阻擊華為是美國對(duì)中國大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)爭

　　美國眾議院情報(bào)委員會(huì)針對(duì)兩家中國通信企業(yè)華為和中興“可能對(duì)美國帶來安全威脅”的調(diào)查，歷時(shí)近一年，最終將靴子狠狠地拋落地下。結(jié)局沒有回旋余地，委員會(huì)主席邁克·羅杰斯近日在電視熒屏上極為“真誠”地表態(tài)：“如果我是一家美國公司……如果真的關(guān)心自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)、關(guān)心顧客的隱私、關(guān)心美利堅(jiān)合眾國的國家安全，我會(huì)選擇另外一家供貨商。”

　　美國“網(wǎng)絡(luò)世界”網(wǎng)站本月10日發(fā)表專家文章，專家表示：“坦白地說，我認(rèn)為這個(gè)想法近乎于荒謬。如果說它們的設(shè)備存在后門，那就請(qǐng)政府機(jī)構(gòu)或者最棒的工程師來進(jìn)行檢測……”

　　美國眾議院針對(duì)兩家中國通信企業(yè)華為和中興的結(jié)論，引起世界的質(zhì)疑。

　　中國企業(yè)研究院首席研究員李錦一語中的，華為和中興的困局，是中國進(jìn)入大企業(yè)時(shí)代國與國之間競爭的反映。圍繞中國大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)爭將更加激烈。中國政府應(yīng)當(dāng)“丟掉幻想，準(zhǔn)備斗爭”，找準(zhǔn)問題的根本、確定以牙還牙對(duì)策是當(dāng)務(wù)之急。華為和中興代表了新的時(shí)代：一個(gè)第三世界的國家生產(chǎn)著第一世界的高科技。

美國的公司從內(nèi)心覺得很難適應(yīng)這一點(diǎn)

　　名不見經(jīng)傳的時(shí)候，華為開疆拓土一帆風(fēng)順。2010年，華為首次登上世界500強(qiáng)的榜?，?18億美元的年銷售額和26.7億美元的年凈利潤排名第397位。但也就是這一年，其正式陷入美國炮制的“國家安全”漩渦。

　　2010年2月，華為曾宣布暫時(shí)退出聯(lián)手貝恩資本收購3COM的計(jì)劃。據(jù)悉，這一備受關(guān)注的收購案最終被迫流產(chǎn)，主要原因來自美國相關(guān)部門與人士對(duì)國家安全的擔(dān)心。這次退出，導(dǎo)致華為在路由器和交換機(jī)市場失去了追趕老對(duì)手思科的一個(gè)良機(jī)。

　　2012年，在世界500強(qiáng)的排行榜中，華為又以315.43億美元的年銷售額將排名提升至第351位。自此，其更加招人不待見，美國干脆為其扣上“間諜”的大帽子，直接將其拒之門外。

　　華為真是躺著也中槍。作為一家地地道道的民營企業(yè)，它是在充分的市場環(huán)境中發(fā)育、成長起來的，應(yīng)該符合美國強(qiáng)調(diào)的自由企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。以往，中國大國企出手海外時(shí)，西方常常以“政府背景”為由橫加阻攔，國人對(duì)此已是司空見慣。如今，華為也被生拉硬扯上“政府背景”，中國大企業(yè)真要欲哭無淚了。

　　華為慘遭“圍堵”，明眼人一下就能看出原因。所謂“木秀于林風(fēng)必摧之”，華為撼動(dòng)了一度由美國壟斷的電信行業(yè)，意欲加入王者之爭，怎能不招來“羨慕嫉妒恨”呢？

　　華為從成立到進(jìn)入世界500強(qiáng)僅用了22年，在這22年中，世界通信制造業(yè)大浪淘沙、波瀾起伏。從最早時(shí)候的愛立信、摩托羅拉等國際傳統(tǒng)電信設(shè)備巨頭獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，到今天華為、中興等中國龍頭企業(yè)逆勢上揚(yáng)、挺立潮頭，世界通信制造業(yè)的格局發(fā)生了翻天覆地的變化。如今，華為緊隨愛立信，在世界電信行業(yè)排行老二，擁有全球市場20%的份額。

　　如果華為只是處在產(chǎn)業(yè)鏈的低端，從事著勞動(dòng)密集型的加工制造，其也許還不會(huì)被美國政府盯得這么緊。但現(xiàn)在，正如中歐國際工商學(xué)院的教務(wù)長約翰·奎爾奇所言：“華為和中興代表了新的時(shí)代：一個(gè)第三世界的國家生產(chǎn)著第一世界的高科技。美國的公司從內(nèi)心覺得很難適應(yīng)這一點(diǎn)?！?/br>

　　美國喬治·華盛頓大學(xué)商學(xué)院院長格思里說，美國對(duì)華為的反應(yīng)，令人想起20世紀(jì)80年代其對(duì)超越美國汽車公司及購買美國地標(biāo)性建筑的日本公司的擔(dān)憂。他直言，“美國人認(rèn)為，美國是世界頭號(hào)經(jīng)濟(jì)體，中國只提供廉價(jià)勞動(dòng)力?，F(xiàn)在中國企業(yè)躋身創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)，人們開始擔(dān)憂”。

　　華為的“被政府化”，只是中國大企業(yè)被西方打壓的一個(gè)縮影。做大做強(qiáng)的中國大企業(yè)，在世界經(jīng)濟(jì)競技場中，已經(jīng)步入食物鏈高端，面臨著更為慘烈的競爭環(huán)境不足為怪。未來，中國大企業(yè)如何更強(qiáng)更大，才是人們關(guān)注的焦點(diǎn)。

美國思科系統(tǒng)公司是攪動(dòng)渾水的始作俑者，大企業(yè)時(shí)代，企業(yè)和企業(yè)的競爭會(huì)更多的上升到國家層面

　　美國思科系統(tǒng)公司是攪動(dòng)一潭渾水的始作俑者。作為華為的主要競爭對(duì)手，2011年9月，其在業(yè)界廣泛散發(fā)文件，指責(zé)華為公司同中國政府關(guān)系密切，鼓動(dòng)美企不要和華為合作。

　　思科的做法被中國同行視為不地道。目前，思科路由器的世界市場份額為55%，交換機(jī)市場份額為67%。如果沒有美國政府的政策保護(hù)，思科不可能在路由器和交換機(jī)市場保持如此驚人的份額。坊間更盛傳，此次發(fā)起調(diào)查的國會(huì)議員多數(shù)持有思科股份。如此有“政府背景”的思科，近些年在中國的發(fā)展卻順風(fēng)順?biāo)Ｔ摴咀罱l(fā)布的財(cái)報(bào)稱，截至7月28日的2012財(cái)年，該公司在中國的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備產(chǎn)品銷售額同比增長17％，而全球銷售額僅同比增長5％。

　　專家直言，思科在中國市場從未遭遇過銷售障礙。如今，其通信設(shè)備廣泛進(jìn)入中國的商業(yè)、教育、政府和家庭通信市場。而在美國，中國企業(yè)最起碼是絕對(duì)被禁止進(jìn)入政府通信設(shè)備市場的。如果中國以同等于美國的心態(tài)對(duì)待美國企業(yè)，將不可能出現(xiàn)思科這樣大舉占領(lǐng)中國IT通信設(shè)備市場的局面。

　　遙想當(dāng)年，華為和中興這一對(duì)兄弟掐架掐得正酣的時(shí)候，思科作為中興的外援，借機(jī)打入中國市場，其對(duì)于華為和中興的市場化淬煉過程應(yīng)該最為熟悉?？上У氖?，在別人家院子里薅草打兔的時(shí)候，思科志得意滿；而一旦別人進(jìn)入它的院子，其心緒立馬不平衡起來，拿出手拿不出手的招數(shù)，其都樂得一試。

　　在跟風(fēng)美國展開新一輪的評(píng)估后，英國廣播公司BBC）10月11日引述英國政府內(nèi)閣負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)的安全發(fā)言人史密斯的話說，華為在美國人和英國人的眼中“是不一樣的企業(yè)”。英國早就對(duì)華為公司的安全性進(jìn)行過調(diào)查，此次評(píng)估僅限于企業(yè)發(fā)展，而不會(huì)像美國政府那樣展開大規(guī)模的調(diào)查和封堵。

　　華為之爭的背景是什么？是中國進(jìn)入了大企業(yè)時(shí)代。目前，中國500強(qiáng)企業(yè)與世界500強(qiáng)、美國500強(qiáng)的差距變得越來越小。在2002年世界500強(qiáng)企業(yè)中，美國、日本分別占有198席和88席，中國只占據(jù)區(qū)區(qū)的11席；在2012年世界500強(qiáng)中，美國企業(yè)下降到132家，日本企業(yè)減少至68家。與之相反，中國內(nèi)地企業(yè)在世界500強(qiáng)中的數(shù)量在持續(xù)增長，而且近年來增速有所加快。

　　大企業(yè)時(shí)代，企業(yè)和企業(yè)的競爭一不留神就會(huì)上升到國家層面。當(dāng)企業(yè)不再借助市場力量公平競爭，而是通過國家力量打壓對(duì)手時(shí)，經(jīng)濟(jì)秩序的紊亂是不可避免的。近日，猜測和主張以牙還牙的聲音不絕于耳。

　　面對(duì)中國大企業(yè)橫遭圍堵的不爭事實(shí)，李錦表示：近些年，為了遏制中國的快速發(fā)展，中國大企業(yè)走出國門尋求海外市場時(shí)，遭遇壁壘重重。西方國家的這些做法，正從另一個(gè)側(cè)面印證了這樣的真理：大企業(yè)強(qiáng)則大國強(qiáng)。所以，為打贏這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，中國不僅要繼續(xù)增加大企業(yè)的數(shù)量，而且要力爭使現(xiàn)有的大企業(yè)更大更強(qiáng)，更要以牙還牙，用美國對(duì)華為的策略來對(duì)付美國思科。

　　中建材董事長宋志平也曾表示，國際競爭實(shí)際上是大企業(yè)之間的競爭。試想，如果日本、韓國沒有三星、大宇、松下、豐田那些大企業(yè)，這兩個(gè)東方國家怎么能入得了西方人的法眼呢？

　　到了IT硬件時(shí)代，無論是電信設(shè)備、PC還是企業(yè)網(wǎng)，都只剩下四五家；再到了軟件時(shí)代，往往控制操作系統(tǒng)和芯片的廠商只有兩三家；而到了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，在每個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊，往往只是一兩家。所以，發(fā)展大企業(yè)，勢在必行。

　　毋庸置疑，這是一個(gè)強(qiáng)者恒強(qiáng)的時(shí)代，王者之爭，隨時(shí)可能爆發(fā)。值得慶幸的是，中國在過去的十幾年間，以洞悉未來的睿智，搶抓時(shí)機(jī)培育發(fā)展了一批像華為這樣拿得出手的大企業(yè)，擁有了躋身國際競爭的資本。

在世界經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)爭中，中國政府應(yīng)當(dāng)“丟掉幻想，準(zhǔn)備斗爭”，以牙還牙，反擊美國在華企業(yè)，正是時(shí)候

　時(shí)下，樹欲靜而風(fēng)不止。華為在回應(yīng)美眾議院的調(diào)查聲明中，曾呼吁美國和全球其它國家開放市場、合作創(chuàng)新，為所有公司提供平等的機(jī)會(huì)。但心緒復(fù)雜的西方國家對(duì)中國大企業(yè)拋來的橄欖枝越來越無動(dòng)于衷。繼華為、中興遭美國、澳大利亞、加拿大圍堵封殺后，近日，加拿大政府宣布延長中海油收購尼克森的審查期限，又一樁中國大企業(yè)的海外并購變得撲朔迷離起來。

　　在中國的復(fù)興之路上，圍繞中國大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)爭時(shí)不時(shí)會(huì)烽煙再起，中國大企業(yè)必須直面這個(gè)現(xiàn)實(shí)。在產(chǎn)業(yè)鏈中，既然自己已經(jīng)成長為獅子或者豹子，而不是任人宰割的兔子、羚羊或者角馬，那就要拿出獅子能張能馳的氣度，進(jìn)能攻、退能守，以時(shí)間換空間來贏得最終的勝利。與此同時(shí)，中國政府在面對(duì)本國大企業(yè)時(shí)，不妨炮制一下西方政府的做法，助力本國大企業(yè)在殘酷的生存競爭中擁有足夠的發(fā)展空間。畢竟，在未來的國力競爭中，這些經(jīng)濟(jì)航母體現(xiàn)著中國的真正實(shí)力。

　　英國報(bào)紙最近撰文稱“美國想干掉華為，來不及了”。的確，已進(jìn)入大企業(yè)時(shí)代的中國企業(yè)，已經(jīng)不用再在食物鏈的底端忍辱偷生。如果中國想對(duì)美國反戈一擊，手中可出的牌還是有的。只是目前，西方推崇的自由市場原則是否已經(jīng)謝幕，中國人在迷惑中還懷著些許的留戀。

　　英國《金融時(shí)報(bào)》表示：禁止中國公司參與并不解決問題。阿爾卡特朗訊公司在中國與上海貝爾公司有合資關(guān)系，愛立信公司以及其他公司所使用的很多設(shè)備都是中國制造的。如果中國打算做小動(dòng)作，可以對(duì)這些設(shè)備動(dòng)手腳。

　　就電信設(shè)備而言，中國對(duì)電信設(shè)備的需求出現(xiàn)快速增長。2012年面向政府和企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備銷售總額將達(dá)1050億美元，而明年可能在此基礎(chǔ)上增長11%。對(duì)思科而言，中國是一個(gè)重要市場，這個(gè)市場的增長率大大超過其全球平均增長率。如果相關(guān)報(bào)復(fù)措施實(shí)施，將會(huì)給思科等美國公司帶來沉重打擊。到那時(shí)，阻擊華為的美國人只能是搬起石頭砸自己的腳了。

　　美國伯恩斯坦投資公司的分析師法拉古指出：“中國政府可能會(huì)表態(tài)，‘如果我們的企業(yè)在國外做生意困難重重，那么我們應(yīng)該讓西方企業(yè)在中國做生意也變得困難重重’?！?/br>

　　中國手中的王牌很多。美國《華爾街日?qǐng)?bào)》本月11日撰文推測，中國最大的幾家公司可能被建議不要從美國公司購買網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，中國電信基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備的招標(biāo)項(xiàng)目也可能較大比例地分配給中國公司。

　　目前，國內(nèi)業(yè)界正在大力反思：美國企業(yè)拓展中國市場時(shí)是否過于容易？中國是否須重新審視對(duì)于美國企業(yè)的開放態(tài)度？對(duì)于一些中國人自己提出的“墻外損失墻里補(bǔ)”的畏縮原則，許多人認(rèn)為也必須適當(dāng)?shù)胤锤暌粨簟?

來源：中國企業(yè)報(bào)

　　轉(zhuǎn)自：

　　【版權(quán)及免責(zé)聲明】凡本網(wǎng)所屬版權(quán)作品，轉(zhuǎn)載時(shí)須獲得授權(quán)并注明來源“中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)”，違者本網(wǎng)將保留追究其相關(guān)法律責(zé)任的權(quán)力。凡轉(zhuǎn)載文章及企業(yè)宣傳資訊，僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn)，不代表本網(wǎng)觀點(diǎn)和立場。版權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系：010-65363056。

延伸閱讀