突破功能部件瓶頸能否“兩條腿走路”

我國(guó)已連年成為世界機(jī)床制造第一大國(guó)，但同時(shí)也是世界第一大進(jìn)口國(guó)，這說明我國(guó)高檔數(shù)控機(jī)床還不能滿足國(guó)內(nèi)需要。制約因素之一就是高檔功能部件還受制于人，大量從國(guó)外進(jìn)口。不久前，中國(guó)機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會(huì)通過了《機(jī)床工具行業(yè)“十二五”期間工作要點(diǎn)（試行）》，把“著力提升中高檔數(shù)控系統(tǒng)和功能部件的配套能力”作為行業(yè)“十二五”期間的重點(diǎn)任務(wù)之一，并提出了“兩條腿走路”的方針。

　　機(jī)床協(xié)會(huì)常務(wù)副理事長(zhǎng)吳柏林表示，“兩條腿走路”就是要充分調(diào)動(dòng)各方面的資源和發(fā)展積極性，在積極支持專業(yè)化企業(yè)加快發(fā)展的同時(shí)，也鼓勵(lì)和支持有條件的機(jī)床主機(jī)企業(yè)根據(jù)自身需求延伸產(chǎn)業(yè)鏈，積極介入數(shù)控系統(tǒng)和功能部件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，從而加速中高檔數(shù)控系統(tǒng)和功能部件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。專業(yè)化企業(yè)應(yīng)與主機(jī)廠密切結(jié)合，形成開發(fā)與應(yīng)用的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟和利益共同體。

　　對(duì)此，在機(jī)床協(xié)會(huì)組織的會(huì)議上，來自功能部件行業(yè)的企業(yè)負(fù)責(zé)人也紛紛表達(dá)了自己的看法。

　　建議一：應(yīng)避免大而全、小而全

　　廣東高新凱特精密機(jī)械股份有限公司總經(jīng)理趙美玲表示：“這就是說支持和鼓勵(lì)有條件、有能力的企業(yè)研發(fā)生產(chǎn)中高檔功能部件和數(shù)控系統(tǒng)。只要做得好的企業(yè)，不管是主機(jī)廠，還是功能部件專業(yè)廠，都應(yīng)該支持并促進(jìn)其加速往中高端發(fā)展?！?/br>

　　但她提出兩個(gè)疑問：一個(gè)是機(jī)床工具行業(yè)到底應(yīng)該走“大而全”還是“專業(yè)化生產(chǎn)”的道路？另外一個(gè)就是，主機(jī)廠要做功能部件具備哪些優(yōu)勢(shì)呢？

　　廣州數(shù)控設(shè)備有限公司董事長(zhǎng)何敏佳認(rèn)為：“支持主機(jī)廠建立數(shù)控系統(tǒng)研究部門，開發(fā)中高檔數(shù)控軟件功能，開發(fā)專用加工工藝軟件模塊。系統(tǒng)的硬件、伺服驅(qū)動(dòng)裝置與伺服電機(jī)應(yīng)由系統(tǒng)專業(yè)廠生產(chǎn)配套，不宜重復(fù)建設(shè)生產(chǎn)車間。”

　　山東博特精工股份有限公司董事長(zhǎng)李保民說：“為了加快功能部件的發(fā)展，主機(jī)廠家可以在有能力的情況下，加入功能部件的發(fā)展中來。但我個(gè)人認(rèn)為，主機(jī)廠家在這方面的介入要經(jīng)過充分考慮。以什么方式介入？介入什么？非常值得研究。要充分結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)，并要避免走大而全、小而全的路子?！?/br>

　　建議二：馬扎可模式可借鑒

　　武漢華中數(shù)控股份有限公司董事長(zhǎng)陳吉紅提出，長(zhǎng)期以來，我國(guó)數(shù)控系統(tǒng)與數(shù)控機(jī)床的發(fā)展呈現(xiàn)“兩張皮”的現(xiàn)象比較突出。兩者沒有形成互相支持、互相促進(jìn)和共同進(jìn)步的局面，也沒有形成開發(fā)與應(yīng)用產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟和利益共同體的戰(zhàn)略合作關(guān)系，這不僅制約我國(guó)數(shù)控機(jī)床產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，更制約了我國(guó)數(shù)控系統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展。

　　據(jù)陳吉紅介紹，國(guó)際上發(fā)展數(shù)控系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)有三種模式，每種模式各有優(yōu)劣。

　　其一是西門子模式。即系統(tǒng)廠專業(yè)生產(chǎn)各種規(guī)格的數(shù)控系統(tǒng)，提供各種標(biāo)準(zhǔn)型的功能模塊，為全世界的主機(jī)廠提供批量配套，例如，發(fā)那科、西門子、三菱等主要生產(chǎn)數(shù)控系統(tǒng)。這種模式的優(yōu)點(diǎn)是主機(jī)廠和系統(tǒng)廠發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，有利于形成專業(yè)化、規(guī)模化生產(chǎn)。但缺點(diǎn)是系統(tǒng)廠和主機(jī)廠主要是買賣關(guān)系，雙方結(jié)合不夠緊密。

　　其二是哈斯模式，即主機(jī)廠獨(dú)立開發(fā)數(shù)控系統(tǒng)，并與其自產(chǎn)的數(shù)控機(jī)床配套銷售。如美國(guó)哈斯公司、意大利菲迪亞等，這些公司創(chuàng)立之初是從數(shù)控系統(tǒng)研發(fā)起步，為了推廣數(shù)控系統(tǒng)，開始了數(shù)控機(jī)床的生產(chǎn)銷售。其缺點(diǎn)是主機(jī)廠獨(dú)有品牌的數(shù)控系統(tǒng)很難被其他主機(jī)廠選用。

　　其三是馬扎克模式，即主機(jī)廠在系統(tǒng)廠提供的開發(fā)平臺(tái)上，研發(fā)自主品牌的數(shù)控系統(tǒng)，并與所自產(chǎn)的數(shù)控機(jī)床配套銷售。如日本馬扎克、森精機(jī)等公司，在三菱、發(fā)那科公司提供的數(shù)控系統(tǒng)平臺(tái)上，進(jìn)行二次開發(fā)，形成自己的數(shù)控系統(tǒng)品牌。這一模式既避免了另外兩種模式可能出現(xiàn)的缺點(diǎn)，又發(fā)揚(yáng)了其自身的優(yōu)點(diǎn)。

　　陳吉紅認(rèn)為：馬扎克模式是主機(jī)廠發(fā)展數(shù)控系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)最適合的模式。而實(shí)施這一模式的關(guān)鍵是：系統(tǒng)廠源源不斷地為主機(jī)廠提供數(shù)控系統(tǒng)平臺(tái)技術(shù)，形成主機(jī)廠和系統(tǒng)廠共同開發(fā)與應(yīng)用的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟和利益共同體。“十一五”期間，華中數(shù)控積極與大連機(jī)床、北一機(jī)、武重集團(tuán)、南通機(jī)床等重點(diǎn)機(jī)床企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，大大促進(jìn)了中高檔國(guó)產(chǎn)數(shù)控機(jī)床和數(shù)控系統(tǒng)發(fā)展。

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