莫讓我國制造業(yè)單項冠軍“隱形”

　　德國管理大師赫爾曼·西蒙《隱形冠軍》一書讓我們注意到一類企業(yè)，他們社會知名度很低，規(guī)模較小，但在其產(chǎn)品領域的國際市場份額中卻占據(jù)統(tǒng)治地位，西蒙將之稱為“隱形冠軍”。我國也有一批“隱形冠軍”企業(yè)，建設制造業(yè)強國需要發(fā)揮這些“隱形冠軍”企業(yè)的榜樣力量，帶動更多的制造業(yè)企業(yè)成為“冠軍”，讓這些“冠軍”帶領我國制造業(yè)走向世界。

　　“隱形冠軍”企業(yè)有效推動制造業(yè)發(fā)展

　　“隱形冠軍”企業(yè)在經(jīng)濟衰退期對“穩(wěn)增長”以及提高其國家的出口能力具有重要作用。

　　“隱形冠軍”企業(yè)自誕生之日起就將發(fā)展目標定位為成為全球市場的領導者，成為“冠軍”。為了實現(xiàn)這一目標，他們專注于在一個細分的產(chǎn)品領域持續(xù)深耕，不停地創(chuàng)新，保持與客戶緊密的關系，對產(chǎn)品質(zhì)量的要求極為苛刻，從不畏懼強大的競爭對手。同時，他們采取各種方式留住優(yōu)秀的員工，如給員工建療養(yǎng)院、幼兒園，增強員工對企業(yè)文化的認同感，為員工提供專業(yè)化培訓等。由于“隱形冠軍”企業(yè)有這些特質(zhì)，其對推動制造業(yè)和相關產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有重要意義。

　　第一，因為是“冠軍”且產(chǎn)品市場相對狹窄，所以此類企業(yè)受市場潮流和盛衰周期影響較小，在經(jīng)濟衰退期對于“穩(wěn)增長”具有重要作用。如西蒙抽樣調(diào)查的德國500家“隱形冠軍”在德國市場蕭條時也依然能保持高于一般企業(yè)的增速水平。2008年國際金融危機爆發(fā)后，一般企業(yè)采取收縮業(yè)務、收攏資金的方式應對危機，德國很多“隱形冠軍”卻借機搶占市場。

　　第二，“隱形冠軍”企業(yè)的目標是國際市場，其產(chǎn)品的出口份額一般占到銷售收入的一半以上，因而對提高其國家的出口能力也有明顯促進作用。如隱形冠軍企業(yè)較多的德國，2014年外貿(mào)出口額超過1.1萬億歐元，創(chuàng)歷史新高，貿(mào)易順差達到2170億歐元，位居世界首位。

　　第三，隱形冠軍企業(yè)的不斷創(chuàng)新促進了產(chǎn)業(yè)升級。

　　第四，隱形冠軍企業(yè)精益求精的精神幫助其國家樹立了良好的國際品牌形象。如德國隱形冠軍企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量的態(tài)度幫助德國樹立了“產(chǎn)品質(zhì)量絕對過硬”的品牌形象，很多客戶寧可花高價也要購買德國產(chǎn)品，從而保證了德國產(chǎn)品可以持續(xù)獲得高額的經(jīng)濟收益。

　　“隱形冠軍”企業(yè)影響制造業(yè)由大變強

　　我國缺少專注于制造業(yè)特定細分領域、能夠引領該領域發(fā)展并占據(jù)市場領先地位的“冠軍”企業(yè)。

　　我國是世界制造業(yè)大國，卻一直大而不強。一個重要原因是，缺少專注于制造業(yè)特定細分領域、能夠引領該領域發(fā)展并占據(jù)市場領先地位的“冠軍”企業(yè)。我國企業(yè)在成長過程中存在很多困惑，由于選擇不當，很多具有成為冠軍“潛力”的企業(yè)中途夭折。如存在多元化發(fā)展與專注發(fā)展的困惑；快速做大與做長的困惑；培養(yǎng)人才與招聘人才的困惑；是否堅持原創(chuàng)的困惑等。

　　企業(yè)無法走出這些困惑，既有自身的因素，也有外部環(huán)境的因素。企業(yè)自身方面，如企業(yè)有追逐高額利潤的沖動，發(fā)展到一定程度后就想向利潤更高的領域多元化發(fā)展，導致企業(yè)無法做到專注；“隱形”企業(yè)社會知名度低，能提供給員工的待遇有限，對人才缺乏吸引力，導致企業(yè)培養(yǎng)出的人才流失等。外部環(huán)境方面，如對假冒偽劣產(chǎn)品監(jiān)管和懲處力度不足，加之我國消費水平整體偏低，價格低廉的劣質(zhì)商品和仿品有生存空間，導致劣幣驅(qū)逐良幣，企業(yè)逐漸忽視產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新，只想通過價格和規(guī)模致勝；現(xiàn)行教育體制與企業(yè)用人需求不匹配，導致企業(yè)招聘技術型、創(chuàng)新型人才困難等。

　　應加快營造適合制造業(yè)單項冠軍企業(yè)成長的環(huán)境

　　各有關部門可以營造鼓勵引導企業(yè)向?qū)Ｗⅰ?chuàng)新、高質(zhì)的單項冠軍方向發(fā)展的良好政策環(huán)境。

　　現(xiàn)階段，我國實施制造強國戰(zhàn)略，建設制造強國，需要更多的“隱形冠軍”從幕后走出來，作為行業(yè)表率和企業(yè)學習的榜樣，進而帶動培育出一批“冠軍”級企業(yè)。為此，2016年3月，工業(yè)和信息化部發(fā)布了《關于印發(fā)〈制造業(yè)單項冠軍企業(yè)培育提升專項行動實施方案〉的通知》（工信部產(chǎn)業(yè)〔2016〕6號），組織開展制造業(yè)單項冠軍企業(yè)培育提升專項工作。此項行動的主要目的是樹立榜樣，引導企業(yè)樹立“十年磨一劍”的精神，長期專注于企業(yè)擅長的領域，專注于細分產(chǎn)品市場的創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量提升和品牌培育，走“專特優(yōu)精”發(fā)展道路，提升我國制造業(yè)核心競爭力，促進制造業(yè)提質(zhì)增效升級。此項行動主要通過示范引領和政策支持，促進現(xiàn)有單項冠軍企業(yè)進一步做優(yōu)做強，鞏固和提升全球地位，并帶動和培育一批企業(yè)成長為單項冠軍企業(yè)。

　　為了發(fā)現(xiàn)我國最具代表性、業(yè)績最為出色的制造業(yè)單項冠軍企業(yè)，《實施方案》針對重點支持的制造業(yè)單項冠軍示范企業(yè)和制造業(yè)單項冠軍培育企業(yè)（以下簡稱兩類企業(yè)）提出了嚴格的篩選條件，其中，核心條件可以歸結(jié)為兩個。以示范企業(yè)為例，一是專注，即示范企業(yè)應主要從事制造業(yè)1~2個特定細分產(chǎn)品市場，特定細分產(chǎn)品銷售收入占企業(yè)全部業(yè)務收入的比重在70%以上，從事相關業(yè)務領域的時間達到10年或以上；二是冠軍，在相關細分產(chǎn)品市場中，單項產(chǎn)品市場占有率位居全球前3位。培育企業(yè)在示范企業(yè)相關條件的基礎上進行了適當?shù)姆艑挕?/br>

　　為了推動制造業(yè)單項冠軍企業(yè)的發(fā)展，《實施方案》提出了一系列支持政策，重點是對兩類企業(yè)申報國家有關技術改造、工業(yè)強基工程、重大專項、節(jié)能減排等資金支持的項目以及申報國家級工業(yè)設計中心、技術創(chuàng)新示范企業(yè)的，工業(yè)和信息化部將予以優(yōu)先支持。同時，工業(yè)和信息化部會加強對企業(yè)的跟蹤，分析企業(yè)發(fā)展面臨的突出問題，研究完善促進制造業(yè)單項冠軍企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的政策措施。這也為相關各級政府部門推進制造業(yè)發(fā)展提供了政策著力點。各有關部門可以根據(jù)公告，營造鼓勵引導企業(yè)向?qū)Ｗ?、?chuàng)新、高質(zhì)的單項冠軍方向發(fā)展的良好政策環(huán)境，推動制造業(yè)單項冠軍企業(yè)健康成長。

　　此外，為使企業(yè)不再困惑，還需營造適合制造業(yè)“單項冠軍”成長的外部環(huán)境。

　　第一，營造鼓勵制造業(yè)企業(yè)向“隱形冠軍”方向發(fā)展的社會氛圍。一是樹立榜樣。引導社會輿論加大對具有工匠精神、專注精神及對產(chǎn)品精益求精的企業(yè)和企業(yè)家的宣傳力度。二是系統(tǒng)總結(jié)國內(nèi)外“隱形冠軍”企業(yè)的做法和經(jīng)驗，加強成功經(jīng)驗的宣傳推廣，供制造業(yè)企業(yè)借鑒參考。三是鼓勵基于自主創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)。

　　第二，營造適合“隱形冠軍”成長的土壤。一是進一步簡政放權(quán)，營造適于制造業(yè)“隱形冠軍”企業(yè)成長的寬松市場環(huán)境，避免干預企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，讓企業(yè)專注于生產(chǎn)經(jīng)營。二是加強對假冒偽劣產(chǎn)品的監(jiān)管和打擊力度，加強對產(chǎn)品質(zhì)量的檢測和監(jiān)督，加強對企業(yè)專利權(quán)和自主知識產(chǎn)權(quán)的保護，營造公平競爭的市場環(huán)境，避免劣幣驅(qū)逐良幣。

　　第三，加大“隱形冠軍”企業(yè)所需人才的培養(yǎng)力度。一是推動發(fā)展應用技術型大學，支持應用技術型大學與企業(yè)聯(lián)合培養(yǎng)技能型和研發(fā)型人才。二是推動各級教育加強對工匠精神、原創(chuàng)精神、忠誠精神等的培養(yǎng)，提高勞動者的基本素養(yǎng)。三是引導社會輿論加強對專注本職崗位、愛崗敬業(yè)事跡的宣傳，引導普通勞動者向之學習。

　　轉(zhuǎn)自：中國電子報

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