三一“吞象”餡餅還是陷阱？

　　1月31日，三一重工宣布聯(lián)合中信產(chǎn)業(yè)投資基金，斥資3.6億歐元收購(gòu)德國(guó)工程機(jī)械企業(yè)普茨邁斯特以下簡(jiǎn)稱(chēng)“大象”的100%股權(quán)。但在此次收購(gòu)之前，三一還不是一個(gè)國(guó)際化的品牌，而此次收購(gòu)德國(guó)老牌工程制造企業(yè)的舉動(dòng)被三一總裁向文波解讀為“戰(zhàn)略性并購(gòu)”。

　　“對(duì)中國(guó)的裝備制造業(yè)是一個(gè)跨時(shí)代的事件，非金錢(qián)與時(shí)間能衡量，使三一一步站到世界之巔，是能改變世界競(jìng)爭(zhēng)格局的?！毕蛭牟ㄈ绱硕x此次收購(gòu)，并表示董事會(huì)曾有決心，即使花200億元，也要把大象拿下來(lái)。

　　三一重工收購(gòu)的目的無(wú)非是三個(gè)：技術(shù)、渠道和品牌。業(yè)內(nèi)專(zhuān)家認(rèn)為，目前世界經(jīng)濟(jì)低迷、歐債危機(jī)漸重，對(duì)羽翼漸豐的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，的確是入市場(chǎng)抄底的良機(jī)。如果能成功整合，那么，中國(guó)制造將再戴上“德國(guó)制造”的光環(huán)。

　　通過(guò)收購(gòu)，三一不僅將獲得技術(shù)領(lǐng)先的“德國(guó)制造”產(chǎn)品及創(chuàng)新，豐富了產(chǎn)品組合，同時(shí)也將獲得海外強(qiáng)大的分銷(xiāo)及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。目前營(yíng)收規(guī)模居全球工程機(jī)械第九的三一集團(tuán)，計(jì)劃在2015年實(shí)現(xiàn)3500億元營(yíng)收，沖擊當(dāng)下全球第一的卡特彼勒，收購(gòu)擁有核心技術(shù)和全球品牌、銷(xiāo)售體系的大象，是三一實(shí)現(xiàn)“野心”的關(guān)鍵舉措。

　　不過(guò)，值得注意的是，對(duì)于經(jīng)驗(yàn)不足的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，想玩轉(zhuǎn)成熟而且工于算計(jì)的歐美企業(yè)，恐怕并非易事。

　　自上世紀(jì)90年代以來(lái)，海外并購(gòu)逐漸成為我國(guó)企業(yè)對(duì)外投資的重要方式，由于價(jià)值觀念的差異、法律和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等多重障礙，我國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)交易敗多勝少，中國(guó)企業(yè)有2/3的并購(gòu)案例是不成功的。

　　例如，2004年，TCL集團(tuán)收購(gòu)法國(guó)彩電商湯姆遜等兩家公司，其收購(gòu)的結(jié)果是致使TCL當(dāng)年巨額虧損并且得償還2.11億元的索賠，TCL差點(diǎn)在這次的打擊中破產(chǎn)倒閉。TCL收購(gòu)帶來(lái)的不利影響長(zhǎng)達(dá)7年之久，此事目前仍未了結(jié)。

　　由此可見(jiàn)，中國(guó)企業(yè)大舉出擊國(guó)際市場(chǎng)之際不能不認(rèn)真審視風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，尤其是目前在歐元匯率走低的吸引下，對(duì)待歐洲的企業(yè)并購(gòu)除了有利的一面，更要看到挑戰(zhàn)的一面。雖然，國(guó)外的渠道和品牌，能很好地彌補(bǔ)“中國(guó)制造”在國(guó)際品牌和渠道方面的不足。但是，也必須清醒地認(rèn)識(shí)到中國(guó)在人才、管理經(jīng)驗(yàn)等方面的不足。

　　管理者素質(zhì)不高、對(duì)收購(gòu)對(duì)象缺乏研究、后繼風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備不足等，這些都可能導(dǎo)致收購(gòu)最后變成收苦果，不但顆粒無(wú)收，而且在最后收拾爛攤子時(shí)可能得付出高于收購(gòu)價(jià)數(shù)倍的債務(wù)賠償。

　　新華08經(jīng)濟(jì)分析師武鋼也表示，中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和管理方式與歐洲有著巨大的差別，企業(yè)在進(jìn)行并購(gòu)決策時(shí)要多方面衡量，既要看到渠道和技術(shù)的吸引，也要考慮到成本，尤其是法律、文化整合和新增勞動(dòng)力等帶來(lái)的成本。

　　民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果來(lái)之不易，誠(chéng)然，在歐債危機(jī)時(shí)期的確是中國(guó)企業(yè)兼并、收購(gòu)的大好良機(jī)，然而如果因外界鼓動(dòng)和自我膨脹的心理而盲目蛇吞象，則宜慎重從事。（劉紅霞）

來(lái)源：中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞報(bào)

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