國(guó)際貿(mào)易“近視眼”要不得

當(dāng)前正是中國(guó)化肥企業(yè)備戰(zhàn)出口的關(guān)鍵時(shí)期，然而今年中國(guó)肥料企業(yè)很難再進(jìn)入位于南亞的孟加拉國(guó)了。原因是在2012年的一單30萬(wàn)噸磷肥采購(gòu)過(guò)程中，中國(guó)出口企業(yè)提供了不符合合同要求的產(chǎn)品，形成違約，孟加拉國(guó)要求中方賠償，中方卻不了了之，孟方因此單方面停止了采購(gòu)合同。此后，孟方采購(gòu)商便不再與中國(guó)企業(yè)和經(jīng)銷商打交道，不再?gòu)闹袊?guó)采購(gòu)任何化肥，轉(zhuǎn)而每噸多付100美元從摩洛哥采購(gòu)。

在與孟加拉國(guó)發(fā)生糾紛的貿(mào)易中，采購(gòu)商采用了“噸袋”的包裝形式，不標(biāo)明生產(chǎn)企業(yè)，只印有“Made in China”的字樣。而中國(guó)采購(gòu)商在委托國(guó)內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)時(shí)并沒(méi)有對(duì)代理加工企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行有效的標(biāo)記和質(zhì)量管理。當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，到底是哪家代理加工企業(yè)的原因就很難追溯了。當(dāng)時(shí)貨物已裝船，中國(guó)采購(gòu)商便不了了之了。個(gè)別企業(yè)在國(guó)際貿(mào)易方面的“近視眼”，最終讓國(guó)內(nèi)整個(gè)化肥行業(yè)集體買了單。

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)內(nèi)化肥企業(yè)紛紛花大價(jià)錢來(lái)打造企業(yè)品牌、企業(yè)形象，讓全球客戶認(rèn)可自己的產(chǎn)品。而國(guó)際貿(mào)易中的一個(gè)“不經(jīng)意”卻換來(lái)孟加拉國(guó)對(duì)中國(guó)化肥的集體抵制，這著實(shí)與企業(yè)打造品牌、開拓國(guó)際市場(chǎng)的初衷南轅北轍。

今年，我國(guó)化肥出口政策有所松動(dòng)，業(yè)內(nèi)戲稱給過(guò)剩產(chǎn)能“放了一條生路”。但據(jù)筆者了解，現(xiàn)在化肥企業(yè)的盈利情況并不樂(lè)觀，外貿(mào)接單情況也不理想。這也從一個(gè)側(cè)面印證了不誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，賺得了一時(shí)，但卻賺不了一世的道理。試想，如果每個(gè)企業(yè)都做到自律，提供過(guò)硬的產(chǎn)品，決不因?yàn)槭褂谩皣嵈倍鴾喫~，那么行業(yè)的出口形勢(shì)會(huì)樂(lè)觀得多。

我國(guó)化肥企業(yè)并沒(méi)有原料價(jià)格優(yōu)勢(shì)，勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)也在慢慢消失。面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的國(guó)際市場(chǎng)形勢(shì)，化肥企業(yè)只有真正做好自己的產(chǎn)品，真正做誠(chéng)信企業(yè)，才能讓國(guó)際客戶放心購(gòu)買，成為長(zhǎng)久的生意伙伴，企業(yè)才有利潤(rùn)可言。任何“近視眼”的行為只會(huì)讓企業(yè)過(guò)得更慘。因此只有做好品質(zhì)肥料，在國(guó)際貿(mào)易中講求誠(chéng)信，謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)，中國(guó)化肥企業(yè)才能在國(guó)際市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。（石林）

來(lái)源：中國(guó)化工報(bào)

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