國產(chǎn)手機不缺機會

近日，“10年一輪回，國產(chǎn)手機行業(yè)洗牌將至”的輿論引起業(yè)界關注。事實上，即便歷史總是車輪式前進，所碾過的痕跡也絕對不會一樣。與10年前的“半壁江山”相比，今天國產(chǎn)手機即便獲得了多于“半壁”的城池，卻都是鹽堿地，利潤產(chǎn)出微乎其微。因此，業(yè)內(nèi)人士看到所謂“洗牌”一詞，最大的感受莫過于“會有一批企業(yè)撐不下去”。

　　手機是一個高科技行業(yè)，進入智能手機時代之后就更加回歸這一屬性。高科技行業(yè)必須有高投入，原來由Turnkey模式引出的產(chǎn)業(yè)鏈分工的模式無法支撐。高科技行業(yè)不但有高投入，還得有高產(chǎn)出，現(xiàn)在這種既有運營商定制模式、電商擠壓，又有價格戰(zhàn)互相殘殺的市場環(huán)境與行業(yè)需求相違背，自然會有企業(yè)在這種矛盾的漩渦中窒息。高投入、高產(chǎn)出的高科技行業(yè)一定是高度集中的，但絕對不會形成只有兩個企業(yè)的“雙寡頭壟斷”局面，畢竟，全球有每年近20億部智能手機的市場總盤，還有大量的新興市場在普及智能手機，其他企業(yè)還有機會。

　　誰會是把握住這個機會的企業(yè)?在諾基亞、摩托羅拉、黑莓、HTC日漸式微的當下，中國手機企業(yè)無疑最有希望。然而，在當下智能手機市場拼殺的中國手機企業(yè)，又無一例外做得很辛苦、活得很艱難。中國手機企業(yè)怎樣才能抓住這個機會?

　　在中國手機市場，銷量擠入前10名的中國手機企業(yè)可分為兩個明顯的陣營，一個是由所謂的“中華酷聯(lián)”組成的位次比較靠前的企業(yè)，它們的銷量多數(shù)來自運營商渠道；一個是排名比較靠后的OPPO、金立、步步高等企業(yè)，它們通過傳統(tǒng)的營銷方式和渠道建品牌、銷產(chǎn)品。不過，現(xiàn)實情況是，前一陣營的日子普遍比后一陣營“難過”，因為運營商渠道壓低了利潤空間。再加上現(xiàn)在產(chǎn)品更迭速度很快，如果產(chǎn)品定價不適，一旦過了“黃金銷售期”，廠家為要銷庫存勢必通過種種途徑向開放市場“拋售”產(chǎn)品，難免就會影響后續(xù)產(chǎn)品的生存空間，因此也就造成了業(yè)界描述的手機行業(yè)“一年疲于奔命快節(jié)奏，算賬讓人發(fā)笑低利潤”的現(xiàn)象。在這樣的背景下，日前同行提出了“國產(chǎn)手機的國內(nèi)市場份額都是‘紙老虎’”的論斷，對此記者完全贊同。

　　怎樣才能跳出價格競爭的怪圈?在市場這雙看不見的手中呼吁各方回歸理性是不現(xiàn)實的，讓政府“調(diào)節(jié)”也是不理性的。因此，聽到市場上又多了一個“經(jīng)營品牌、布局長遠”的聲音，記者忍不住為之叫好。今年以來，手機行業(yè)已經(jīng)有不少手機企業(yè)著手做品牌的實際行動。不過，它們有的一只手舉著品牌的大旗，另一只手舉著價格戰(zhàn)大刀;也有的呼聲很高，又似乎“接地氣”不夠。倒是金立、OPPO、步步高這樣的企業(yè)，本身就有不錯的渠道基礎，又真正理解中國用戶的消費需求，可能成功的希望更大。（作者：曉東）

來源：中國電子報

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