出口企業(yè)人力成本上升，產業(yè)轉移成趨勢

在出口企業(yè)對抗人力成本不斷上升的過程中，產業(yè)轉移對一些領域的出口企業(yè)來說無疑是一劑良藥。中國在中西部加大開發(fā)力度，吸引著東部地區(qū)傳統(tǒng)制造業(yè)的遷徙。與此同時，伴隨各國產業(yè)轉移的不斷深入，東南亞、非洲地區(qū)的投資環(huán)境也漸成氣候。

　　與東南亞拼快速反應

　　與西亞、中東、非洲、東南亞等國家相比，我國國土廣袤，地區(qū)的差異有利于產業(yè)轉移，而且地區(qū)之間的差異不可能短期內消除，所以國家鼓勵中西部地區(qū)承接大規(guī)模的產業(yè)轉移。

　　安徽省服裝進出口股份有限公司副總經理張醒對國際商報記者表示：“遷移產業(yè)鏈是一種市場需求，主要涉及到勞動力成本上升和國外客戶對國內市場的預期。目前許多國外的大客戶提出要‘遠離中國’，認為中國的服裝業(yè)不具備競爭力?！?/p>

　　談及原因，張醒舉例說，服裝行業(yè)主要靠勞動力支撐，可是目前國內的勞動力成本根本不具備任何優(yōu)勢。比如孟加拉國一個工人每月工資僅需100美元，可在國內起碼要兩三千元人民幣。“但是服裝業(yè)又繞不開中國，畢竟80%以上的面料都出自國內，所以我們公司已經在按梯隊模式轉移產業(yè)鏈。考慮到安徽屬于中部地區(qū)，我們選擇往河南、山東、湖南、江西等同樣屬于中部的省市轉移，西部地區(qū)對我們來說過于偏遠。目前主要以服裝加工產業(yè)轉移為主，這樣一來，勞動力成本比原先降低15%以上，而且有更大的發(fā)展空間。”張醒說。

　　張醒分析：“雖然我們和東南亞一些服裝廠無法拼成本優(yōu)勢，但我們在快速反應和制造檔次高的差異化生產上還是有生命力的?，F在服裝行業(yè)要求的時效性越來越高，而從東南亞運往南美洲的服裝，從開始制造到交貨最快也要四個月，周期十分長。服裝企業(yè)在國內如果規(guī)模太小很容易倒閉，一個面料廠僅染色設備就要上億元，其中治污就要花去幾千萬，不做大是很難生存的，越大越穩(wěn)固?！?/p>

　　東南亞成為“最佳跳板”

　　作為勞動力密集型產業(yè)代表的紡織服裝和制鞋產業(yè)，中西部成為出口企業(yè)進行產業(yè)轉移的首選。亞洲鞋業(yè)協(xié)會的統(tǒng)計數據顯示，僅廣東東莞市的鞋業(yè)企業(yè)中，目前有50%左右到我國中西部地區(qū)如湖南、江西、廣西、河南等地設廠，25%左右則赴東南亞地區(qū)如越南、印度、緬甸等國家設廠。

　　貝爾地板是“中國強化木地板之都”江蘇常州橫林出口量最大、出口國家最多的企業(yè)，同時還是全國同行中為數不多的幾家出口免驗企業(yè)之一。2012年，“貝爾地板”產品遠銷美國、加拿大、中東等90多個國家和地區(qū)。

　　雖說越南、柬埔寨等國被形容為中國企業(yè)家的投資樂土，且這些國家的勞動力密集程度高，可替代性強，但貝爾地板總裁張小玲卻有著自己的想法。張小玲強調，投資環(huán)境“政策”優(yōu)勢固然要首先考慮，但“人”的因素更重要。雖說泰國一度也出現了政權動蕩的局面，但張小玲認為，“泰國是個佛教國度，老百姓真誠、安靜、沉穩(wěn)，排外性不強，有利于企業(yè)長線投資?！?/p>

　　在張小玲眼里，“家門口”的東南亞是中國企業(yè)進行轉港貿易和出口貿易的“最佳跳板”。

來源：中國貿易報

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