過去,雖然民營企業(yè)申請核電設(shè)備制造資質(zhì)的制度平臺是開放的,但由于技術(shù)門檻高,具備資質(zhì)的企業(yè)廖廖無幾。
現(xiàn)在,借助我國核電重啟的大好機遇,我們可以看到五家民企集中獲得資質(zhì)的盛況,民營資本快速地進(jìn)入核電設(shè)備制造業(yè),也開啟了核電輔助設(shè)備制造民營化的新趨勢。
同時,我國核電裝備制造業(yè)仍存在很多現(xiàn)實的問題,阻礙了行業(yè)的整體發(fā)展。分析、解決這些問題,加快產(chǎn)業(yè)的調(diào)整,將有利于我國核電產(chǎn)業(yè)的順利發(fā)展。
首先,我們有了硬件裝備,不等于完全掌握了技術(shù)。越來越多的國有化設(shè)備在令我國核電裝備制造企業(yè)驕傲的同時,產(chǎn)品的成品率一直被業(yè)內(nèi)詬病,成為裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個制約瓶頸。面對國外同類企業(yè)產(chǎn)品高達(dá)90%以上的成品率,要做到穩(wěn)定生產(chǎn),就必須在技術(shù)上做到“知其然,更知其所以然”。
有關(guān)專家也在各種場合反復(fù)提醒我們的企業(yè)要提高產(chǎn)品質(zhì)量和成品率,還需在技術(shù)積累、工藝固化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化等方面不斷做出努力。
通過掌握技術(shù),我們的產(chǎn)量還能翻番,成品價也會大幅降低。推進(jìn)我國從核電大國向核電強國升級,這也是核電裝備制造企業(yè)競逐的重要目標(biāo)。
其次,面對著如火如荼的核電裝備市場、極為嚴(yán)格的準(zhǔn)入門檻以及不確定的市場變化,地方政府要協(xié)助民營企業(yè)找準(zhǔn)進(jìn)入核電制造領(lǐng)域的突破口,要揚長避短找準(zhǔn)目標(biāo)產(chǎn)品,防止生產(chǎn)能力重復(fù)建設(shè),造成不必要的惡性競爭。
最后,從企業(yè)管理和質(zhì)量管理水平來看,要從適用于簡單生產(chǎn)活動的“經(jīng)驗型管理”向適用于復(fù)雜生產(chǎn)活動的“規(guī)范型管理”轉(zhuǎn)型。只有這樣,民營企業(yè)才能在核電設(shè)備制造業(yè)中擁有更大的成長空間,從而立于不敗之地。(文雋)
來源:中電新聞網(wǎng)
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