鋼鐵企業(yè)未來(lái)必須國(guó)際化

全國(guó)人大代表張曉剛是鞍鋼集團(tuán)公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理，2011年在國(guó)際鋼鐵協(xié)會(huì)第45屆年會(huì)上被推選為國(guó)際鋼鐵協(xié)會(huì)主席。作為首位來(lái)自中國(guó)大陸的世界鋼鐵協(xié)會(huì)主席，他認(rèn)為，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的世界鋼鐵業(yè)，中國(guó)鋼鐵業(yè)必須不斷適應(yīng)國(guó)際化、市場(chǎng)化、現(xiàn)代化的要求。

　　“不要為了做大而做大，因?yàn)樽龃蟛灰欢ň褪亲鰪?qiáng)。”張曉剛提出，鋼鐵業(yè)要及時(shí)調(diào)整行業(yè)方向，提高科研項(xiàng)目的檔次。只有這樣，才能逐步從核心技術(shù)的“追隨者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤邦I(lǐng)跑者”，引領(lǐng)鋼鐵行業(yè)的新技術(shù)革命。

　　在張曉剛看來(lái)，越是在艱難的時(shí)刻，越要發(fā)揮人的能動(dòng)性，只有主動(dòng)創(chuàng)新，才能贏得機(jī)遇。據(jù)介紹，鞍鋼大量的“綠色產(chǎn)品”已經(jīng)投放市場(chǎng)，并且與歐洲碳基金、Camco國(guó)際有限公司簽訂了二氧化碳減排購(gòu)買(mǎi)協(xié)議。在海外布局上，鞍鋼與英國(guó)斯坦科集團(tuán)在英國(guó)成立了“鞍鋼英國(guó)控股公司”，聯(lián)合收購(gòu)英國(guó)USS加工線2/3的股份。此外，中國(guó)鋼鐵業(yè)的幾大巨頭——鞍鋼、中信、寶鋼、首鋼、太鋼強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，聯(lián)合出資購(gòu)買(mǎi)全球最大的鈮礦企業(yè)——巴西礦冶公司15%的股權(quán)，完成了中國(guó)鋼鐵企業(yè)又一個(gè)國(guó)際合作計(jì)劃。

　　海外合作項(xiàng)目的成功，讓中國(guó)鋼鐵企業(yè)看到了產(chǎn)業(yè)升級(jí)戰(zhàn)略的碩果。張曉剛對(duì)此評(píng)價(jià)說(shuō)：“這些積極的嘗試，給我們鋼鐵企業(yè)上了一課。相信隨著我國(guó)鋼鐵業(yè)國(guó)家化腳步加快，以后可能還會(huì)遇到類似的事情，需要有充分的思想準(zhǔn)備并將積極應(yīng)對(duì)?！?/p>

　　中國(guó)鋼鐵，曾被人們冠以“暴利”的頭銜。但是張曉剛認(rèn)為，隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，“微利”經(jīng)營(yíng)成為行業(yè)發(fā)展的主旋律，這是世界鋼鐵行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

　　“目前，市場(chǎng)需求變化很快，用戶的需求也日益多樣化。只有適應(yīng)這樣的變化，緊跟用戶的需求，才能夠贏得用戶，贏得市場(chǎng)?！比绾胃鲜袌?chǎng)和用戶需求的變化？張曉剛給出了這樣的答案：產(chǎn)品要想超越別人，成為用戶的首選，就需要能夠滿足客戶差異化的需求，了解客戶要求，才能有明確的客戶群。與此同時(shí)，價(jià)格尤為重要。他認(rèn)為，在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，在確?？蒲虚_(kāi)發(fā)任務(wù)的同時(shí)，節(jié)約資金非常重要。（崔立勇）

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