中國(guó)煤炭行業(yè)整合重組道阻且長(zhǎng)


時(shí)間:2013-01-31





編者按:中國(guó)多發(fā)的煤炭企業(yè)生產(chǎn)事故,引發(fā)的不僅僅是公眾對(duì)鮮活生命的扼腕嘆息,值得深思的不只是如何降低事故、少死人或不死人,關(guān)鍵在于該怎樣順應(yīng)這個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律。

  對(duì)此,無(wú)論是否可以得出結(jié)論,各個(gè)地方的探索早已開(kāi)始。首先是山西煤改模式:由政府推動(dòng),確定七大國(guó)有重點(diǎn)企業(yè)作為兼并主體,對(duì)其他煤礦的整合形式主要為有償收購(gòu)。

  "政府推動(dòng),強(qiáng)制關(guān)閉,強(qiáng)制重組"的爭(zhēng)議顯而易見(jiàn),民間資本受到?jīng)_擊也是事實(shí)。尤其是2009年11月8日,浙江省浙商資本投資促進(jìn)會(huì)上書(shū),要求對(duì)山西最新一輪煤礦兼并重組的合法性、合理性進(jìn)行審查處理。建議書(shū)一式六份,直送全國(guó)人大、政協(xié)、國(guó)務(wù)院與山西省人大、政協(xié)、省政府。此后的2010年1月9日,該促進(jìn)會(huì)再次發(fā)表"公開(kāi)信",對(duì)山西煤炭重組中存在的問(wèn)題提出質(zhì)疑,建議全國(guó)人大、國(guó)務(wù)院以及山西省人大進(jìn)行審查。

  事實(shí)上,山西以犧牲GDP為代價(jià)進(jìn)行的這場(chǎng)兼并重組,在很大程度上得到了決策層的認(rèn)可。

  應(yīng)當(dāng)看到,這是一個(gè)爭(zhēng)議頗多的"模式",其引發(fā)的社會(huì)影響一直存在。盡管今天山西資源型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的"山西模式"已初見(jiàn)雛形。

  毋庸諱言,各個(gè)資源大省對(duì)此都有借鑒,中國(guó)煤炭改革由此出現(xiàn)了多種探索。比如此后的"陜西模式",其創(chuàng)立的"全民參股"形式,使得大型國(guó)企難以像在山西、河南那樣將資源和企業(yè)盡收囊中;

  而"內(nèi)蒙模式"的特點(diǎn)是介于"山西模式"與"陜西模式"之間,在強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)行業(yè)集中度的同時(shí),兼顧民企利益,符合標(biāo)準(zhǔn)的民企也將能參與重組,并成為主體之一;

  "河南模式"似乎是復(fù)制了"山西模式"。由省屬六大骨干煤炭企業(yè)作為兼并重組主體,對(duì)全省煤礦企業(yè)實(shí)施兼并重組。河南強(qiáng)調(diào)了其中的不一樣:和山西相比,河南的煤炭資源整合將相對(duì)容易得多。不管是企業(yè)數(shù)量,還是投資主體,以及控制底線,兩省差別很大。因?yàn)楹幽厦禾康?體量較小,不會(huì)引發(fā)整體動(dòng)蕩"。

  今天,我們?cè)俅侮P(guān)注貴州,希望這場(chǎng)沒(méi)有終點(diǎn)的改革,不要被某種"模式"所固化,真正找到一條符合市場(chǎng)規(guī)律、可持續(xù)發(fā)展的煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路。

  事故何以頻發(fā)

  新年伊始,1月18日17時(shí)29分,隸屬貴州省國(guó)資委重點(diǎn)監(jiān)管的大型骨干能源企業(yè)——貴州盤(pán)江投資控股集團(tuán)盤(pán)江精煤公司金佳礦一采區(qū)發(fā)生煤與瓦斯突出事故,事故造成13人死亡。而此時(shí),距該省官方高調(diào)宣布2012年安全事故數(shù)量和死亡人數(shù)均同比下降60%左右,摘掉連續(xù)12年煤礦事故死亡人數(shù)排全國(guó)第一的帽子,僅不到30天,距盤(pán)江集團(tuán)上一次重大安全事故造成23人死亡,同樣不足一個(gè)月。

  貴州省2012年煤炭產(chǎn)量突破1.8億噸,全年發(fā)生煤礦事故58起,死亡117人。分管安全生產(chǎn)工作的貴州省副省長(zhǎng)孫國(guó)強(qiáng)感嘆:每天都像坐在火藥桶上。他認(rèn)為,盡管去年事故數(shù)量和死亡人數(shù)均同比下降,但絕對(duì)數(shù)字依然讓人揪心。

  數(shù)據(jù)顯示,2000年到2011年,貴州省已經(jīng)連續(xù)12年煤礦事故死亡人數(shù)全國(guó)排名第一,2012年這一排名降到了第三位,但排名前五位的四川、湖南、云南和重慶全年煤礦事故死亡人數(shù)都超過(guò)了100人。

  從自身的縱向?qū)Ρ瓤矗^(guò)去10年里,貴州每年煤礦事故死亡人數(shù)都減少超過(guò)100人,煤炭百萬(wàn)噸死亡率降為0.63%,提前3年完成了煤炭百萬(wàn)噸死亡率降到1以下的目標(biāo),但發(fā)生的絕大多數(shù)煤礦安全事故屬于責(zé)任事故。這其中,國(guó)有大型骨干煤企的事故率居高不下。用多年執(zhí)掌貴州安監(jiān)工作的孫國(guó)強(qiáng)副省長(zhǎng)的話說(shuō),“有的國(guó)有大型煤企把自己當(dāng)成了四處收礦的融資公司,忘了安全生產(chǎn)當(dāng)頭?!睂O的這番話,矛頭直指盤(pán)江集團(tuán)。

  為了盡可能減少事故,不久前,貴州省啟動(dòng)新一輪以兼并重組為核心的煤改,計(jì)劃用10年時(shí)間把1萬(wàn)處煤礦減少到1700處,年產(chǎn)9萬(wàn)噸以下的礦井全部淘汰。據(jù)了解,僅去年貴州省就組織了6173個(gè)檢查組、10萬(wàn)余人次的檢查隊(duì)伍下礦檢查。但直到年底,作為該省煤企龍頭的盤(pán)江集團(tuán)竟然沒(méi)有一支合格有力的安全生產(chǎn)監(jiān)管隊(duì)伍,而該集團(tuán)旗下還有眾多已經(jīng)投產(chǎn)或正在收購(gòu)的煤礦。

  貴州省安監(jiān)局事故調(diào)查結(jié)果證實(shí),盤(pán)江集團(tuán)多次事故的原因是沒(méi)有按設(shè)計(jì)要求采取安全保護(hù)措施,瓦斯傳感器到達(dá)檢測(cè)峰值時(shí),調(diào)度員和通風(fēng)管理人員沒(méi)有在第一時(shí)間采取停電、撤人措施,貽誤了寶貴救援時(shí)機(jī)。歸根結(jié)底是安全生產(chǎn)管理機(jī)制不健全,主體責(zé)任落實(shí)不到位。

  貴州省政協(xié)委員、省商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、貴州省浙江總商會(huì)創(chuàng)會(huì)會(huì)長(zhǎng)葉森林通過(guò)調(diào)研認(rèn)為,改變煤礦“多、小、散”狀況,確實(shí)有利于安全生產(chǎn)形勢(shì)的好轉(zhuǎn),但安全生產(chǎn)問(wèn)題的解決又不可完全寄希望于煤企的兼并重組,甚至在某種程度上來(lái)說(shuō),生產(chǎn)是否安全與煤礦自身的規(guī)模關(guān)系并不大,真正決定安全生產(chǎn)的因素是生產(chǎn)技術(shù)和安全意識(shí)。

  小煤礦何去何從

  貴州最新煤改方案提出,到2013年底兼并重組后,形成1個(gè)年產(chǎn)5000萬(wàn)噸級(jí)以上的大型旗艦集團(tuán),2個(gè)年產(chǎn)3000萬(wàn)噸級(jí)以上的大型企業(yè)集團(tuán),3個(gè)年產(chǎn)1000萬(wàn)噸級(jí)以上,10個(gè)年產(chǎn)500萬(wàn)噸級(jí)以上的企業(yè)集團(tuán),使年產(chǎn)500萬(wàn)噸級(jí)以上的企業(yè)集團(tuán)控股煤炭產(chǎn)量達(dá)到全省總產(chǎn)量的60%以上。到2015年,全省產(chǎn)能要達(dá)到3億噸、原煤產(chǎn)量2.5億噸。

  在貴州省浙江總商會(huì)龐大的會(huì)員群體中,從事能源產(chǎn)業(yè)的不占少數(shù)。葉森林通過(guò)走訪調(diào)研發(fā)現(xiàn),上世紀(jì)90年代,依托資源優(yōu)勢(shì),在國(guó)家“有水快流”、大中小煤礦共同發(fā)展的指導(dǎo)方針引導(dǎo)下,貴州小煤礦迅速發(fā)展起來(lái),單井產(chǎn)量多在0.1萬(wàn)-1萬(wàn)噸之間,煤礦數(shù)量多達(dá)1.5萬(wàn)-2萬(wàn)處。但迄今單井產(chǎn)能低、裝備差、管理落后、人員素低、礦群矛盾多、安全事故頻發(fā)等仍是普遍存在的問(wèn)題。

  葉森林認(rèn)為,煤礦是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè),人們普遍以為死一兩個(gè)人難以避免,其實(shí)非也。煤礦生產(chǎn)已有200多年的歷史,成熟的工藝、裝備和管理可以保證安全生產(chǎn),99.9%的事故都是管理不到位、違章指揮或違章作業(yè)與工藝、設(shè)備或井下環(huán)境的缺陷湊在一起而發(fā)生的。具體體現(xiàn)在:有的安監(jiān)隊(duì)伍不安于本職工作;缺乏一個(gè)科學(xué)、合理、系統(tǒng)和透明的處罰細(xì)則,隨意性較強(qiáng);同時(shí),政出多門(mén),政策多變?nèi)狈B續(xù)性,導(dǎo)致投資辦礦人缺乏信心,繼而加劇管理技術(shù)人員和工人的流動(dòng)性。

  國(guó)家能源局發(fā)布的《煤炭工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》中指出,鼓勵(lì)各類(lèi)煤礦企業(yè)以及其它行業(yè)的企業(yè),以產(chǎn)權(quán)為紐帶,以股份制為主要形式參與兼并重組。鼓勵(lì)優(yōu)勢(shì)企業(yè)整合分散礦業(yè)權(quán),建設(shè)大型現(xiàn)代化煤礦,提升小煤礦辦礦水平,結(jié)合各地實(shí)際,完善小煤礦退出機(jī)制。2012年國(guó)發(fā)2號(hào)文件《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)貴州經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展的若干意見(jiàn)》要求,貴州要推進(jìn)資源整合與優(yōu)化開(kāi)發(fā),推進(jìn)煤礦企業(yè)兼并重組。


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