體育用品高庫(kù)存是怎樣造成的

　　盲目擴(kuò)張埋隱患“產(chǎn)品同質(zhì)化、價(jià)位互相接近，行業(yè)增長(zhǎng)受到渠道增長(zhǎng)極限的制約，以及經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的通脹、購(gòu)買力有所下滑等導(dǎo)致庫(kù)存問(wèn)題浮現(xiàn)。”針對(duì)高庫(kù)存產(chǎn)生的原因，行業(yè)獨(dú)立評(píng)論人馬崗如此分析。

　　然而，更多的業(yè)內(nèi)人士則將原因歸結(jié)為，擴(kuò)張速度超出了市場(chǎng)的增長(zhǎng)速度。泉州一體育品牌的經(jīng)銷商陳湘江告訴記者，體育用品前幾年的高增長(zhǎng)，吸引了大批企業(yè)進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，為了快速搶占市場(chǎng)，企業(yè)往往采取快速開(kāi)店，擴(kuò)張產(chǎn)能的方式，而忽略企業(yè)自身和市場(chǎng)的承受力。

　　“比如，原本市場(chǎng)每年的增幅只有20%，企業(yè)卻生產(chǎn)了超出60%左右的產(chǎn)品，大量的產(chǎn)品自然成了積壓貨；又比如，一個(gè)街區(qū)原本的體育用品店已近飽和，部分企業(yè)仍然繼續(xù)進(jìn)入，店租自然上漲，而單店利潤(rùn)也必然下滑?！标愊娼Q。

　　一份來(lái)自東興證券的數(shù)據(jù)也顯示，2007年—2009年集中上市的國(guó)產(chǎn)體育品牌企業(yè)，新增門店數(shù)合計(jì)達(dá)到近2萬(wàn)家，2009年末終端數(shù)量較2006年末增長(zhǎng)了近2倍。實(shí)際上，在2010年，國(guó)內(nèi)體育用品企業(yè)的門店擴(kuò)張速度更快，排在前三、四位的企業(yè)，幾乎同時(shí)突破了7000家關(guān)口。快速擴(kuò)張的渠道加劇了來(lái)自渠道內(nèi)部的沖突，一定程度上埋下了高庫(kù)存的隱患。

　　粗放經(jīng)營(yíng)釀苦酒國(guó)產(chǎn)鞋服企業(yè)在生產(chǎn)和銷售中的粗放式經(jīng)營(yíng)，一定程度上也使得生產(chǎn)量背離了市場(chǎng)實(shí)際需求量，從而形成高庫(kù)存。

　　據(jù)了解，大多數(shù)服裝企業(yè)計(jì)劃的生產(chǎn)數(shù)量還是通過(guò)訂貨會(huì)來(lái)確定的。服裝企業(yè)一年開(kāi)四季訂貨會(huì)，根據(jù)訂貨會(huì)現(xiàn)場(chǎng)客戶的訂貨量來(lái)確定產(chǎn)量，然后安排生產(chǎn)。這種模式由于依靠渠道商提供信息，而不是消費(fèi)者，往往會(huì)造成服裝銷量低于預(yù)期，從而導(dǎo)致庫(kù)存積壓。

　　此外，企業(yè)在做庫(kù)存周轉(zhuǎn)計(jì)劃時(shí)，一般也會(huì)夸大需求?！氨热缦M(fèi)者需要100件衣服，零售商認(rèn)為需要150件，代理商認(rèn)為需要200件，到廠家那里就擴(kuò)大為250件。也就是說(shuō)，每賣出1件商品，生產(chǎn)商至少要準(zhǔn)備2.5件商品進(jìn)行庫(kù)存周轉(zhuǎn)，有時(shí)還會(huì)超出這個(gè)比例，由此也形成了大量庫(kù)存?！睒I(yè)內(nèi)人士稱。

　　“庫(kù)存壓力還會(huì)在行業(yè)中形成傳導(dǎo)效應(yīng)。”拍鞋網(wǎng)副總經(jīng)理董欣達(dá)表示，“當(dāng)國(guó)內(nèi)一線品牌庫(kù)存積壓嚴(yán)重，開(kāi)始進(jìn)入消化庫(kù)存的階段時(shí)，一方面會(huì)影響到下游代工企業(yè)的訂單；另一方面，在一線品牌通過(guò)促銷擴(kuò)大銷量的同時(shí)，消費(fèi)者對(duì)二、三線品牌的需求就會(huì)減少，從而造成二、三線品牌產(chǎn)品銷量減少，庫(kù)存增多?！?/br>

　　品牌特色難與國(guó)際品牌抗衡實(shí)際上，國(guó)產(chǎn)品牌集體陷入“高庫(kù)存”漩渦，除了整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境和盲目擴(kuò)張等因素外，來(lái)自國(guó)際品牌的競(jìng)爭(zhēng)和本土品牌在品牌特色上的缺失，也在一定程度影響了產(chǎn)品的銷量。

　　從2010年開(kāi)始，在國(guó)內(nèi)品牌不斷提價(jià)的前提下，耐克和阿迪達(dá)斯開(kāi)始通過(guò)渠道下沉鞏固在中國(guó)市場(chǎng)的絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位。耐克在2011年發(fā)布了幾款價(jià)格在300元左右的鞋子，宣告正式進(jìn)軍二、三線城市。阿迪達(dá)斯也針對(duì)中國(guó)中小城市消費(fèi)者推出價(jià)位更貼近二、三線市場(chǎng)的產(chǎn)品。

　　“毫無(wú)疑問(wèn)，面對(duì)一雙原價(jià)300多元的安踏鞋和一雙打完折300多元的耐克鞋，打折處理的國(guó)際品牌會(huì)成為更多消費(fèi)者的選擇?！痹鴮?duì)定價(jià)和消費(fèi)者購(gòu)買力之間的關(guān)系有過(guò)系統(tǒng)研究，現(xiàn)在愛(ài)尚網(wǎng)絡(luò)科技有限公司推廣部任職的謝志強(qiáng)表示。

　　據(jù)了解，阿迪達(dá)斯解決庫(kù)存的方法之一就是打造品牌的特征，提供其他品牌無(wú)法提供的東西，做到人無(wú)我有；另外就是做一系列品牌打造的活動(dòng)，改善消費(fèi)者的體驗(yàn)，“不僅僅是把貨賣給經(jīng)銷商，還讓消費(fèi)者從經(jīng)銷商手中把產(chǎn)品買走”。

來(lái)源：消費(fèi)日?qǐng)?bào)

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