從宏觀和中觀層面解讀2011年海關(guān)數(shù)據(jù)

五金制品進(jìn)出口全面飆紅的背后

　　編者按 2012年2月，中國五金制品協(xié)會秘書處正式發(fā)布根據(jù)海關(guān)資料獲得的2011年五金制品進(jìn)出口數(shù)據(jù)。從此次公布的數(shù)據(jù)看，整個(gè)中國五金制品行業(yè)乃至單獨(dú)每項(xiàng)產(chǎn)品的數(shù)據(jù)變化十分耐人尋味。

　　實(shí)際上，2011年是五金制品行業(yè)經(jīng)歷諸多變數(shù)的一年，雖然受到歐債危機(jī)、原材料價(jià)格上漲、匯率變化等不利因素的影響，但進(jìn)出口總額與比率（949.85億美元；增21.67%）都有了大幅度的提升。五金制品進(jìn)出口數(shù)據(jù)的逆市上揚(yáng)反映了行業(yè)什么問題？是喜是憂？個(gè)中原因是什么？這些都值得深究。

　　為此，我們采訪了中國五金制品協(xié)會的領(lǐng)導(dǎo)，從宏觀和中觀的視角分析五金制品行業(yè)的未來走向，燃?xì)饩摺⒐ぞ邇纱螽a(chǎn)品面臨的問題和未來走勢。

　　走出去走進(jìn)去走上去

　　———中國五金制品協(xié)會理事長張東立對2011年進(jìn)出口數(shù)據(jù)的分析思考

　　□本報(bào)記者祁忠一年一度的《2011年五金產(chǎn)品進(jìn)出口海關(guān)統(tǒng)計(jì)匯總分析》，與往年一樣，在新年后的第一季度出爐了。面對海關(guān)最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，中國五金制品協(xié)會理事長張東立在接受記者采訪時(shí)提出了他的分析和思考。

　　張東立認(rèn)為，2011年與2010年相比，五金進(jìn)出口同比增幅達(dá)21.67%，這個(gè)數(shù)據(jù)反映出我國五金產(chǎn)品進(jìn)出口走勢平穩(wěn)。從近年的進(jìn)出口數(shù)據(jù)看，只有2009年數(shù)據(jù)變化較大，出口大量減少，這是由于受到世界金融危機(jī)的影響。除此以外，再沒有大的波動。進(jìn)出口走勢平穩(wěn)背后，取決于五金產(chǎn)品的特性，它的性質(zhì)是屬于國計(jì)民生的百姓日用消費(fèi)品，基礎(chǔ)需求恒定，所以才能夠始終保持平穩(wěn)。

　　平穩(wěn)的五金產(chǎn)品出口形勢，要求行業(yè)和企業(yè)進(jìn)一步重視產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品檔次，增加附加值。增加產(chǎn)品的附加值，是通過質(zhì)量、設(shè)計(jì)能力的提升實(shí)現(xiàn)的。以此提高產(chǎn)品的競爭力，達(dá)到不斷進(jìn)步的目的。

　　此外還要注重生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品。企業(yè)同樣參展，有的企業(yè)參展效果好，有的企業(yè)參展效果不好，拿不到訂單。這是為什么？根本原因在于產(chǎn)品是否“適銷對路”，無論是國際還是國內(nèi)，都需要滿足消費(fèi)者的需求。

　　張東立特別指出，擴(kuò)大內(nèi)需與出口不矛盾，擴(kuò)大內(nèi)需本身也包括擴(kuò)大進(jìn)口。國內(nèi)市場和國際市場應(yīng)當(dāng)并重，即使對哪一方有側(cè)重，無論如何也要保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品檔次。滿足市場需求的好產(chǎn)品，并不是只在國外，也包括國內(nèi)。正如大家一致認(rèn)可的，國際市場國內(nèi)化，國內(nèi)市場國際化。與進(jìn)入中國市場的產(chǎn)品競爭，擴(kuò)大國內(nèi)高端產(chǎn)品市場份額，是國內(nèi)企業(yè)緊迫而重大的事情。出口產(chǎn)品是在海外市場參與競爭，所以根本上要提高產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)能力，提高產(chǎn)品檔次。當(dāng)然，這是一個(gè)緩慢的過程，是一個(gè)需要持續(xù)提升的過程。在這個(gè)過程中，建立自主品牌，建立自主渠道又是十分必要和艱難的。目前，在國內(nèi)只有大企業(yè)有比較完整的渠道，而多數(shù)企業(yè)沒有固定的銷售渠道，所以他們的綜合競爭力不強(qiáng)。一些在國外經(jīng)營的企業(yè)，在世界性金融危機(jī)中，轉(zhuǎn)做國內(nèi)市場，卻在開發(fā)國內(nèi)市場中遇到不少困難，甚至碰壁。這種現(xiàn)象說明，國內(nèi)更需要品牌，更需要渠道。而要做好國內(nèi)市場，沒有若干年的打拼根本不行。國內(nèi)尚且如此，更何況開拓國際品牌和市場。

　　張東立認(rèn)為，總的來看，20%以上的進(jìn)出口增長數(shù)據(jù)，反映出市場的基本需求比較旺盛，說明中國五金產(chǎn)品基本滿足中低端的需求。但同時(shí)，企業(yè)不要滿足于中低端產(chǎn)品，而應(yīng)在價(jià)值鏈上提升：從中低端為主，向中高檔提升。從OEM到ODM、再到自主品牌的提升，至少要穩(wěn)步扎實(shí)地做一些年頭。

　　“請預(yù)見一下中國的五金企業(yè)，要經(jīng)過多少年才能實(shí)現(xiàn)從大國向強(qiáng)國的飛躍？”當(dāng)記者把這個(gè)問題拋給張東立時(shí)，他略微停頓了一下分析道：“從我國改革開放看，前30年是企業(yè)體制的轉(zhuǎn)變，從以國有企業(yè)、集體企業(yè)為主，到30年后以民營企業(yè)為主。30年中，民營企業(yè)產(chǎn)值、產(chǎn)量、規(guī)模等發(fā)展很快。所以，產(chǎn)品滿足了消費(fèi)者基本需求。這樣推斷下來，民營企業(yè)再經(jīng)過20年到30年的發(fā)展，下一步完成從中低端到高端、從OEM到ODM，實(shí)現(xiàn)中國五金從大國向強(qiáng)國的轉(zhuǎn)變，大有希望?！?/br>

　　海爾集團(tuán)總裁張瑞敏對我國企業(yè)走出去，有深度的思考，提出，“走出去，走進(jìn)去，走上去”。張東立進(jìn)一步詮釋道：“企業(yè)和產(chǎn)品，要在走出國門、走到國外后，讓國外消費(fèi)者接受你的產(chǎn)品，要真正走進(jìn)國外消費(fèi)者的家門。在這個(gè)過程中，我國的企業(yè)和產(chǎn)品，要努力提高檔次、提高質(zhì)量、提高管理水平、開拓渠道、走到高端上去。

　　張東立指出，我們必須有清醒的頭腦，實(shí)現(xiàn)中國五金從大國向強(qiáng)國的轉(zhuǎn)變，不是一朝一夕、一蹴而就的事情，這是一個(gè)較為漫長的過程，不能過度求快。俗話說，欲速則不達(dá)。國外成功的企業(yè)，大多都有上百年歷史，有的達(dá)到150年，甚至200多年。所以，我們要扎扎實(shí)實(shí)、一步一個(gè)腳印地做好企業(yè)，積累力量，積累能量，穩(wěn)健持續(xù)地提高綜合競爭力，最終，實(shí)現(xiàn)從大國向強(qiáng)國的飛躍?！?/br>

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