如何擺脫鋼鐵行業(yè)低效益困境？

　　近一段時期，鋼鐵行業(yè)面臨嚴峻挑戰(zhàn)，行業(yè)虧損面擴大，鋼鐵行業(yè)陷入生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱的困境。由于需求增速繼續(xù)放緩，鋼材市場價格不斷震蕩走低。如何擺脫目前的低效益困境，是擺在鋼企經(jīng)營者面前的一道難題。

　　擺脫困境可從兩個方面“破題”

　　筆者認為，要擺脫困境，應該從短期和長期兩個方面破題。從短期看，要按今年初鋼協(xié)部署的“12字”方針去做，即“穩(wěn)市場、控產(chǎn)量、調(diào)結構、保盈利”。在當前市場需求繼續(xù)弱勢的狀態(tài)下，控制產(chǎn)量尤為重要，減少資源投放對市場需求造成新的沖擊，維護市場穩(wěn)定運行。但是實際上，作為單個企業(yè)，控制產(chǎn)量是很不容易的，因為控制產(chǎn)量就要降低各類生產(chǎn)設備的開動率，使勞動生產(chǎn)率下降，而企業(yè)成本方面的固定成本并不發(fā)生改變。產(chǎn)量下降，固定成本不變，勢必造成效益下滑。如何平衡這種關系？這就需要一個長期的過程。筆者認為可通過改革企業(yè)管理機制和科技創(chuàng)新尋找答案。尤其是管理改革，在市場需求低迷期間，鋼企管理方面存在的弊端會暴露得比較充分，抓住這個時機進行必要的改革能夠比較徹底地解決問題，為今后企業(yè)管理更加科學奠定基礎。同時，通過科技創(chuàng)新解決制約生產(chǎn)過程中的各種矛盾，解決節(jié)能減排、提高產(chǎn)品質(zhì)量等問題，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的運行效率和質(zhì)量，緩解效益下降的沖擊。

　　打破困境的可借鑒思路

　　由于一系列歷史原因造成的鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩等矛盾，并非鋼鐵企業(yè)自身能夠解決。但是企業(yè)要生存發(fā)展，要保證員工就業(yè)、生活等，就必須面對新形勢尋求打破困境的辦法。筆者認為，有關專家近期提出的思路可以借鑒。

　　一是向內(nèi)涵式發(fā)展轉型。我國已建立起符合國情的門類齊全、體系完整的現(xiàn)代工業(yè)體系，成為具有全球影響力的制造業(yè)大國。但我國制造業(yè)增加值率僅為26.6%左右，遠低于國際先進水平。因此，“十二五”要在繼續(xù)保持工業(yè)平穩(wěn)較快增長的基礎上，以提高工業(yè)附加值水平為突破口，全面優(yōu)化要素投入結構和供給結構，改善和提升我國工業(yè)整體素質(zhì)，加快推動發(fā)展模式向質(zhì)量效益型轉變。

　　二是向創(chuàng)新驅動轉型。在目前的國際產(chǎn)業(yè)分工中，我國制造業(yè)多處于全球價值鏈的低端，“十二五”時期必須加快調(diào)整要素投入結構，在繼續(xù)發(fā)揮原有比較優(yōu)勢的基礎上，增強自主創(chuàng)新能力，由主要依靠物質(zhì)資源消耗向主要依靠技術進步、高素質(zhì)人力資源和管理創(chuàng)新轉變。努力突破制約產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級的關鍵核心技術，由價值鏈低端向高端躍升，加快推動發(fā)展動力向創(chuàng)新驅動轉變。

　　三是向綠色低碳轉型。隨著我國工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進程加快，經(jīng)濟發(fā)展與能源資源短缺、生態(tài)環(huán)境惡化之間的矛盾進一步加劇，因此必須堅持綠色低碳發(fā)展，促進形成少消耗、可循環(huán)、低排放、可持續(xù)的產(chǎn)業(yè)結構、運行方式和消費模式。要健全激勵與約束機制，推廣先進綠色低碳技術，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，加強資源節(jié)約和綜合利用，加快推動資源利用方式向綠色低碳、清潔安全轉變。

　　四是向智能制造轉型。以信息化帶動工業(yè)化，是我國走新型工業(yè)化道路面臨的獨特機遇。信息網(wǎng)絡技術的應用推動了生產(chǎn)方式變革，網(wǎng)絡制造、智能制造等日益成為生產(chǎn)方式變革的方向。要大力推進信息化與工業(yè)化深度融合，充分發(fā)揮信息化在轉型升級中的牽引作用，深化信息技術集成應用，加快推動制造模式向數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化、服務化轉變。

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