“中國制造”試水洋代工

　　代工，已經不再是國內企業(yè)出發(fā)的捷徑。人民幣升值、成本增加，“中國制造”正面臨挑戰(zhàn)。一些在華有分支的美國公司正考慮各種措施來抵消升高的勞動力和出口成本，部分公司在考慮將所有工廠搬出中國，而印度、越南、緬甸、柬埔寨等東南亞低勞動力成本國家成為他們的下一站。另一方面，國外市場不斷萎縮，讓不少企業(yè)的出口變得越來越困難。對于這種種不利，我國企業(yè)轉變觀念，積極推動海外“洋代工”，這種模式，既是出于一種無奈，更是轉型升級之舉。海外“洋代工”不僅能夠從設計、成本、質量、品牌等方面對我國企業(yè)起到提升的作用，而且能夠為我國企業(yè)的海外市場擴展提供新的當地化推力。

　　背景　國內勞動力成本優(yōu)勢不再

　　隨著國內勞動力成本不斷上升，耐克和阿迪達斯先后宣布關閉在華自有工廠。與此同時，規(guī)模效益不斷增加的中國服裝品牌也在探索海外代工之路。記者從凡客誠品方面了解到，其從去年開始將部分襯衫訂單移到孟加拉國。今年，凡客誠品的毛衫、休閑褲、羽絨衣等商品也有望進行海外試單。

　　事實上，不少國內外制造企業(yè)的生產基地這幾年已經從沿海地區(qū)轉向西部，甚至是東南亞地區(qū)，尤其是越南和孟加拉國，越來越受到歐美客商青睞。除了依托東南亞地區(qū)廉價的勞動力和優(yōu)惠的政策來有效降低產品成本，另一方面，對于網絡服裝品牌來講，電商融資環(huán)境的逐漸惡化，也使得投資人投資理念逐漸理性。

　　在國內品牌尋求國際化生產之路的同時，擺在中國服裝業(yè)面前的卻是“中國制造”時代的逐漸遠去。不僅耐克、阿迪達斯等外資企業(yè)，國內企業(yè)也開始將生產力轉向國外。凡客誠品CEO陳年提到，在他南下考察代工廠時發(fā)現，部分企業(yè)在中國的生產布局正發(fā)生悄然變化。“一個數萬人的工廠，2015年左右會把50%的產能搬到越南去，20%以上去印度或斯里蘭卡，中國只剩下不足30%”。

　　業(yè)內人士分析，為了持續(xù)保持市場競爭力，紡織企業(yè)必須通過加強經營管理能力，優(yōu)化產品結構等方式，通過多種手段降低成本提升毛利率，而尋求服裝海外代工是一個不錯的選擇。

　　提升品牌轉型升級奶粉、皮革多用“洋代工”

　　對于大多數中國企業(yè)來說，進軍國際市場的第一步是通過為外國產品貼牌實現的。而如今，中國企業(yè)優(yōu)勢進一步提升，品牌效應得到加強，越來越多外國企業(yè)正在為中國企業(yè)做貼牌，這些外國企業(yè)則被成為“洋代工”。

　　最早引起關注的“洋代工”出現在奶粉領域。對于被多美滋、惠氏、雅培等國外品牌牢牢占據85％以上份額的高檔奶粉市場，國內企業(yè)受困于合格的奶源很少。

　　2010年5月，靠賣飲料起家的娃哈哈，高調進軍奶粉市場。和所有廠家不同的是，娃哈哈推出的“愛迪生”奶粉，其生產、包裝均在荷蘭當地進行，也就是說，娃哈哈奶粉，是由歐洲公司為其貼牌生產的。而繼娃哈哈借海外代工后，光明預借海外收購進軍嬰幼兒乳品市場，而另一食品巨頭———維維集團也采用與海外乳業(yè)企業(yè)合作方式，進入這一乳業(yè)最高利潤版塊。

　　如果說，乳制品行業(yè)出現的“洋代工”有一定的特殊性，那么在其他行業(yè)，“洋代工”也已經形成一定的規(guī)模，這又是為什么？實際上，在金融危機之后，全球經濟不景氣的背景下，我國出口形勢也在經受考驗。12月10日，海關公布的數據顯示，11月份外貿結束了之前連續(xù)兩個月的反彈走勢，進出口雙雙回落。對于成本高利潤薄沒有話語權的代工企業(yè)來說，生存已經越來越艱難。

　　在號稱“中國皮革之都”的浙江海寧，目前擁有皮革企業(yè)近2000家。據海寧皮革業(yè)協會不完全統計，從2009年到現在，海寧從事外貿的皮革服裝代工企業(yè)減少了近三分之二，而即便是剩下的三分之一，也有很多是一方面代工，一方面建立自己的品牌。

　　海寧皮革城凱陽服飾的品牌店里銷售的皮衣全都用英文標示為“土耳其制造”。負責人許建陽告訴央視記者，凱陽是他們的自有品牌，這些全是土耳其的代工企業(yè)替他們生產的，由于這些土耳其企業(yè)也給很多國際一二線品牌代工，所以這些皮衣，無論是材質還是設計都不輸給那些國際大品牌，但價格卻是它們的三分之一，甚至更低。最重要的是，每件衣服他都能有300元到500元的利潤。這遠遠超過了此前企業(yè)為外商代工時的利潤率。

　　許建陽表示選擇“洋代工”有幾個原因。一是歐洲的整個經濟不是很好，客戶越來越挑剔，二是匯率的變化，人民幣升值。諸多因素讓企業(yè)在出口時越來越困難。

　　凱陽是海寧較早放棄單純依靠代工、轉而開發(fā)自有品牌的皮革企業(yè)，今年年初，許建陽赴意大利、土耳其皮革廠家參觀考察時，在與土耳其廠家溝通的中，發(fā)現了一個讓外國廠商為自己打工的機會。許建陽說，許多國外的企業(yè)也看好中國的市場，很想進入，只是苦于找不到那個切入口。歐洲自身需求不足，而中國市場卻需求強勁，這讓許建陽和土耳其廠家一拍即合，代工價格也與其他國外品牌基本一致，目前凱陽服飾銷售的所有皮衣就都是由4家土耳其企業(yè)生產的，他們希望能利用這種方式更好地開拓內銷市場。

　　許建陽表示，企業(yè)要把歐洲的這些企業(yè)的產品整合到國內來，然后再給國內的一線品牌來做貼牌，這是他們的一個目標，一個設想。

　　繞開貿易壁壘降低成本海外代工是一種策略

　　實際上，選擇“洋代工”是無奈也是對策———歐美印圍堵中國光伏，浙江光伏借道海外代工應對。今年下半年，美國商務部對華光伏雙反案作出終裁，決定征收高額懲罰性關稅。根據仲裁結果，設定了18.32%—249.96%的最終反傾銷稅率及14.78%—15.97%的最終反補貼稅率。對此，中國浙江光伏只好借道海外代工應對。

　　對悲觀終裁結果早有預期的浙江光伏企業(yè)，在看到初裁結果時，便已開始積極尋求應對策略。除了抱團應訴之外，在浙江省商務廳和浙江省太陽能光伏產業(yè)對外貿易預警示范點的組織下，浙江光伏企業(yè)也聘請了專業(yè)律師進行平均稅率的申請，以避開高達249.96%的全國性懲罰性稅率。根據本次美國商務部的最終裁定來看，并未封堵初裁時的一個雙反“漏洞”———如果輸美組件所使用的電池片原產地為中國大陸以外的地區(qū)，則將不被征收反傾銷和反補貼稅。

　　這意味著中國企業(yè)可以在國外設廠生產電池，或是采購國外電池，然后在中國內地利用勞動力成本優(yōu)勢，焊接組裝太陽能電池板。這樣，中國光伏企業(yè)或可尋求減少美國“雙反”帶來的出口利潤損失。

　　美國初裁公布后，正泰太陽能在境外組裝的光伏組件就已經開始出貨美國，由于采用的是境外的電池片，成功繞開了初裁所帶來的貿易壁壘，嘗試著將“雙反”初裁的沖擊降到最低。

　　浙江上市光伏企業(yè)東方日升董秘雪山行表示，公司正在尋求海外采購或者代工模式，同時也在初裁公布后開始調研海外建廠等手段的可行性。而目前他們把更多精力放在了終端應用上，如自建電站發(fā)電、民用產品等領域上。尋求海外代工成本會上升10%左右，利潤會下降，但是好過被征收雙反稅。

　　在輕紡業(yè)，海外“洋代工”也是企業(yè)降低成本的策略。

　　我國廉價的勞動力歷來是國外勞動密集型產業(yè)在華投資建廠所考慮的重要因素，尤其是服裝企業(yè)對于勞動力成本更是比較敏感，一般企業(yè)會把勞動力成本控制在20%至30%之間。我國廉價勞動力優(yōu)勢不再，外資服裝企業(yè)生產線的撤離開始“愈演愈烈”。

　　國內很多企業(yè)也開始將生產力轉向國外。廣東一個數萬人的工廠，2015年左右會把50%的產能搬到越南去，20%以上去印度或斯里蘭卡，中國只剩下不足30%。如今，這股海外代工風潮已經從線下刮到了線上，作為快時尚行業(yè)的互聯網紡織企業(yè)，凡客近日表示，從今年秋冬開始，凡客誠品一些襯衫的吊牌上標注的產地不再是清一色的China。

　　凡客相關負責人介紹，選擇孟加拉國的原因在于，除了擁有較為低廉的勞力優(yōu)勢外，孟加拉國將紡織業(yè)作為該國的支柱產業(yè)，擁有全套完善的紡織業(yè)產業(yè)鏈。在生產襯衫、休閑褲和毛衫等基礎類產品上，孟加拉國的紡織工藝優(yōu)良，成本比國內要低30%左右。（本報記者史曉菲）

來源：消費日報

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