小微企業(yè)如何應(yīng)對經(jīng)濟(jì)的“冬天”

當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行面臨的內(nèi)外部形勢復(fù)雜嚴(yán)峻，國內(nèi)固定資產(chǎn)投資放緩，外需持續(xù)低迷，這些都給企業(yè)帶來了不可低估的影響，特別是小微企業(yè)面臨的困難尤為突出。

首先，對外貿(mào)易增速明顯放緩，固定資產(chǎn)投資收緊，社會消費(fèi)增幅處在較低水平，有效需求增長乏力，產(chǎn)能過剩問題凸現(xiàn)。

其次，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難加重，能源原材料價(jià)格繼續(xù)高位震蕩，國內(nèi)電價(jià)上調(diào)、油價(jià)上漲，推動企業(yè)成本連鎖上升，人工成本剛性上升、融資難、融資貴等問題仍然困擾廣大小微企業(yè)。

第三，轉(zhuǎn)型升級形勢緊迫、任務(wù)艱巨，小微企業(yè)大多處于國際產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的低端，創(chuàng)新能力較弱，技術(shù)研發(fā)投入和生產(chǎn)設(shè)備投入缺少技術(shù)支撐和資金保障。

在此形勢下，小微企業(yè)何去何從 筆者認(rèn)為，小微企業(yè)應(yīng)坦然而積極地應(yīng)對經(jīng)濟(jì)的“冬天”，精氣內(nèi)斂，筑牢根基，提升自我，待機(jī)勃發(fā)。

精氣內(nèi)斂——大家都知道，冬天來臨的時(shí)候，很多植物的葉子紛紛凋落。為什么呢？這是植物自我保護(hù)的一種需要，如果冬天的時(shí)候還枝盛葉茂的話，那肯定會被凍死。葉子凋落，基本處于不生長的狀態(tài)，這不是退卻，更不是敗落，而是順應(yīng)大自然的客觀規(guī)律，積蓄養(yǎng)分和能量，待到春天來臨，厚積而薄發(fā)，才能綠蔭成片。同樣，面對經(jīng)濟(jì)的“冬天”，小微企業(yè)也應(yīng)該精氣內(nèi)斂，順應(yīng)市場低迷的客觀現(xiàn)實(shí)，放緩企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的速度。

筑牢根基——大多數(shù)小微企業(yè)都存在質(zhì)量管理體系不健全、管理不規(guī)范、管理人員管理水平不高、質(zhì)量意識薄弱、經(jīng)營理念不夠科學(xué)和廠房、設(shè)備陳舊等問題，而目前經(jīng)濟(jì)形勢較為嚴(yán)峻、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營速度放緩，正好給企業(yè)帶來了筑牢自身基礎(chǔ)的機(jī)會。通過完善質(zhì)量管理體系，規(guī)范企業(yè)管理；通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)，提高質(zhì)量意識，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念；通過維護(hù)保養(yǎng)或更新設(shè)備，為企業(yè)今后的發(fā)展做好充分的保障。

提升自我——在經(jīng)濟(jì)的“冬天”，產(chǎn)能過剩問題突出，這個(gè)時(shí)期不應(yīng)靠數(shù)量和不計(jì)成本的低價(jià)格去進(jìn)行惡性競爭，而應(yīng)多考慮如何提升產(chǎn)品質(zhì)量，如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級，開發(fā)出適銷對路的新產(chǎn)品。雖然實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級需要一定的技術(shù)投入和資金保障，這對目前的小微企業(yè)來說是不小的困難，但只要企業(yè)確立了生存發(fā)展下去的目標(biāo)，那就必須經(jīng)歷這個(gè)艱難的過程。否則，很容易在“冬天”里倒下。

待機(jī)勃發(fā)——冬天不是耕種的季節(jié)，更不是收獲的季節(jié)。同樣，經(jīng)濟(jì)的“冬天”也不是小微企業(yè)投資擴(kuò)產(chǎn)、大干快上的好時(shí)機(jī)，更不是奢望高回報(bào)、高利潤的時(shí)候。企業(yè)要充分認(rèn)識到這一點(diǎn)，坦然面對，等待發(fā)展機(jī)遇的再次到來。經(jīng)濟(jì)的“冬天”或短或長，但終究會過去，等到春暖花開的季節(jié)，企業(yè)憑借規(guī)范的管理、適銷對路的產(chǎn)品和過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，定會跑贏市場，獲得好的收成。

來源：中國國門時(shí)報(bào)

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