專利組合：企業(yè)創(chuàng)新能力的“試金石”

11月12日，湯森路透發(fā)布了“2015年全球百強創(chuàng)新機構(gòu)榜單”，亞洲共有44家機構(gòu)上榜，中國大陸企業(yè)無緣其中。在過去5年的榜單中，僅2014年華為公司榜上有名，其余年份均未有中國大陸企業(yè)入圍。

筆者認(rèn)為，盡管湯森路透發(fā)布的榜單的評價標(biāo)準(zhǔn)仍有待完善，但基于同一標(biāo)準(zhǔn)下的企業(yè)排名仍然能夠?qū)ξ磥淼膭?chuàng)新和競爭格局起到一定的預(yù)測作用。高通、3M、Marvell等公司已連續(xù)多年上榜，亞馬遜公司憑借數(shù)據(jù)中心、設(shè)備及電子等領(lǐng)域的專利組合也首次上榜，而西門子、施樂等老牌科技企業(yè)卻意外落榜，特斯拉和優(yōu)步（Uber）因為專利技術(shù)不足未達(dá)到上榜要求。從榜單不難看出，排名前列的企業(yè)巨頭往往都采用了打造專利組合的競爭策略，這值得國內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒。

目前，我國雖然已經(jīng)成為知識產(chǎn)權(quán)大國，但“大而不強、多而不優(yōu)”的矛盾仍然比較突出。在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的大環(huán)境下，我國企業(yè)如何打造有價值的專利組合，從而提升創(chuàng)新能力與競爭優(yōu)勢，成為亟需解決的問題。

專利組合是利用專利之間的相關(guān)性和差異性，形成一個比較完整、保護(hù)范圍更大、競爭優(yōu)勢更強的專利集合體，其整體價值大于單件專利的價值之和。從實踐來看，大型企業(yè)采用的專利策略往往具有“規(guī)?；焙汀肮粜汀碧卣鳌姶蟮慕?jīng)濟(jì)實力使這些企業(yè)能夠通過自主研發(fā)或購買專利的方式，打造龐大的專利組合。例如，2014年，IBM公司在美國共獲得了7534件授權(quán)專利，專利授權(quán)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了排名第二位的三星公司（4952件）。IBM公司自1990年開始采用基于專利組合的競爭策略，每年通過專利許可或訴訟方式獲得的收益超過10億美元。與IBM公司采用類似專利策略的還有高通公司和蘋果公司，他們都擁有高價值的專利組合，這些專利組合不僅代表了企業(yè)的創(chuàng)新實力，還提升了企業(yè)的市場競爭力。此外，這些企業(yè)還構(gòu)筑了“專利壁壘”，使得新進(jìn)入者不得不承擔(dān)高昂的專利成本。

相比之下，中小型企業(yè)的專利策略往往具有“低成本”和“保守型”特征。從企業(yè)的短期發(fā)展目標(biāo)來看，專利是可有可無的增值資產(chǎn)，多則有益，少則無缺。出于經(jīng)濟(jì)壓力等多重因素的考慮，部分企業(yè)經(jīng)常放棄一些外圍技術(shù)，只是針對企業(yè)賴以生存的核心技術(shù)提交專利申請。此外，大多數(shù)中小企業(yè)沒有精力開展大規(guī)模的專利許可和應(yīng)對專利訴訟。筆者對多家科技型中小企業(yè)進(jìn)行調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，它們的短期目標(biāo)大多停留在“如何保護(hù)核心技術(shù)不被抄襲”的層面，但技術(shù)更新?lián)Q代快等諸多因素都會使核心專利的法律效力受到挑戰(zhàn)，如果企業(yè)缺乏應(yīng)變能力，那么很有可能被競爭者超越。

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”“大數(shù)據(jù)”應(yīng)用的不斷深入，各行各業(yè)都面臨著技術(shù)變革所帶來的新一輪洗牌。我國的創(chuàng)新環(huán)境正在持續(xù)改善，但競爭環(huán)境也會因此變得更加激烈，企業(yè)如果不懂專利策略就可能喪失核心競爭力。專利已經(jīng)成為企業(yè)提高創(chuàng)新能力和競爭優(yōu)勢的重要數(shù)據(jù)資源，支離破碎的專利組合無法對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起到有效的支撐作用，打造有價值的專利組合才是長遠(yuǎn)發(fā)展之道。同族專利組合克服了單件專利的地域性，替代型專利組合克服了單件專利保護(hù)期的時間性，而規(guī)模性、多樣性、相關(guān)性等特征也使得專利組合更像一件保護(hù)范圍更大的“超級專利”，不僅能夠使自己擁有更大的發(fā)展空間，而且增加了競爭對手回避設(shè)計的成本和難度。

來源；中國知識產(chǎn)權(quán)報

　　轉(zhuǎn)自：中國商報

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