多重問題疊加，中國制鞋業(yè)如何突圍提升

　　近日，第三屆福建省鞋業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員代表大會(huì)暨中國鞋業(yè)發(fā)展高峰論壇在我國重點(diǎn)鞋業(yè)產(chǎn)區(qū)泉州召開。福建匹克體育用品CEO許志華當(dāng)選新一屆常務(wù)理事會(huì)會(huì)長。

　　面對(duì)同質(zhì)化、高生產(chǎn)成本、產(chǎn)能過剩等行業(yè)共性問題，中國鞋業(yè)如何突圍，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化提升和可持續(xù)發(fā)展？在同期舉辦的中國鞋業(yè)發(fā)展高峰論壇上，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家樊綱、中國皮革協(xié)會(huì)制鞋辦公室主任路華、鴻星爾克集團(tuán)總裁吳榮光以及匹克CEO許志華就此話題展開了交流和討論。

　　專業(yè)專注

　　“剛剛得知，今年上半年，泉州出口實(shí)現(xiàn)了20%的增長，這是一個(gè)令人振奮的消息?！狈V一上場就說，世界市場包括中國市場像2004年~2007年那樣的高峰過熱增長期已經(jīng)一去不復(fù)返。世界經(jīng)濟(jì)處于低迷狀態(tài)，中國經(jīng)濟(jì)也回歸到正常增長，在這種環(huán)境下，中國企業(yè)只有專業(yè)、專注、兢兢業(yè)業(yè)做市場才能堅(jiān)持到最后。

　　樊綱認(rèn)為，我國不存在所謂的夕陽產(chǎn)業(yè)，從皮鞋襪子到鋼材水泥，所有的行業(yè)都是好行業(yè)，巨大的潛力剛剛開始。因?yàn)槟壳拔覈€處在發(fā)展的早期階段，仍然需要大力發(fā)展各種各樣的制造業(yè)。拿皮鞋襪子來說，中國人從不穿皮鞋、襪子到現(xiàn)在一年穿2雙皮鞋、3雙襪子，這個(gè)體量很大，而且接下來還將實(shí)現(xiàn)新的消費(fèi)升級(jí)，就像美國人做不同的事穿不同的衣服，市場潛力巨大。

　　“而且在世界經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)候，物美價(jià)廉的必需品正是我們開拓國際市場的大好時(shí)機(jī)?！狈V說，世界新興國家40億人消費(fèi)潮剛剛開始，國外市場的需求是中國企業(yè)努力的新方向。”

　　針對(duì)目前制鞋業(yè)競爭激烈、成本上漲、低附加值等問題，樊綱認(rèn)為成本上漲不可避免，但企業(yè)要注意越過“中等收入陷阱”。所謂“中等收入陷阱”，就是指工人的收入達(dá)到中等收入，但生產(chǎn)率卻沒有達(dá)到中等收入標(biāo)準(zhǔn)。因此企業(yè)問題的核心所在在于如何提高生產(chǎn)率及附加值，積累核心競爭力。

　　樊綱說，為什么歐洲很多品牌能夠引領(lǐng)潮流，是因?yàn)樗麄円粋€(gè)家族幾代人都在專注做一件事，有的做螺絲，有的做皮鞋，堅(jiān)持做一件事，并做到極致，這就是核心競爭力。現(xiàn)在中國很多企業(yè)也已經(jīng)積累到二代、三代了，再接下來就是接近前沿出成果的時(shí)候了，因此越要堅(jiān)持和琢磨。

　　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移成趨勢

　　近年來，不少鞋服企業(yè)因?yàn)楣べY成本上漲、農(nóng)民工退回內(nèi)陸，將公司搬到越南，但過了兩三年又回遷。業(yè)內(nèi)人士分析，最重要的原因是越南的人工工資成本雖然是國內(nèi)的1/4，但勞動(dòng)生產(chǎn)率卻只有國內(nèi)的1/10，同時(shí)因?yàn)樯舷掠萎a(chǎn)業(yè)鏈配套不完善，企業(yè)要改個(gè)設(shè)計(jì)稿、買個(gè)配件都要折騰很久，算起來成本更高。

　　對(duì)此，匹克CEO許志華認(rèn)為，從制鞋業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈配套來說，泉州比東南亞國家完善，勞動(dòng)力素質(zhì)也相對(duì)較高，這是我們的優(yōu)勢。但是潤物細(xì)無聲，東南亞、非洲等地區(qū)和國家也在發(fā)展，當(dāng)有越來越多的企業(yè)轉(zhuǎn)移并形成產(chǎn)業(yè)集聚的時(shí)候，又將是一個(gè)新的戰(zhàn)場。因此，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移勢在必行，只是還沒那么快。

　　樊綱也認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)移已是趨勢，同時(shí)企業(yè)的思想不要固化，在國外生產(chǎn)未必是壞事。針對(duì)這一現(xiàn)象，中國皮革協(xié)會(huì)制鞋辦公室主任路華指出，鞋業(yè)被稱為“車輪上的產(chǎn)業(yè)”，已經(jīng)完成從歐美到中國臺(tái)灣，再到中國的轉(zhuǎn)移，正逐步向東南亞地區(qū)轉(zhuǎn)移。目前，國內(nèi)的企業(yè)主要是產(chǎn)能平移，往江西、四川等內(nèi)陸地區(qū)發(fā)展，然后再進(jìn)行原地升級(jí)。

　　但鴻星爾克總裁吳榮光強(qiáng)調(diào)，企業(yè)是否轉(zhuǎn)移生產(chǎn)基地，要根據(jù)自身的需求而定，更重要的是轉(zhuǎn)移過程中能夠完成轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和競爭力。

　　“勞動(dòng)力只占價(jià)值鏈的10%，我們應(yīng)該把目光聚焦在剩下的90%，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的升級(jí)。”許志華認(rèn)為，要應(yīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，可以通過品牌、渠道、市場、互聯(lián)網(wǎng)、3D技術(shù)等方方面面來提升。

　　關(guān)注新技術(shù)、新渠道

　　本次論壇上，產(chǎn)能過剩、高庫存、產(chǎn)品同質(zhì)化、關(guān)店潮、電商等行業(yè)熱點(diǎn)詞匯頻頻被提及。針對(duì)此前不少媒體唱衰體育用品行業(yè)等看法，幾位都有不同的看法。

　　許志華認(rèn)為，產(chǎn)生這些問題的原因主要有兩點(diǎn)：一是增長慣性?！扒皫啄暌恢碧幱诳焖僭鲩L期，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)市場的反應(yīng)及應(yīng)對(duì)比較慢，因此造成供過于求，目前匹克主要是通過減少生產(chǎn)，來平衡供給?！倍鞘袌鲆呀?jīng)變成買方市場，而且隨著消費(fèi)者生活形態(tài)及意識(shí)的改變，他們選擇產(chǎn)品和購買的渠道，也發(fā)生了很大變化，因此關(guān)閉一些傳統(tǒng)門店是渠道改革所需，匹克目前正在尋找能夠兼顧實(shí)體店與電子商務(wù)的渠道。

　　吳榮光也談到，現(xiàn)在是鞋服產(chǎn)業(yè)調(diào)整的一個(gè)階段，不代表這個(gè)產(chǎn)業(yè)不行了。比如，庫存原本是一種常態(tài)化的商業(yè)形態(tài)，只是近兩年庫存量增多了，但被肆意夸張報(bào)道后，就給行業(yè)造成了嚴(yán)重的影響。另一方面，傳統(tǒng)的商業(yè)渠道成本太高了，企業(yè)在面料人工成本上漲、渠道成本上漲、國際大品牌渠道下沉等多重壓力下，關(guān)閉一些門店實(shí)際上是幫助企業(yè)往更好的方向調(diào)整。他認(rèn)為，隨著未來新興市場的發(fā)展，鞋服行業(yè)還是有很多機(jī)會(huì)的。

　　“在這種環(huán)境下，企業(yè)更要堅(jiān)持和整合，關(guān)注新技術(shù)和新渠道?！狈V以電商為例，提出企業(yè)應(yīng)大力開發(fā)三四線城市的電商渠道，透過網(wǎng)購數(shù)據(jù)來看消費(fèi)者的需求。當(dāng)然也有很多消費(fèi)者是先到實(shí)體店看好產(chǎn)品以后，再到網(wǎng)上買，這說明企業(yè)不能放棄實(shí)體店，要充分發(fā)揮線下門店的體驗(yàn)功能。

　　許志華則強(qiáng)調(diào)，電商目前還不是一個(gè)終極階段，也不是企業(yè)清庫存的“下水道”。在這點(diǎn)上，企業(yè)更要從研究商業(yè)模式，以及利用新技術(shù)如何滿足消費(fèi)者的差異化需求等方面著手。

　　“目前有不少企業(yè)改變了傳統(tǒng)批發(fā)的商業(yè)模式，以零售商業(yè)模式直接面對(duì)消費(fèi)者，同時(shí)在訂貨方式上也進(jìn)行了調(diào)整，實(shí)現(xiàn)按需增訂。”路華表示，這些都是有益的調(diào)整，企業(yè)要不斷根據(jù)市場反應(yīng)，作出新的嘗試和探索。 （本報(bào)記者 張躍良 通訊員 張少榕）

來源：中國工業(yè)報(bào)

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