所以我長(zhǎng)期關(guān)注中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程。

　　在現(xiàn)階段，中國(guó)的國(guó)際化進(jìn)程還處在非常早期的階段。

　　先說民營(yíng)企業(yè)。過去常見的對(duì)國(guó)際化的理解是把產(chǎn)品賣到國(guó)際市場(chǎng)上去，那有點(diǎn)自欺欺人鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)把塑料花賣到非洲去，就叫國(guó)際化了？

　　要知道，產(chǎn)品只要是在自由貿(mào)易的體制下，都是可以自由流動(dòng)的，而且此前的產(chǎn)品國(guó)際化通常不是中國(guó)企業(yè)自己打出去，而是有中間商來運(yùn)作的，是“被國(guó)際化”。

　　國(guó)際化不僅是產(chǎn)品，更重要的是企業(yè)戰(zhàn)略布局的國(guó)際化、供應(yīng)鏈的國(guó)際化，資本、管理團(tuán)隊(duì)、人員等整個(gè)企業(yè)的資源配置國(guó)際化。

　　國(guó)內(nèi)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，具有這樣能力的企業(yè)非常非常少，加在一起頂多不超過一百家。

　　那種滿足于產(chǎn)品賣到世界各地的所謂國(guó)際化，是非常盲目的。我到法國(guó)一個(gè)偏僻小鎮(zhèn)的市場(chǎng)上，看到服裝全是Made in China，但在這條產(chǎn)業(yè)鏈中，中國(guó)企業(yè)僅是人家的國(guó)際化鏈條中的一環(huán)而已。

　　央企、國(guó)企，這幾年國(guó)際化很明顯，他們有錢，有政策支持，有以壟斷保護(hù)和以傷害其他企業(yè)與產(chǎn)業(yè)的方式保障的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的大規(guī)模資源輸送。

　　但是，兩個(gè)問題注定央企不可能真正參與國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)。

　　一是扯皮的決策機(jī)制。怎么應(yīng)對(duì)市場(chǎng)化的決策機(jī)制？這邊還需要匯報(bào)、扯皮、利益牽扯與交涉，以政府官員構(gòu)成的主管部門如何與市場(chǎng)上鍛煉出來的董事會(huì)來競(jìng)爭(zhēng)？

　　二是國(guó)家立場(chǎng)。央企靠壟斷保護(hù)，靠國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的利益輸送來長(zhǎng)成塊頭很大的家伙，而且因此某種意義代表著國(guó)家的政治外交立場(chǎng)。對(duì)于這樣規(guī)模龐大的非市場(chǎng)化的大塊頭，國(guó)際市場(chǎng)自然會(huì)擔(dān)心，會(huì)封殺。他們想上擂臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，可是人家根本不敢讓你上擂臺(tái)。

　　因此，國(guó)際化的希望完全不能寄托在央企身上。

　　我們整個(gè)國(guó)家的企業(yè)的國(guó)際化道路都還很漫長(zhǎng)。國(guó)家應(yīng)該認(rèn)真去研究能實(shí)現(xiàn)國(guó)際化的力量在哪里，誰是我們國(guó)際化的生力軍，然后再來進(jìn)行資源配備。

　　比如說，民營(yíng)這塊沒力量，可能可以將大型央企拆分，批準(zhǔn)上市，國(guó)有減持，減持到10%-20%等很小的股份，放給市場(chǎng)，很可能新的500強(qiáng)就這樣出來了。

　　民企不能，國(guó)企不行，還要不要朝這方向走？

　　當(dāng)然要走，要清醒地知道我們處于怎樣的狀態(tài)。還是很薄弱，好多是虛假的繁榮，還要將很大精力考慮到如何培育國(guó)內(nèi)的民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。

　　還有一點(diǎn)，監(jiān)管能力如何跟上國(guó)際化的步伐。

　　國(guó)際化上，其實(shí)已經(jīng)有很好的嘗試和經(jīng)驗(yàn)，比如在私募股權(quán)基金的支持下，一批企業(yè)進(jìn)入國(guó)際化，像騰訊新浪等，多數(shù)吸收的是國(guó)際資本，按國(guó)際規(guī)則玩，用的會(huì)計(jì)事務(wù)所等都是國(guó)際的，進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)博弈。

　　在國(guó)家發(fā)展歷史中，市場(chǎng)的意識(shí)一直走在政府監(jiān)管前面，市場(chǎng)智慧在前。政府走晚了，但有時(shí)候他們不是加強(qiáng)自己的能力，相反還往回收縮，比如之前鬧出的VIE事件。

　　我們怕好的企業(yè)都出去，于是讓他們?cè)趪?guó)內(nèi)上市。而國(guó)際化的企業(yè)，有時(shí)候連怎么管都不知道，收稅究竟怎么收也不清楚，因?yàn)樨?cái)務(wù)復(fù)雜。比如我們投資的企業(yè)，交稅之后并不給完稅證明，只給稅務(wù)發(fā)票。

　　最近這些年，大量的老板移民，負(fù)向的效應(yīng)比較多，但有一點(diǎn)，移民之后實(shí)際上是一種被動(dòng)的國(guó)際化訓(xùn)練進(jìn)程。

　　移民對(duì)語言訓(xùn)練、文化融合都有幫助，而且移民后往往會(huì)考慮繼續(xù)在當(dāng)?shù)赝顿Y，他會(huì)尋求成長(zhǎng)機(jī)會(huì)、會(huì)運(yùn)用到中國(guó)的優(yōu)勢(shì)，這將是發(fā)揮中國(guó)優(yōu)勢(shì)在全球進(jìn)行資源配置的一個(gè)有趣的地方。

　　當(dāng)然，不能說把國(guó)際化建立在這個(gè)基礎(chǔ)上，但是它的確是有一點(diǎn)作用的。就像當(dāng)年改革開放后很多人出國(guó)留學(xué)時(shí)，發(fā)誓說再不回到這里，但都紛紛回來了，而且回來后對(duì)改革進(jìn)程起到了很重要的作用。?。戏街苣┯浾咝とA采訪整理）

來源：南方周末

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