水泥行業(yè)的問題在供給側(cè)改革中很有代表性,與鋼鐵、煤炭等行業(yè)一樣,完全處在供給結(jié)構(gòu)性過剩狀態(tài),而且問題還有日益加重的趨勢。現(xiàn)在中國的水泥產(chǎn)能是個天文數(shù)字,無論人均占有水泥量還是人均累計用量,都是全球第一,都超過了工業(yè)發(fā)達(dá)國家峰值很多。
2015年水泥產(chǎn)量25年來首次下降,價格、效益全面持續(xù)下滑,供給側(cè)問題更加凸顯。水泥行業(yè)進(jìn)入平臺過渡期,企業(yè)經(jīng)營壓力巨大。我的看法是,2016年和去年相比需求量可能還會下降,但供給量卻還在增加,新建、在建熟料產(chǎn)能還有2億多噸,這些都釋放出來以后,水泥產(chǎn)能將達(dá)到40億噸,而產(chǎn)能利用率也就50%多,這是水泥行業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢。前幾年每年全行業(yè)還有七八百億元的利潤,2015年卻有半數(shù)企業(yè)虧損,2016年如果做不好可能就會全行業(yè)虧損。因此,我們必須正視行業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)。
水泥行業(yè)的現(xiàn)狀
對于水泥行業(yè)的現(xiàn)狀我有兩個擔(dān)心:
一是由于中國建材發(fā)揮大企業(yè)作用,水泥行業(yè)前兩年比鋼鐵行業(yè)日子好些。然而2015年行業(yè)部分企業(yè)帶頭打價格戰(zhàn),導(dǎo)致我們市場競合的“馬其諾防線”徹底崩潰,行業(yè)利潤下滑很快?,F(xiàn)在國家出面做鋼鐵和煤炭行業(yè)的供給側(cè)改革,力度很大,而水泥行業(yè)又沒有強(qiáng)有力的措施,到時水泥行業(yè)可能會不如鋼鐵和煤炭行業(yè)。
二是這么大的水泥產(chǎn)能,在“十三五”期間預(yù)計GDP6.5%增速條件下,還能有一定的支撐。但“十三五”以后呢?為此,“十三五”期間應(yīng)該采取必要的措施,抓住供給側(cè)改革的寶貴時間,果斷去產(chǎn)能。中央明確提出,衡量發(fā)展的質(zhì)量和效益,就是投資有回報、產(chǎn)品有市場、企業(yè)有利潤、員工有收入、政府有稅收、環(huán)境有改善。這中間,企業(yè)有利潤是一切的前提,沒有利潤其余就都沒有了。要讓企業(yè)有利潤,目前就得解決產(chǎn)能過剩問題。
最近經(jīng)濟(jì)學(xué)家圍繞供給側(cè)改革講得挺多,無非就是兩件事:去產(chǎn)能和產(chǎn)品升級換代,這兩件事就叫結(jié)構(gòu)調(diào)整,減少過剩的低端量,增加急需的高端量。而對水泥行業(yè)來講,供給側(cè)改革和結(jié)構(gòu)調(diào)整就是去產(chǎn)能。40億噸水泥產(chǎn)能現(xiàn)在只賣20多億噸,這種情況下,只有在去產(chǎn)能上真抓實(shí)干,才能真真正正地在供給側(cè)改革方面做點(diǎn)事情。
水泥行業(yè)去產(chǎn)能的現(xiàn)狀
2009年我提出國內(nèi)的水泥行業(yè)不能再新建生產(chǎn)線了。從那時到現(xiàn)在7年里新增水泥產(chǎn)能10億噸以上,差不多就是現(xiàn)在的過剩量?,F(xiàn)在,水泥行業(yè)在全國各地都處于嚴(yán)重過剩狀態(tài),必須嚴(yán)禁建新線,更不能偷換概念把新建變成新增,搞等量淘汰、異地置換。
水泥行業(yè)應(yīng)對當(dāng)前挑戰(zhàn),我認(rèn)為主要有兩個方面,一個是生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整的問題,另一個是市場行為如何引導(dǎo)的問題。
就行業(yè)本身來講,提高行業(yè)集中度和限產(chǎn)是其中最核心的工作。在過去的幾年中,中國建材做了兩件大事。一件是重組了4億多噸的水泥產(chǎn)能,使水泥行業(yè)的集中度從18%提高到現(xiàn)在的53%。重組的好處就是讓之前并不賺錢的水泥行業(yè)在2010年到2014年賺了錢,尤其是2011年行業(yè)利潤超過1000億元。這是全國通過結(jié)構(gòu)調(diào)整推進(jìn)供給側(cè)改革最好的案例。
另一件事就是自律限產(chǎn),其核心是產(chǎn)銷平衡。2014年前后,企業(yè)壓力增大,有地方政府和行業(yè)協(xié)會提出了為減少冬季霧霾,在東北和新疆等地實(shí)施錯峰生產(chǎn)。目前產(chǎn)能過剩階段夏季生產(chǎn)的熟料都消化不了,根本不需要冬儲,所以在北方地區(qū)開始推行冬季錯峰生產(chǎn)很有必要。這是通過政府強(qiáng)制限產(chǎn)的供給側(cè)改革的典型案例。
要堅決去產(chǎn)能和讓企業(yè)有利潤。
水泥去產(chǎn)能的四個手段
具體來看,水泥行業(yè)去產(chǎn)能、進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整,我認(rèn)為可以用四個手段來解決問題:
第一,繼續(xù)鼓勵聯(lián)合重組、增加集中度。聯(lián)合重組的目的是增加集中度,鼓勵大企業(yè)按區(qū)域形成市場核心利潤區(qū),鼓勵大企業(yè)之間產(chǎn)能互換,鼓勵大企業(yè)托管中小企業(yè),支持企業(yè)之間交叉持股,或者形成聯(lián)合銷售體進(jìn)行聯(lián)合銷售。
第二,嚴(yán)格禁止建新線。2015年全國又新增熟料產(chǎn)能4300萬噸。水泥窯可以進(jìn)行協(xié)同處理、垃圾處理,發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),但都要在現(xiàn)有生產(chǎn)線基礎(chǔ)上進(jìn)行工藝改造,而不能以這些名義再建新線,搞變相新建。目前我國的水泥廠大都是一流的裝備,已高過全世界平均水平,沒有理由再建更新的。
第三,堅決淘汰落后。對低水平的落后產(chǎn)能加大出清力度,這也是供給側(cè)改革的一個重點(diǎn)。一是徹底淘汰小立窯。二是淘汰日產(chǎn)2500噸以下的熟料生產(chǎn)線,淘汰小旋窯。三是分區(qū)域淘汰日產(chǎn)2500噸的熟料線。四是在日產(chǎn)5000噸熟料生產(chǎn)線過于密集地區(qū),關(guān)閉一些日產(chǎn)5000噸熟料的生產(chǎn)線。五是下決心全部淘汰32.5低標(biāo)號水泥。六是廢除直徑3.2米以下的水泥粉磨,提高水泥粉磨質(zhì)量,降低能耗。七是要提高建筑混凝土的等級。
第四,加強(qiáng)國際產(chǎn)能合作,開辟新的需求市場。中國水泥業(yè)的裝備和技術(shù)水平是世界一流的,在“一帶一路”國家戰(zhàn)略牽引下,中國水泥企業(yè)要大步從過去只賣裝備的時代,邁入全方位投資、進(jìn)行國際產(chǎn)能合作的新時代。
努力做好市場結(jié)構(gòu)性優(yōu)化
應(yīng)該多運(yùn)用市場的辦法化解過剩產(chǎn)能,對市場進(jìn)行結(jié)構(gòu)性優(yōu)化。要全面開展錯峰生產(chǎn),發(fā)揮好以協(xié)會為主導(dǎo)的行業(yè)自律作用、發(fā)揮好大企業(yè)的引領(lǐng)作用是工作的重點(diǎn)。
一是大力開展錯峰生產(chǎn),擴(kuò)大錯峰區(qū)域。供給側(cè)限產(chǎn)是當(dāng)前應(yīng)對市場需求下滑的主要應(yīng)急手段。錯峰生產(chǎn)不僅應(yīng)該常態(tài)化,還應(yīng)該增加內(nèi)涵,實(shí)施減霾錯峰、限碳錯峰、春節(jié)淡季錯峰、高溫雨季錯峰等,緩解供需矛盾、霧霾等問題。水泥企業(yè)是排放二氧化碳的大戶,我國每年排放的120億噸二氧化碳中,水泥行業(yè)占了10%左右。
二是加強(qiáng)以協(xié)會為主導(dǎo)的行業(yè)自律。開展行業(yè)自律需要協(xié)會主導(dǎo),大企業(yè)引領(lǐng),促進(jìn)市場健康化,不惡意殺價,不搞傾銷。國際上反不正當(dāng)競爭有兩個內(nèi)容。一是反壟斷,濫用市場支配地位才是壟斷,一家企業(yè)即便覆蓋70%的市場,如果沒有濫用支配地位就不叫壟斷。另一個是反傾銷,在當(dāng)前過剩情況下,傾銷是主要矛盾。這里的傾銷指的是低價銷售,產(chǎn)品價格低于在目標(biāo)市場的平均成本。
三是支持大企業(yè)發(fā)揮行業(yè)引領(lǐng)作用。在供給側(cè)改革的過程中,大企業(yè)要發(fā)揮應(yīng)有作用。從國家政策、行業(yè)發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略的高度,應(yīng)該從消費(fèi)者利益最大化進(jìn)行系統(tǒng)化、全局性思考,探討企業(yè)間通過交叉持股、置換產(chǎn)能、委托管理等方式合作共贏。
在去產(chǎn)能的過程中,我們會發(fā)揮中國建材的引領(lǐng)帶頭作用——淘汰32.5標(biāo)號水泥、關(guān)閉富余產(chǎn)能、不建新生產(chǎn)線、執(zhí)行錯峰限產(chǎn)、穩(wěn)定市場價格,在水泥供給側(cè)改革過程中做有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)。(作者系中國建筑材料集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長)
轉(zhuǎn)自:中國企業(yè)報
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