蘋果吃掉誰的“蛋糕”？

也許是由于微軟、Intel統(tǒng)治IT領域的時間太長了，人們以為這些巨無霸公司都是不可戰(zhàn)勝的，所以IT業(yè)界數(shù)以萬計的企業(yè)家們心無二志地臣服于他們，甚至像聯(lián)想這樣的世界級大公司也不例外。

　　然而，喬布斯偏偏不信邪，在AMD被Intel撞得頭破血流只好以變賣家當出局的情況下，他還能夠堅持抗爭，終于獲得了成功。喬布斯窮其畢生為之奮斗的事業(yè)結出了巨大的碩果，在人們心里留下永久的記憶。

　　蘋果吃掉了誰的“蛋糕”？在蘋果公司的成功面前，哪些企業(yè)會感受到壓力呢？

　　首先，像聯(lián)想等一大批以生產(chǎn)和組裝為主、擁有自身品牌卻缺乏過硬核心技術的公司，他們將首先感受到壓力。因為CPU是Intel的，操作系統(tǒng)是微軟的，雖然也有自己的一些技術，但并不過硬，主要還是靠組裝，雖然銷售額和規(guī)模不小，但利潤微薄。

　　現(xiàn)在，IT技術已發(fā)展到SoC和虛擬化IDM工廠階段，一是技術的介入門檻不斷降低，CPU技術已被多家公司擁有，ARM與Intel進行著不對稱競爭；二是Win-tel這種一統(tǒng)天下的體系結構因技術進步和市場需求形勢的變化而面臨重新洗牌，連微軟和Intel自身都感受到壓力了，更何況他們的追隨者呢？

　　與聯(lián)想相比，深圳華為公司的情況正好相反。由于多年來一直潛心于集成電路設計研發(fā)，并將產(chǎn)品用于公司的各類電子整機中，既增強和保護了本公司的整機技術不外泄，也積累了豐富的IC資源，成為日后贏得各種競爭的得力武器，今后必定有所成就。

　　還有韓國的三星公司，由于在半導體領域擁有雄厚的技術，蘋果不但無法吃掉三星的“蛋糕”，而且在許多方面還有求于三星，因為三星的Rand Flash存儲器等產(chǎn)品是蘋果必用的主要配套器件之一。而且，三星的綜合實力絲毫不遜于蘋果，不怕與其進行白熱化競爭。

　　其次，是那些雖然擁有世界一流技術儲備，但卻沒有及時察覺和認識到世界新技術進步帶來的重大商機，經(jīng)營理念沒有及時調整過來的企業(yè)。如日本的索尼公司等，這些公司今后的壓力將比聯(lián)想公司更大。聯(lián)想憑借中國內地的廉價勞動力資源優(yōu)勢，在今后對陣蘋果的競爭中，如能通過收購等方式重新搭建起與新時代技術發(fā)展步伐相適應的資源架構，并調整好下一步的發(fā)展策略和產(chǎn)品目標，還是有成本方面的優(yōu)勢的，還有機會與蘋果公司相抗衡。但索尼這樣的日本公司今后在對陣蘋果時不見得會有成本優(yōu)勢，所以，索尼的機會并不多，壓力會更大些。類似的，還有諾基亞公司，即使與Intel公司聯(lián)合組成新的巨無霸公司，估計最多也就與蘋果打成平手。

　　可能最終能夠戰(zhàn)勝和超越蘋果的企業(yè)將在中國產(chǎn)生。因為成本優(yōu)勢是一切競爭的最重要的殺手锏，而這恰恰就是中國公司最強的武器。

　　綜上所述，通過對比蘋果公司，讓我們看清了我國企業(yè)中普遍存在的嚴重不足和缺陷。如果我們能夠從學習、追趕和超越蘋果公司中激發(fā)出一些有助于實現(xiàn)我國從制造大國向信息強國邁進的感悟，這未嘗不是一件好事。

　　據(jù)有關媒體報道，聯(lián)想已經(jīng)在積極爭取收購日本爾必達。不管結果怎樣，這表明了聯(lián)想對以往的經(jīng)營模式進行了反思，開始向產(chǎn)業(yè)鏈的縱深層面進發(fā)和布局。但這還不夠，聯(lián)想應該走得更遠，想得更深，應該把收購龍芯和擁有比較成熟操作系統(tǒng)技術的紅旗LINUX或者別的什么類型公司也納于麾下，以此來快速形成擁有深層競爭能力的真正強大的公司。

　　我們贊賞華為公司。華為公司長期以來不畏艱辛，始終堅持在集成電路設計領域辛勤耕耘，終于擁有了自主知識產(chǎn)權的4核處理器芯片，且用在了智能手機Ascend D Quad上。希望華為再接再厲，力爭在此基礎上再創(chuàng)佳績。

　　我們呼吁龍芯系列芯片的研發(fā)團隊，能夠集中力量，以智能終端用CPU為主要研發(fā)對象，因為這是下一回合最大的一塊應用市場，盡快開發(fā)出適合下一代智能終端產(chǎn)品所需的CPU，并在市場上廣泛推廣。

　　我們建議，中國移動、中國聯(lián)通、中國電信等運營商們，應該從為消費者提供最優(yōu)服務內容的目標出發(fā)，以第三代移動通信平臺為契機，組織研發(fā)各自的適合第三代及更高帶寬的智能終端操作系統(tǒng)。一旦開發(fā)成功，立即投入應用，在運行中不斷完善，最終形成中國自主知識產(chǎn)權的完善版本。

　　同時我們建議，各級管理部門要盡快把發(fā)展的思路調整到迎接新的IT發(fā)展階段上來，并以此為契機，對我國目前眾多的、零散的、低水平重復的各類公司，按照產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等方式進行歸并歸類，以適應和迎接新的挑戰(zhàn)。

來源：中國電子報

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