2013中國手機的春天在哪里？

春天來了，樹上的雪融化了，一切有生命的東西都忙著復(fù)蘇，那些終于熬過又一個寒冬的手機企業(yè)也開始了新的征程，期待再戰(zhàn)江湖：諾基亞的Camera像素更高了，黑莓的BB10系統(tǒng)上線了，HTC只剩下1%的利潤了……

只有中國手機從業(yè)者，這個世界上最意氣風(fēng)發(fā)卻又憔悴尷尬的群體，尚沒有找到方向。面對前景廣闊的手機市場垂涎欲滴，卻又苦無良方，“外面明明是春天，為什么我的心里還是寒冬？”

據(jù)Flurry Analytics最新研究報告數(shù)據(jù)，中國智能手機激活量截至2月份達到2.46億部，超越美國的2.3億部，正式成為全球最大的智能手機市場。

報告還說明，因為中國人口基數(shù)大，一旦超越美國有可能會持續(xù)保持領(lǐng)先，一騎絕塵甚至獨領(lǐng)風(fēng)騷！這樣的評論讓人不能不感慨另一方面的尷尬：大中華區(qū)的市場，任何來自國外的手機廠商稍微有點品牌聲譽就能占有市場，而中國手機廠商雖有近水樓臺的天然優(yōu)勢，卻只能蜷縮在角落難有作為，難道真就不能在自家院內(nèi)打出一款自產(chǎn)明星機型嗎？

同足球一樣，手機也大概能分為世界手機和中國手機兩種，后者有其他國家難以想象的特殊性，只是誰都想知道中國手機的春天在哪里。

誰來祭奠中國手機的青春？

早在20年前，中國就開始了手機研發(fā)與制造，論起輩分來，iPhone4S在波導(dǎo)、夏新和大顯等悠久品牌面前簡直就是一個大侄子。不過悲催的是，這些中國功能機無一例外地慌忙猝死，當(dāng)諾基亞和摩托羅拉在華山巔峰斗法的時候，中國手機卻沒有能拿得出手的作品。在淘到第一桶金之后，中國手機人幾乎是統(tǒng)統(tǒng)失去了再次投入的勇氣，沒有技術(shù)的沉淀和品牌的積累，路只能越走越窄，最終淪為歐美企業(yè)代工廠或者干脆直接倒閉。

從業(yè)者也多半抱著“賺快錢”的心態(tài)，最癡迷的是整體解決方案，然后整合上下游資源：從芯片廠商購買IC，而后選擇SMT貼片完成PCBA生產(chǎn)，配上TPK或者CMI的顯示器完成組裝，D/L完軟件后直接出貨，相關(guān)的質(zhì)量認證和加速生命測試等品質(zhì)實驗幾乎全部省略……低成本、出貨快，粗獷野蠻的流程讓中國手機締造了近代史上唯一的高潮——山寨機，起碼它讓投資人賺得盆滿缽溢，也讓鳳凰傳奇紅遍了大江南北。

然而，任何產(chǎn)品的優(yōu)勢都會被時代的趨勢所代替，自2007年iPhone橫空出世之后，全世界的手機廠商都遇上了麻煩。短短5年的時間，喬布斯就帶著大批蘋果教眾把移動互聯(lián)網(wǎng)的概念硬生生地嵌入人們腦海，強悍如Nokia、Blackberry都毫無招架之力。缺乏底蘊的中國手機則再次扮演了“投機者”角色，煩躁、摸不準(zhǔn)行業(yè)的脈搏。與山寨機時代不同的是，這次的投資者更高級、體面，也更有身份，百度、騰訊、360等互聯(lián)網(wǎng)大佬逐一參戰(zhàn)。但這些在互聯(lián)網(wǎng)成功的行業(yè)老兵，沒有也不可能改變中國手機的發(fā)展節(jié)奏，他們或許是見證過太多模式被速度打敗的案例，進而不再迷信執(zhí)著，只信任資本與速度，此種背景下，只能選擇奔跑，期待在奔跑中尋找方向。

誰能率先殺出重圍？

功能機時代大勢已去，山寨機被智能機沖得渣兒都不剩，昔日紅火的山寨代工廠已然遍地野草?，F(xiàn)在，中國手機的關(guān)注焦點已經(jīng)完全轉(zhuǎn)移到掙扎在“生存底線”上的互聯(lián)網(wǎng)智能手機。遺憾的是，智能手機的水更加深不可測。

1月30日，中國手機業(yè)再傳驚人消息，食品巨頭康師傅也要做手機了。這看似是場鬧劇，但卻是中國手機行業(yè)的真實縮影。事實上，手機制造在中國是個技術(shù)含量挺低的活兒，和擺地攤、賣拉面差不了多少：只要有本錢，會資源整合，稍微進行一下渠道建設(shè)，而后瘋狂促銷，大打價格戰(zhàn)，入行的資本是膽量和資本，至于如何盈利，他們甚至還沒來得及想。

在剛剛結(jié)束的CES消費電子展會上，中國企業(yè)的展臺面積再創(chuàng)新高，但外國的參觀者卻不時地諷刺幾句：這個古老的東方王國，為什么不回去接著發(fā)明它的火藥和指南針呢？在世界級的展臺上，中國的手機企業(yè)總是尷尬無助，總有種國足混進了世界杯的感覺。在這屆展覽上，最受關(guān)注同時也值得尊重的企業(yè)無疑是來自深圳的華為，他們發(fā)布了最新智能手機Ascend D2。背靠全球第二大通信設(shè)備商，華為終端已然先于其他企業(yè)在混亂的中國手機業(yè)中殺出一條稍微有點光亮的道路，只是要維持住這種勢頭，還得如他們的首席執(zhí)行官所說的那樣：技術(shù)需要積累，這樣才有可能在50年甚至100年后，真的長青。

CES展會上，中興也備受世界關(guān)注，有美國媒體甚至祭出《全球1/5的人口都在用中興》的拉風(fēng)標(biāo)題。據(jù)IDC數(shù)據(jù)，中興2012年出貨量達到6500萬部，占全球市場份額的3.8%?！侗本┣嗄辍防锏?個帥哥靚妹一水的中興手機更是蔚為壯觀，但壯觀的背后卻有說不出的尷尬，之所以能夠殺出重圍搶占可觀市場，多半源于其低價擴張的策略，巨虧財報更是如緊箍咒般束縛著中興繼續(xù)發(fā)展，倘若不及時調(diào)整策略，規(guī)模、精品、體驗并行的話，中興也難言成功。

此外，中國手機行業(yè)還懸浮著大量的顆粒企業(yè)，小米就是其中的佼佼者。至于互聯(lián)網(wǎng)巨頭涉入智能市場，最直接的目的在于爭奪移動互聯(lián)網(wǎng)入口，算得上是特殊時期催生的特殊產(chǎn)物吧。

華為、中興、聯(lián)想、小米還有眾互聯(lián)網(wǎng)手機，誰能率先殺出重圍，關(guān)鍵在于誰能堅持產(chǎn)品創(chuàng)新，堅持技術(shù)沉淀，堅持規(guī)模+精品的擴張策略……希望20年后，中國消費者可看到這些國產(chǎn)手機能跟iPhoneN+1一較高下！

誰給手機從業(yè)者以尊重？

全世界都知道，中國企業(yè)缺乏創(chuàng)新和品牌意識。每每談及此話題，中國手機人都恨不得把頭埋到胸部以下，但心里卻有難以言表的苦衷。創(chuàng)新和品牌要依托于整個社會大環(huán)境，非個人所能決定。

一個社會是專注于產(chǎn)品的剽竊、模仿、倒賣，還是有能力做長期的研發(fā)、大膽的創(chuàng)造，取決于意識形態(tài)和相應(yīng)的政策：有沒有全面的獎勵措施鼓勵研發(fā)？還是用房子、戶口禁錮住本該絢麗多姿的大腦，社會上有沒有全套的軟硬件措施，培養(yǎng)從業(yè)人員的品位、胸懷和策略意識呢？如任正非所言：“做長期的產(chǎn)品研發(fā)是需要勇氣和定力的，在產(chǎn)品沒有得到消費者認可之前，你要像野獸一樣生存著，孤獨、生活單調(diào)還要經(jīng)常為填飽肚子發(fā)愁?！倍F(xiàn)實生活中，一個腦滿腸肥的網(wǎng)吧老板得到的尊重顯然要比忙于測試實驗室、SMT和組裝車間的工程師多得多，這也難怪中國缺乏創(chuàng)新型人才了。

中國手機人的生活艱難、混亂卻不乏刺激，希望享受完刺激后能靜下心來靜靜思考未來之路，同時也希望整個社會的文化政策和意識形態(tài)能夠更有利于技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，調(diào)侃、戲謔甚至謾罵只是希望他們能更好。

來源：人民郵電報

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