“世界超市”何以“長紅”？

　　在全球貿(mào)易版圖上，被譽為“世界超市”的義烏舉足輕重--這座浙江小縣城，一頭連著230多個國家和地區(qū)，一頭連著210多萬家“中國制造”企業(yè)。

　　在當(dāng)前全球經(jīng)濟下行、進(jìn)出口貿(mào)易承壓的背景下，義烏仍保持令人驚訝的高速增長：前三季度出口增速達(dá)16.1%。今年以來，義烏國際商貿(mào)城日均客流量超過22萬人次，創(chuàng)近10年新高……義烏，何以長紅？

　　“巨無霸”保持“強動能”

　　早上9點，義烏國際商貿(mào)城開門營業(yè)。這是一個巨型商品世界--沿著空中連廊從一區(qū)走到五區(qū)，最便捷的線路也超過3公里。

　　“打木頭的鉆頭尖銳鋒利，打鐵的鉆頭主要靠硬度，這款麻花形狀的鉆頭能給金屬鉆孔。”義烏發(fā)現(xiàn)者進(jìn)出口有限公司銷售部經(jīng)理艾彬向來自突尼斯的客戶耐心解釋說，如果不放心，可以把各式樣品都拿回去試試再下訂單。

　　近年來，為應(yīng)對外貿(mào)壓力，這家企業(yè)花大力氣挖掘新市場，效果超出了預(yù)期：非洲市場越做越大，目前占比達(dá)到50%，拉丁美洲市場同樣具備潛力。從沿街叫賣的“雞毛換糖”小生意，到亞洲最大的小商品市場，經(jīng)歷40多年改革開放和艱苦奮斗，義烏成長為貿(mào)易“巨無霸”：第五代小商品市場經(jīng)營面積超過640萬平方米，匯聚26個大類210多萬種商品，關(guān)聯(lián)我國210多萬家企業(yè)、3200萬名工人，與230多個國家和地區(qū)有貿(mào)易往來。

　　2018年以來，隨著全球貿(mào)易環(huán)境復(fù)雜變化，小商品“賣全球、買全球”的義烏遭遇了持續(xù)、正面沖擊。多類商品關(guān)稅壁壘高高筑起，多國市場與匯率劇烈震蕩，供應(yīng)鏈穩(wěn)定與安全面臨挑戰(zhàn)……

　　但是，穿梭在縱橫交錯的商鋪之間，記者眼前所見的外商數(shù)量與交易熱度不減。數(shù)據(jù)顯示，今年以來，義烏國際商貿(mào)城日均客流量再創(chuàng)新高。

　　2018年至2023年，義烏出口規(guī)模從2521.6億元增至5000億元以上，實現(xiàn)逆勢翻番；義烏的發(fā)展勢頭持續(xù)攀升：出口規(guī)模6年間跨過3個千億大關(guān)，近3年增速分別達(dá)到21.8%、18.0%、16.0%。

　　2023年，義烏市場經(jīng)營主體達(dá)到100萬家，快遞數(shù)量超過100億件。

　　義烏所洋溢的向前、向上的活力，很容易感染每一位置身于這座城市的人。

　　夜市里除了煙火氣，少不了各種生意。價格低廉、琳瑯滿目的商品，不僅吸引當(dāng)?shù)厝?、外地人，還有很多來掃貨的外國客商。

　　順著人流走進(jìn)義烏火車站，一邊是高鐵如常通行，一邊則是改擴建工程加班加點推進(jìn)?！爱?dāng)年看是超前的規(guī)劃，后來依然跟不上發(fā)展的速度。”義烏火車站副站長傅其星說，使用了16年的義烏站站房，2022年底開啟改擴建。完工后建筑面積將達(dá)7.5萬平方米，擁有11臺27線，成為全國縣級市中規(guī)模最大、浙江第二大火車站。

　　“這里的改革一刻都沒停止過”

　　義烏為什么能應(yīng)對挑戰(zhàn)逆勢上揚，保持韌性與動能？義烏人毫不遲疑地回答：改革。

　　改革對義烏意味著什么？

　　義烏市委改革辦室務(wù)會成員、義烏國際貿(mào)易綜合改革試驗區(qū)管委會政策法規(guī)局局長朱毅說：浙江是“吃改革飯”“走開放路”發(fā)展起來的，對義烏而言更是如此。可以說，“不改革就沒飯吃，不開放就沒路走”。

　　在改革開放中讓“雞毛飛上天”的義烏，依靠改革一次次“無中生有”、有中生新，持續(xù)壯大成為“世界超市”；其后，應(yīng)對新的壓力和挑戰(zhàn)，義烏依舊是靠改革的力量不斷向前。

　　早年間，全國商品市場接二連三發(fā)展起來，有人擔(dān)心義烏市場要走下坡路；前些年，電商快速發(fā)展，有人懷疑以線下市場為主的義烏會不會被削弱甚至架空；近年來，全球貿(mào)易環(huán)境復(fù)雜變化，義烏直面沖擊能不能挺住又一次次受到關(guān)注。

　　多年的發(fā)展實踐，讓義烏形成了關(guān)注改革、勇于改革、支持改革的濃厚氛圍。

　　“我在義烏21年了，看到這里的改革一刻都沒停止過?！闭憬蛧H物流有限公司董事長程科源說。

　　將“港到港”的傳統(tǒng)國際貨運，做成“門到門”的標(biāo)準(zhǔn)化快遞產(chǎn)品--浙江盈和國際物流有限公司近3年業(yè)務(wù)持續(xù)大幅攀升，目前服務(wù)2萬多家跨境電商客戶，年組貨量超過1.2萬柜，承運的貿(mào)易額增至13億元以上。

　　程科源告訴記者，企業(yè)2022年6月提出了貨柜“先查驗后裝運”訴求。義烏市積極回應(yīng)，摸索改革，獲批準(zhǔn)成立了全國首個數(shù)字化監(jiān)管集拼倉，2023年3月就讓企業(yè)享受到了改革紅利，實現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)平均提速10天。

　　2011年以來，義烏先后承擔(dān)了44項國家級改革、63項浙江省級改革任務(wù)，有29項成果在全省或全國復(fù)制推廣，其中市場采購方式改革已經(jīng)在全國39個市場復(fù)制推廣。

　　近兩三年，義烏商貿(mào)領(lǐng)域改革更是不斷取得新進(jìn)展：義烏小商品城打造“義支付”平臺，助力全國200多萬家中小微企業(yè)“數(shù)鏈全球、支付無界”；創(chuàng)新推出、累計發(fā)放約30萬張外籍商友卡，為外商提供20多個應(yīng)用場景服務(wù)；健全糾紛多元調(diào)解體系，讓糾紛不出市場……

　　有效的市場需要有為的政府助力。

　　義烏市堅持每雙周召開“深改會”，各分管市領(lǐng)導(dǎo)至少抓一項具體改革；每個部門“一把手”都要親自抓好“一局一改革”；迭代改革閉環(huán)落實機制，建立“全生命周期改革管理+全流程改革評價”……

　　“群眾推著政府走，政府領(lǐng)著百姓跑”--受訪企業(yè)家對記者說，在義烏，企業(yè)提出改革意見時，沒有“合不合適”的顧慮，因為一切都是可能實現(xiàn)的。

　　近日，一項新改革讓義烏打破縣域行政局限，觸角向周邊擴展，商貿(mào)發(fā)展再次提速：義烏國際陸港與寧波舟山港一體化改革，實現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，這讓義烏出口貨物在本地就能視同進(jìn)入寧波舟山港“第六港區(qū)”，讓關(guān)務(wù)、港務(wù)、船務(wù)進(jìn)一步提速增效。

　　“遍地是英雄”

　　每天早半小時開門、晚半小時關(guān)門，是義烏創(chuàng)藝廚具創(chuàng)始人劉萍娟多年養(yǎng)成的習(xí)慣。在義烏市場打拼了36年，她把鍋碗瓢盆賣到了全世界。

　　“世界很小，義烏很大。”劉萍娟對記者說，義烏“遍地是英雄”，遇到再大的風(fēng)浪也能“草枯根不死”，總在積極想辦法。

　　商貿(mào)來往、跨境物流、資金結(jié)算都出現(xiàn)梗阻……前些年接踵而來的壓力，義烏商戶至今記憶猶新。

　　現(xiàn)在回頭看，義烏在壓力中一次次逆勢前行：打好海外分市場、海外倉、海外站、海外展廳、海外展會“組合拳”，與國家服貿(mào)基金、招商局集團共同設(shè)立10億元出海產(chǎn)業(yè)基金，在“一帶一路”共建國家布局商貿(mào)物流樞紐……

　　受到正面沖擊而不亂陣腳，義烏專注于在危機中育新機，于變局中開新局。

　　浙江中國小商品城集團股份有限公司副總經(jīng)理楊旸介紹，義烏正在推進(jìn)“品牌出海”計劃，依托7.5萬家經(jīng)營戶，把中國制造、中國品牌更深地推向全球市場。

　　浙江伊凌諾科技有限公司旗下品牌“FIRMER”近幾年大踏步前進(jìn)，已經(jīng)在100多個國家取得注冊商標(biāo)，并在38個國家設(shè)立了代理點。

　　“品牌可以跨越時間，出海可以跨越空間?！逼髽I(yè)董事長劉軍明介紹，去年義烏20家企業(yè)抱團成立“出海聯(lián)盟”，打破壁壘、共享資源。

　　當(dāng)前全球數(shù)字科技創(chuàng)新勃發(fā)，數(shù)字貿(mào)易迎來新風(fēng)口，活躍在變革前沿的義烏正在加快打造數(shù)字貿(mào)易生態(tài)。

　　今年9月舉行的第三屆全球數(shù)字貿(mào)易博覽會上，經(jīng)營雨傘生意的義烏老板娘張吉英利用Chinagoods AI智創(chuàng)服務(wù)平臺，在鏡頭前無縫切換多國語言與外商交流，吸引了許多關(guān)注。

　　聯(lián)動阿里巴巴、京東等頭部平臺搭建小商品數(shù)字館，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)自助結(jié)匯、跨境電商直聯(lián)結(jié)匯、跨境人民幣第三方支付結(jié)算，培育孵化1萬余家數(shù)字化供應(yīng)鏈企業(yè)……

　　記者了解到，義烏的下一代市場--全球數(shù)貿(mào)中心正在加快建設(shè)，其集成數(shù)字化基建及服務(wù)，融合設(shè)計、制造、展示、交易、貿(mào)易履約以及小商品產(chǎn)業(yè)鏈上下游的諸多環(huán)節(jié)入駐，共同形成數(shù)字貿(mào)易生態(tài)圈。

　　義烏對未來的目標(biāo)十分清晰：把進(jìn)口、出口、轉(zhuǎn)口、內(nèi)貿(mào)做起來，打造“國內(nèi)國際雙循環(huán)”的戰(zhàn)略節(jié)點甚至戰(zhàn)略樞紐；迭代“賣全球”、突破“買全球”，持續(xù)深化國際貿(mào)易綜合改革；做好“市場+制造”“傳統(tǒng)+創(chuàng)新”“改革+開放”三篇文章，打造內(nèi)陸開放高地……

　　“小商品”締造“大市場”，義烏長紅依舊，未來可期。（新華社記者方問禹、林光耀）

　　轉(zhuǎn)自：中國國門時報

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