傳統(tǒng)百貨為何風(fēng)光不再？

北京的傳統(tǒng)百貨商場(chǎng)正面臨著“內(nèi)憂外患”的窘境：一方面，在高房?jī)r(jià)、高人工費(fèi)的背景下，經(jīng)營(yíng)成本不斷抬高；另一方面，電商網(wǎng)購(gòu)對(duì)傳統(tǒng)百貨的擠壓洶涌而來(lái)，“抄碼族”只試穿不購(gòu)物。業(yè)內(nèi)人士透露，目前百貨行業(yè)的凈利潤(rùn)平均水平僅有2%—3%，越促銷越賺不到錢。傳統(tǒng)百貨正在步入微利微增長(zhǎng)時(shí)期，轉(zhuǎn)型求變已迫在眉睫。

　　作為一線特大城市，北京也是一個(gè)購(gòu)物的天堂，其傳統(tǒng)百貨的衰落具有一定的代表性。事實(shí)上，在諸多一二線城市，傳統(tǒng)百貨均已顯現(xiàn)出脆弱而又尷尬的疲憊之勢(shì)，頻繁密集的促銷活動(dòng)就像一根救命稻草被抓住不放，卻總是擺脫不掉賠本賺吆喝的陰影。一場(chǎng)“商業(yè)革命”讓昔日光鮮的百貨大樓風(fēng)光不再———革命者是電商，被革命的則是傳統(tǒng)百貨。

　　傳統(tǒng)百貨式微，直接看問(wèn)題重重。以北京一家傳統(tǒng)百貨商場(chǎng)為例，盡管毛利率在17%左右，但每年電費(fèi)要1000多萬(wàn)元，銀行刷卡手續(xù)費(fèi)將近500萬(wàn)元，加之人工成本和房租以每年10%以上的速度在增長(zhǎng)，凈利潤(rùn)空間逐年被壓縮。這種情景下，即使通過(guò)降低銀行刷卡手續(xù)費(fèi)等予以政策支持，恐也很難讓傳統(tǒng)百貨走出困境。而且，傳統(tǒng)百貨在壟斷支配市場(chǎng)之時(shí)，一度喪失了創(chuàng)新的能力。一些傳統(tǒng)百貨依賴“聯(lián)營(yíng)倒扣”的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式，對(duì)供應(yīng)商實(shí)施了“壟斷綁架”———品牌供應(yīng)商只能選擇一家百貨商場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)，而且促銷活動(dòng)中必須讓利。

　　傳統(tǒng)百貨平臺(tái)在電商面世之前，可以說(shuō)能夠讓自己衣食無(wú)憂。在傳統(tǒng)業(yè)態(tài)形式下，傳統(tǒng)百貨不會(huì)看到危機(jī)的到來(lái)，因?yàn)槠湟呀?jīng)構(gòu)筑起了貌似堅(jiān)固的城堡，并且可以站在城堡里對(duì)市場(chǎng)呼風(fēng)喚雨。不過(guò)，隨著電商平臺(tái)的崛起，原本被傳統(tǒng)百貨拒之城堡外的“散戶”和被綁架進(jìn)城堡內(nèi)的品牌供應(yīng)商，借助電商平臺(tái)重獲平等的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和市場(chǎng)自由，這對(duì)傳統(tǒng)百貨形成了致命一擊。

來(lái)源：中國(guó)審計(jì)報(bào)

　　轉(zhuǎn)自：

　　【版權(quán)及免責(zé)聲明】凡本網(wǎng)所屬版權(quán)作品，轉(zhuǎn)載時(shí)須獲得授權(quán)并注明來(lái)源“中國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)”，違者本網(wǎng)將保留追究其相關(guān)法律責(zé)任的權(quán)力。凡轉(zhuǎn)載文章及企業(yè)宣傳資訊，僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn)，不代表本網(wǎng)觀點(diǎn)和立場(chǎng)。版權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系：010-65363056。

延伸閱讀