中國大陸液晶面板十年：身陷誤解贏得了尊嚴

十年來，中國大陸液晶面板產業(yè)忍受巨虧壓力，在大規(guī)模擴張中奠定基業(yè)，贏得了尊嚴。同時，投資者對行業(yè)巨虧、產能過剩的質疑不絕于耳，身陷誤解中的企業(yè)，在自辯的尷尬中前行。

　　◎本刊記者 崔婧 | 文 黃俐 | 編

　　2013年8月12日，液晶面板產業(yè)發(fā)展歷史上最大的一筆融資——京東方460億元定增被質疑“圈錢”。從鄂爾多斯出差回來的京東方總裁陳炎順對《中國經濟和信息化》記者表示，這是對液晶面板發(fā)展的深刻誤解。

　　十年前，京東方收購韓國現代TFT-LCD業(yè)務，中國大陸企業(yè)第一次掌握了液晶面板核心技術。一個規(guī)模達數千億元的產業(yè)也由此起步。

　　中國大陸液晶面板產業(yè)十年來扮演了一個矛盾集合體的角色——為了提升國家的工業(yè)化和技術裝備水平，即便虧損慘重，他們不得不繼續(xù)投資，進行大規(guī)模擴張。而作為一家公司，他們還必須向投資者負責。此外，在承受著巨大虧損的同時，這個產業(yè)還必須對“過剩論”、“OLED替代論”作出解釋。

　　十年回首，出局者已經遠去，格局煥然一新。中國大陸面板業(yè)“政府支持、市場化運作”的發(fā)展模式是中國特色還是國際慣例？在洶涌的產業(yè)洪流中，如何定義這十年的歷史意義？

　　2003如夢方醒

　　在數十年以市場換技術愿望破滅后，中國大陸面板業(yè)幡然醒悟：尊嚴不是等來的，得自己掙。

　　2003年2月，京東方以3.8億美元的價格收購了韓國現代電子的液晶業(yè)務，在北京亦莊投資12億美元建設了一條5代線，于2005年5月量產，結束了中國自主生產液晶顯示屏零時代。

　　這是一個日后必定寫入中國大陸液晶面板產業(yè)歷史的日子。在日韓平板電視廠商及中國臺灣企業(yè)擁屏自重、肆意侵蝕中國大陸彩電市場份額，并對中國大陸企業(yè)進行液晶技術封鎖十年后，中國大陸企業(yè)第一次撕開了嚴密的技術封鎖線。

　　彼時，世界電視產業(yè)從傳統CRT顯像管顯示器向液晶、等離子等新型平板顯示器轉換，液晶面板占液晶電視整機成本的2/3，中國大陸彩電廠商被迫花費巨資，從韓國、日本、中國臺灣廠商手里采購液晶面板等關鍵零部件。

　　事實上，在京東方舉起收購之刃一年前的2002年4月，上海廣電集團下稱上廣電就與日本NEC簽訂液晶項目合作意向書，投資近100億元從NEC引進一條5代線。但這次合作依然沒能跳出CRT時代“用合資方式換取技術使用”的傳統模式。

　　這種模式京東方相當熟悉。早在1987年，京東方前身北京電子管廠就與日本松下建立了合資企業(yè)——北京松下彩色顯像管廠，北京電子管廠占股25%，松下控股。但直至2009年CRT電視幾乎被擠下歷史舞臺、松下彩管廠關張大吉為止，中方也沒能從中拿到任何核心技術。

　　顯示產業(yè)的演變軌跡仿佛是歷史的宿命，始終沒能逃出誕生于歐美、成熟于日韓、產業(yè)化于中國臺灣，最終向中國大陸流變的規(guī)律。在上世紀60年代肇始的CRT顯示時代，中國大陸在嚴密的技術封鎖下數十年寸草不生，到CRT壽終正寢時中國大陸的產業(yè)人驀然發(fā)現，犧牲市場并不能換來技術，貧瘠的土地斷然無法憑空長出果實。

　　清華液晶技術研究中心副主任張百哲也說，與汽車產業(yè)不同，歷史證明液晶面板產業(yè)“以市場換技術”這條路走不通。如果依然走合資路線，這個產業(yè)可能至今還在死胡同里打轉。京東方總裁陳炎順也認為，收購韓國現代電子讓顯示產業(yè)的演變軌跡徹底改變，中國大陸液晶產業(yè)發(fā)展至少提前了5年。

　　2003年，15英寸液晶面板的價格一度竄升至每片230美元，致使京東方當年營收達到破紀錄的111.8億元，猛增133.7%；實現凈利潤4.03億元，比上年暴增386.7%。上廣電也開始迎來歷史上最好的時刻。

　　京東方開始沖高產量，從初始階段的月產3萬片，擴大到2006年8月的6萬片，2007年9月達到8萬片，2008年7月已經達到月產10萬片。京東方開始爆炸式地發(fā)展，5代線成為國際上運行效率和贏利能力最好的生產線之一。

　　然而京東方的命運，卻在順風順水之時因為2004年下半年液晶周期的衰退被徹底改變。這個變化也為京東方日后在市場化過程中處處被動埋下伏筆。

　　2005龍難聚

　　深圳“第三城”夢難圓，夏普為何對“聚龍計劃”始亂終棄？又如何曲線成就了華星光電？

　　進入液晶面板行業(yè)就像騎上了虎背，騎著不舒服，但下來更危險。這意味著只要身在其中就得繼續(xù)投資擴大規(guī)模。5代線切割的面板并不能供應大屏幕液晶電視的市場，而中國大陸是世界最大的液晶電視市場，大尺寸液晶面板卻全部依賴進口。

　　2005年下半年，在信息產業(yè)部和深圳市政府的支持下，深受進口面板制約之痛的創(chuàng)維、TCL、康佳、長虹等4家彩電巨頭計劃合資在深圳建設6代液晶面板生產線。在向境外企業(yè)尋求技術來源時，他們得到的答復或者干脆是不轉讓技術，或者是技術轉讓費太高。當尋求外企技術支持碰壁后，“聚龍計劃”將橄欖枝拋向擁有自主液晶面板技術的京東方。

　　將現代電子納入麾下后，京東方不甘僅在北京建設一條5代線，此時出現的“聚龍計劃”恰恰也符合了京東方“揮師南下”的擴張戰(zhàn)略。2006年初，隸屬于深圳市國資委的深超光電以及創(chuàng)維、TCL、康佳和長虹等4家彩電企業(yè)各出資200萬元成立聚龍公司，京東方以技術入股占40%，四家彩電企業(yè)占股40%，深超光電則占股20%。

　　就在協議簽約關口的2007年7月底，日本夏普主動向深圳市政府提出愿意以技術入股，建設一條7.5代線，令深圳市和4家彩電商開始動搖。長虹干脆撤出去做等離子PDP了，“聚龍計劃”與京東方的合作就此擱淺。

　　同時在日本本土，夏普已經確定投資建設10代線液晶面板工業(yè)園區(qū)，總投資額達到642億元。沉浸在喜悅中的“聚龍計劃”成員并沒有注意，在籌建10代線而資金鏈緊張的時刻，夏普主動示好究竟是真心還是假意。

　　時隔不久，廣東省信息產業(yè)廳透露，夏普投資建廠的項目基本暫停，具體原因與夏普原先承諾額包括投資、專利等方面的一些條件無法實現有關。

　　夏普的意外攪局使深圳成為繼京滬之外的中國大陸液晶面板第三城愿景擱淺，也將京東方南下的計劃徹底攪黃。

　　但深圳仍未放棄努力?！熬埤堄媱潯绷鳟a后，深圳市一直尋求以TCL為主體、通過從國外企業(yè)購買技術進入液晶面板產業(yè)，但困難重重。

　　2007年送走夏普后，TCL與韓國三星簽署技術合作協議，在三星的技術支持下包括三星提供人員培訓和指導，支付技術轉讓費建設一個液晶模組廠4條生產線。該項目于2009年2月量產，當年即實現贏利。

　　TCL模組廠本來是為三星代工，但項目的實施卻使TCL逐漸形成建廠能力。值得一提的是，TCL通過這個項目建立了自己的研發(fā)團隊，并通過實踐獲得了自主建設液晶模組生產線的能力。3年后，這個團隊發(fā)展為中國大陸液晶產業(yè)的重要力量，華星光電應運而生。

　　回溯中國大陸液晶面板產業(yè)的歷史，深圳故事仍然是極為重要的一個轉折點。它促成了日后虎踞華南的液晶面板企業(yè)——華星光電的誕生，卻也將中國大陸高世代液晶面板生產線發(fā)展的步伐至少推遲了2~3年。

　　值得注意的是，在2007年這一年中，中國大陸面板進口額超過300億美元。

　　轉自：《中國經濟和信息化》雜志

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