彩電業(yè)轉(zhuǎn)型需改變單一制造模式

　　我國(guó)彩電產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了由模擬向數(shù)字、由彩色顯像管CRT向平板的兩次重大轉(zhuǎn)型。當(dāng)前，隨著全球彩電業(yè)技術(shù)更新速度的不斷加快以及以“終端+軟件+內(nèi)容”為代表的新型生態(tài)體系的出現(xiàn)，彩電業(yè)正醞釀新一輪的深刻變革。彩電業(yè)傳統(tǒng)的規(guī)模放大型競(jìng)爭(zhēng)模式已難以適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，未來(lái)全球彩電產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更多的是基于品牌與技術(shù)之上的滿足消費(fèi)需求的價(jià)值供應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)新形勢(shì)、新環(huán)境，三星、松下等跨國(guó)公司紛紛調(diào)整戰(zhàn)略方向，提高綜合集成能力，重構(gòu)產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，不斷鞏固和加強(qiáng)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，搶占產(chǎn)業(yè)發(fā)展先機(jī)。在新一輪的競(jìng)爭(zhēng)中，我國(guó)彩電企業(yè)只有加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能擺脫跟隨發(fā)展模式，搶占產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制高點(diǎn)。

　　目前，我國(guó)已發(fā)展成為全球最大的彩電制造基地和消費(fèi)市場(chǎng)。我國(guó)彩電年產(chǎn)量從2006年的8372萬(wàn)臺(tái)增長(zhǎng)到2011年的12231萬(wàn)臺(tái)，占全球彩電生產(chǎn)總量的比重從42%擴(kuò)大至48.8%。產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、平板化、綠色化發(fā)展成效顯著，平板顯示產(chǎn)業(yè)鏈逐步完善，高世代面板生產(chǎn)技術(shù)取得重大進(jìn)展。初步形成了北京輻射圈、長(zhǎng)三角地區(qū)、珠三角地區(qū)、環(huán)渤海地區(qū)、海西經(jīng)濟(jì)區(qū)、成渝地區(qū)等各具特色的數(shù)字電視及數(shù)字家庭產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。骨干企業(yè)均進(jìn)入電子信息百?gòu)?qiáng)前20名，通過(guò)家電下鄉(xiāng)、家電以舊換新等政策，進(jìn)一步鞏固了市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位，整體競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)際影響力不斷攀升。

　　盡管我國(guó)彩電產(chǎn)業(yè)取得了較大成績(jī)，但仍然面臨諸多問(wèn)題：一是彩電業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與配套核心器件缺失的矛盾依然存在;二是企業(yè)的技術(shù)能力積累不足，難以適應(yīng)核心技術(shù)快速發(fā)展的需要。

　　新的發(fā)展時(shí)期，彩電產(chǎn)業(yè)面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

　　第一，政策環(huán)境為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供有力支撐?！笆濉睍r(shí)期是我國(guó)數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期。當(dāng)前，宏觀環(huán)境不斷完善，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)迅速增長(zhǎng)，新的增長(zhǎng)點(diǎn)不斷涌現(xiàn)，數(shù)字電視和三網(wǎng)融合政策進(jìn)一步貫徹落實(shí)，這些都為我國(guó)彩電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了有力支撐。

　　第二，融合發(fā)展引發(fā)的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局變革為國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)實(shí)現(xiàn)趕超帶來(lái)機(jī)遇。當(dāng)前，全球彩電業(yè)正在步入融合、轉(zhuǎn)型和調(diào)整的新階段，技術(shù)創(chuàng)新步伐不斷加快，3D電視、網(wǎng)絡(luò)電視、LED電視等新技術(shù)、新產(chǎn)品層出不窮，新的競(jìng)爭(zhēng)格局正在形成。隨著新興產(chǎn)業(yè)、新興業(yè)態(tài)的不斷涌現(xiàn)和發(fā)展，原有產(chǎn)業(yè)邊界被全面打破，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)演進(jìn)到產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)，三星、LG、松下等國(guó)際知名彩電企業(yè)紛紛提出了新的發(fā)展戰(zhàn)略，力圖整合與重構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈，提高基于軟件、內(nèi)容和終端的整合能力，率先確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)在這輪變革中通過(guò)加強(qiáng)國(guó)內(nèi)資源整合，有望打破原有壟斷格局，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

　　第三，智能化發(fā)展趨勢(shì)對(duì)彩電企業(yè)的應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)提出了更高要求。當(dāng)前，智能化成為產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，基于軟件、內(nèi)容和終端的產(chǎn)業(yè)鏈整合模式正在催生新的產(chǎn)業(yè)基本形態(tài)。智能電視正是在這一大環(huán)境下產(chǎn)生的，彩電企業(yè)正從原來(lái)的單一的終端提供商向全產(chǎn)業(yè)鏈集成商轉(zhuǎn)變，彩電企業(yè)要同時(shí)具備IT企業(yè)提供終端應(yīng)用軟件的能力。目前，智能電視上安裝的應(yīng)用軟件主要來(lái)源就是電視廠商提供的應(yīng)用商店。創(chuàng)維、長(zhǎng)虹、TCL、康佳、海爾、三星、LG均搭建了自己的應(yīng)用商店，但各自應(yīng)用商店中的應(yīng)用軟件數(shù)量大多在100～200款，而這一數(shù)目?jī)H僅是iPad平臺(tái)上一天的新增應(yīng)用軟件數(shù)。在智能化的發(fā)展道路上，國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)任重而道遠(yuǎn)。

　　第四，核心技術(shù)缺失所造成的路徑依賴迫切需要企業(yè)提升自主創(chuàng)新能力。智能電視的核心技術(shù)在微軟手里，3D和OLED的核心技術(shù)在索尼手里，三星、LG也都擁有生產(chǎn)50英寸以上大尺寸OLED面板生產(chǎn)的核心技術(shù)，而國(guó)內(nèi)大多彩電廠商一邊想自主開(kāi)發(fā)智能化系統(tǒng)，一邊又在大量使用谷歌推出的Android操作系統(tǒng)，同時(shí)在應(yīng)用軟件方面也較落后。國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)如果不改善研發(fā)體系，并在核心技術(shù)上有所突破，在新一輪的競(jìng)爭(zhēng)中，其前景將不樂(lè)觀。

　　當(dāng)前，中國(guó)的彩電企業(yè)大多將轉(zhuǎn)型升級(jí)的突破口放在了智能化和整合上下游資源兩方面。在智能化方面，已然領(lǐng)先一步的IT企業(yè)有著明顯的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。由于國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)比較年輕，在核心技術(shù)方面積累不足，研發(fā)資金也偏少，企業(yè)發(fā)展受到制約。眾多彩電廠商不得不另辟了一條路——— 通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的整合來(lái)優(yōu)化資源配置，形成規(guī)模效應(yīng)，以降低成本。向產(chǎn)業(yè)鏈上下游整合可以有效提高企業(yè)的贏利水平，控制零售渠道，讓企業(yè)享有定價(jià)權(quán)。

　　然而，產(chǎn)業(yè)鏈整合也存在一定弊端。一方面，技術(shù)會(huì)大打折扣，因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)鏈整合很難將關(guān)鍵性資源及核心技術(shù)帶入新的領(lǐng)域，一些國(guó)內(nèi)家電企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新上缺乏對(duì)用戶的研究，只是一味地模仿和跟從，導(dǎo)致“同質(zhì)化”的尷尬；另一方面，產(chǎn)業(yè)鏈整合會(huì)加大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，鏈條中任一環(huán)節(jié)的波動(dòng)都將對(duì)上下游造成影響，且龐大的管理成本會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)新與應(yīng)變能力的降低。全產(chǎn)業(yè)鏈固然是中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑之一，但并不是所有家電企業(yè)都適合。比如，蘋(píng)果是全球最強(qiáng)大的IT企業(yè)，但除了研發(fā)和技術(shù)整合，幾乎不涉及生產(chǎn)制造。但是，由中國(guó)企業(yè)來(lái)完成這部分外包環(huán)節(jié)的事實(shí)并不妨礙蘋(píng)果的強(qiáng)大，其關(guān)鍵就在于蘋(píng)果建立了無(wú)可匹敵的技術(shù)和品牌優(yōu)勢(shì)。所以，萬(wàn)變不離其宗的是：強(qiáng)大的技術(shù)和品牌能力。

　　綜上，我國(guó)彩電企業(yè)要在新一輪的競(jìng)爭(zhēng)中真正實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，就要改變當(dāng)前單一的制造模式，加大創(chuàng)新力度，開(kāi)發(fā)適應(yīng)市場(chǎng)的實(shí)用新型技術(shù)。對(duì)于彩電新技術(shù)，企業(yè)應(yīng)立足大市場(chǎng)，不斷引進(jìn)、合資，并進(jìn)行聯(lián)合開(kāi)發(fā)、發(fā)明創(chuàng)造，更重要的是向產(chǎn)業(yè)鏈完整的國(guó)際企業(yè)學(xué)習(xí)。有實(shí)力的經(jīng)營(yíng)主體應(yīng)當(dāng)把各方面的生產(chǎn)力集中起來(lái)，完成產(chǎn)業(yè)的整合，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，只有這樣，才能有效提升彩電企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。（作者單位為賽迪智庫(kù)電子信息產(chǎn)業(yè)研究所）

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