名博拋出“將死論”傳統(tǒng)電視發(fā)展起爭(zhēng)端

“落寞”多年的電視產(chǎn)業(yè)最近話(huà)題不斷。

日前，知名博主馬丁發(fā)文質(zhì)疑，面臨IT互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)跨界攪局、渠道顛覆以及消費(fèi)者行為方式改變等三大挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)電視行業(yè)是否能適應(yīng)，抑或?yàn)l臨“死期”？文章一出，立刻引發(fā)傳統(tǒng)電視產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展的爭(zhēng)端。

有行業(yè)專(zhuān)家認(rèn)為，IT互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的進(jìn)軍將導(dǎo)致傳統(tǒng)電視行業(yè)的洗牌。業(yè)內(nèi)人士雷禾則指出，IT互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的跨界攪局在沖擊電視行業(yè)原有市場(chǎng)格局的同時(shí)，也為整個(gè)產(chǎn)業(yè)注入了新的活力，對(duì)于現(xiàn)有智能電視的發(fā)展能夠起到“催熟”和普及的作用，未嘗不是件好事。

IT互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)扎堆“攪局” 傳統(tǒng)電視將死？

博主馬丁指出，最近一些與電視并不相干的IT互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開(kāi)始涉水電視，并在在極短的時(shí)間內(nèi)，依托營(yíng)銷(xiāo)和內(nèi)容等方面的優(yōu)勢(shì)就做得風(fēng)生水起，名利雙收，賺盡眼球。

文中指出，今年5月，樂(lè)視網(wǎng)高調(diào)推出樂(lè)視超級(jí)電視，整合自身平臺(tái)內(nèi)容優(yōu)勢(shì)，并借助社會(huì)化媒體營(yíng)銷(xiāo)，以低價(jià)高配等賣(mài)點(diǎn)，推出當(dāng)天即迎來(lái)一片叫好。8月，發(fā)跡于互聯(lián)網(wǎng)的小米也瞄上電視，宣布將于近期推出小米電視。此外，愛(ài)奇藝、PPTV、聯(lián)想、阿里等IT企業(yè)也蜂擁而入，以推出電視盒子等各種不同的方式進(jìn)入電視領(lǐng)域。另?yè)?jù)小道消息透露，騰訊也已覬覦待發(fā)?？蛷d之爭(zhēng)儼然已經(jīng)愈演愈烈。

家電業(yè)內(nèi)人士表示，IT互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)扎堆玩電視，是因?yàn)榭吹搅诉@個(gè)領(lǐng)域未來(lái)的巨大商機(jī)。據(jù)Display research的數(shù)據(jù)表明，智能電視普及的速度很快，預(yù)計(jì)到2015年末將累計(jì)超過(guò)5億臺(tái)。與智能手機(jī)預(yù)計(jì)全球年銷(xiāo)量4.2億、平板數(shù)千萬(wàn)相比，這個(gè)市場(chǎng)的容量非?？捎^(guān)。

“樂(lè)視TV開(kāi)售49分鐘即售出1萬(wàn)臺(tái)，足以說(shuō)明互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更懂如何擊中網(wǎng)民‘G點(diǎn)’”，博主馬丁指出，IT互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)扎堆電視領(lǐng)域，并以全新的商業(yè)模式顛覆傳統(tǒng)電視企業(yè)的渠道，更為有效地吸引新生代消費(fèi)群體，快速構(gòu)筑起自己的競(jìng)爭(zhēng)壁壘，傳統(tǒng)企業(yè)如因循守舊，則瀕臨“死期”。

電視IT互聯(lián)網(wǎng)化：機(jī)遇or威脅？

有業(yè)內(nèi)人士表示，從去年開(kāi)始包括電視在內(nèi)的整個(gè)家電產(chǎn)業(yè)就進(jìn)入長(zhǎng)時(shí)間的低迷期，特別是今年6月家電節(jié)能補(bǔ)貼到期后，整個(gè)產(chǎn)業(yè)再遭打擊。IT互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)扎堆進(jìn)軍電視領(lǐng)域，將擠占原本屬于傳統(tǒng)電視企業(yè)的市場(chǎng)空間。

“IT互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做電視，內(nèi)容更豐富、更懂消費(fèi)者需求，砍掉銷(xiāo)售中間環(huán)節(jié)做到價(jià)格更低，不可否認(rèn)會(huì)在一定程度上對(duì)傳統(tǒng)電視企業(yè)形成沖擊”，業(yè)內(nèi)人士表示，“但‘?dāng)嚲终摺唐趦?nèi)要實(shí)現(xiàn)盈利或者對(duì)傳統(tǒng)電視巨頭產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的威脅還很難，他們的年銷(xiāo)量與傳統(tǒng)電視品牌企業(yè)動(dòng)輒上千萬(wàn)的年銷(xiāo)量不在一個(gè)量級(jí)?！?

業(yè)內(nèi)人士雷禾指出，真正感到“威脅”的或許應(yīng)該是這些IT互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，因?yàn)閭鹘y(tǒng)電視巨頭已經(jīng)看到這個(gè)領(lǐng)域的機(jī)遇。

在上游硬件產(chǎn)業(yè)鏈以及配套的售后物流已經(jīng)取得較強(qiáng)的話(huà)語(yǔ)權(quán)，傳統(tǒng)電視巨頭一旦發(fā)揮既有優(yōu)勢(shì)，同時(shí)逆向整合內(nèi)容、應(yīng)用等方面的資源，進(jìn)入電視領(lǐng)域的IT互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將面臨殘酷的競(jìng)爭(zhēng)。畢竟對(duì)消費(fèi)者而言，就電視產(chǎn)品本身，更愿意相信擁有多年專(zhuān)業(yè)制造經(jīng)驗(yàn)的大品牌。

據(jù)媒體報(bào)道，樂(lè)視超級(jí)電視開(kāi)賣(mài)之后，其售后的短板暴露無(wú)遺，物流也十分吃力，一時(shí)之間各地投訴堪稱(chēng)讓人“焦頭爛額”。雖然樂(lè)視宣稱(chēng)將優(yōu)化完善售后物流體系，但這項(xiàng)工作遠(yuǎn)非能夠一蹴而就。

來(lái)源：東方網(wǎng)

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