鋼企自救 非鋼產(chǎn)業(yè)迎來發(fā)展高峰

　　今年，在“高產(chǎn)能、高成本、低價格、低效益、嚴(yán)環(huán)?！钡膰?yán)峻挑戰(zhàn)面前，中國鋼鐵行業(yè)進(jìn)入低盈利時代，為彌補(bǔ)虧損，鋼鐵企業(yè)紛紛發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)以自救，非鋼產(chǎn)業(yè)一時登上發(fā)展高峰。

　　據(jù)2013鋼鐵行業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)大會報道，今年上半年，我國產(chǎn)能在2000萬噸以上的7家鋼企非鋼產(chǎn)業(yè)營收占到總收入的23%，比2012年年底的20%有所增加，部分鋼企的非鋼收入和實現(xiàn)利潤已經(jīng)占到總收入和總利潤的50%，我國鋼鐵行業(yè)的非鋼發(fā)展進(jìn)入最好時期。

　　失之東隅收之桑榆

　　受經(jīng)濟(jì)放緩的影響，鋼鐵產(chǎn)業(yè)處于低谷，中鋼協(xié)數(shù)據(jù)顯示，今年上半年會員鋼企實現(xiàn)銷售收入17998億元，同比增長0.94%，盈虧相抵后實現(xiàn)利潤22.67億元。86戶會員企業(yè)中虧損企業(yè)有35戶，虧損面為40.7%。6月，鋼鐵業(yè)再度出現(xiàn)全行業(yè)虧損，納入鋼協(xié)統(tǒng)計范圍的大中型鋼鐵企業(yè)虧損就達(dá)6.99億元。

　　據(jù)新華社報道，今年上半年，噸鋼利潤一度只有0.43元，兩噸加起來賺的錢不夠買一根冰棍。面對如此困境，各鋼鐵企業(yè)為走出冬天尋找出路。此前，“武鋼養(yǎng)豬”曾一度成為社會關(guān)注的熱點，而現(xiàn)在，養(yǎng)豬、水泥、采煤，甚至釀造葡萄酒、電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)等都能看到鋼企的身影。

　　“鋼鐵企業(yè)圍繞主業(yè)，發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)適度多元化，已經(jīng)不是局部問題、戰(zhàn)術(shù)問題，而是事關(guān)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的全局問題、戰(zhàn)略問題?！敝袖搮f(xié)副會長兼秘書長張長富在首屆鋼鐵行業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)大會上如是評價。

　　2012年，我國大中型鋼鐵企業(yè)銷售利潤率僅為0.04%，而非鋼產(chǎn)業(yè)銷售利潤率平均在3.5%至6%。雖然沒有達(dá)到全國工業(yè)行業(yè)6%的平均利潤水平，但已為鋼鐵企業(yè)做出了巨大貢獻(xiàn)。在鋼鐵行業(yè)中，鋼鐵主業(yè)結(jié)構(gòu)好、盈利能力最高的寶鋼集團(tuán)，2012年非鋼產(chǎn)業(yè)對集團(tuán)的利潤貢獻(xiàn)率甚至達(dá)到37%。在許多主業(yè)盈利能力不高的鋼企，基本都是靠非鋼補(bǔ)貼主業(yè)，才勉強(qiáng)扭虧為盈。

　　中鋼協(xié)多種經(jīng)營工作委員會副主任委員、本鋼集團(tuán)副總經(jīng)理許家彥介紹，鋼鐵業(yè)十年來累計投入非鋼產(chǎn)業(yè)資金達(dá)到700多億元，尤其是“十一五”期間，全行業(yè)投入非鋼產(chǎn)業(yè)的資金高達(dá)400億元，投資領(lǐng)域包括高新技術(shù)、鋼結(jié)構(gòu)、廢氣資源和二次能源利用以及房地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)。首鋼、寶鋼、武鋼等特大型鋼鐵企業(yè)的非鋼收入已超過或接近1000億元的水平。

　　鋼鐵行業(yè)的“十二五”規(guī)劃中也首次提到了“既做強(qiáng)鋼鐵主業(yè)又向鋼鐵上下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸的一業(yè)為主、適度發(fā)展相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變”。

　　不少鋼鐵企業(yè)把非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展列入總體發(fā)展規(guī)劃，到“十二五”末期的2015年，寶鋼規(guī)劃非鋼年收入達(dá)到2000億元，首鋼集團(tuán)規(guī)劃非鋼年收入1000億元左右，武鋼規(guī)劃非鋼年收入1100億元以上，占集團(tuán)規(guī)劃總收入的30%以上，濟(jì)南鋼鐵集團(tuán)提出“十二五”期間，非鋼收入和非鋼利潤每年增長25%以上。今年6月3日，唐鋼集團(tuán)與韓國浦項簽署LED合作框架協(xié)議，雙方將謀求用三到五年時間，將合資企業(yè)建成在國內(nèi)LED市場占有率30%的企業(yè)，營業(yè)收入達(dá)到500億元。

　　非鋼產(chǎn)業(yè)仍需合理規(guī)劃

　　在非鋼產(chǎn)業(yè)被看做鋼企救命稻草時，不得不注意的是，這根稻草還并不牢靠，我國鋼企的非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展還很不平衡?！皬匿撹F全行業(yè)來看，盈利能力強(qiáng)、創(chuàng)新能力強(qiáng)的企業(yè)并不多，部分鋼企非鋼依托主業(yè)生存的狀況還沒有從根本上得到轉(zhuǎn)變，市場競爭力仍相對薄弱?！痹S家彥表示。

　　李新創(chuàng)認(rèn)為，缺乏規(guī)劃、“散、小、弱”是鋼企非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的首要問題。目前多數(shù)鋼企的非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位、發(fā)展方向仍然不明朗，口號式的目標(biāo)宣傳多、抓單一項目多。由于缺乏規(guī)劃，非鋼產(chǎn)業(yè)間缺少關(guān)聯(lián)性，難以形成合力，在市場上沒有競爭力和話語權(quán)，只能被動跟風(fēng)，無法與其他同行競爭。甚至在有的鋼企內(nèi)部，同一業(yè)務(wù)有多家單位參與，出現(xiàn)內(nèi)部競爭?！胺卿摦a(chǎn)業(yè)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，而非權(quán)宜之計、救急之策，應(yīng)當(dāng)對非鋼發(fā)展進(jìn)行系統(tǒng)研究，制定詳盡可行的實施方案?！彼f。

　　據(jù)介紹，在國際上，美鋼聯(lián)、蒂森克虜伯等世界著名鋼鐵集團(tuán)，其非鋼收入均已接近或超過鋼鐵主業(yè)。其中蒂森克虜伯非鋼產(chǎn)業(yè)占比為４０％至６０％、新日鐵占比約３５％、印度塔塔占比約４０％。

　　蒂森克虜伯集團(tuán)第一、第二板塊主要屬于鋼鐵主業(yè)，第三板塊專營客梯、貨梯等以及全系列產(chǎn)品相關(guān)的服務(wù)，第四為工廠技術(shù)板塊，第五是零部件技術(shù)板塊，第六是船舶系統(tǒng)業(yè)務(wù)板塊，集中發(fā)展軍艦。

　　專家指出，這些都可以為我國鋼企提供參考。

　　圍繞主業(yè)發(fā)展相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)，打造產(chǎn)業(yè)鏈，向上下游延伸，是目前不少鋼鐵企業(yè)的優(yōu)先選項。唐鋼集團(tuán)董事長于勇說，在微利的市場格局下，產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈和合作方式成為鋼鐵企業(yè)競爭力的重要要素，所體現(xiàn)的核心問題就是資源的優(yōu)化配置。

　　李新創(chuàng)表示，鋼企要進(jìn)一步延伸鋼材深加工產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展以鋼鐵配套服務(wù)為主體的產(chǎn)業(yè)，積極投入戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，發(fā)展地區(qū)特色的區(qū)位性優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。

　　張長富指出，鋼企實現(xiàn)一業(yè)為主，適度發(fā)展相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)，決不是盲目轉(zhuǎn)產(chǎn)，既要把主業(yè)做強(qiáng)做精，但還要堅持把多元產(chǎn)業(yè)作為“事業(yè)”來干，是事關(guān)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的“全局問題”、“戰(zhàn)略問題”。

　　而充分利用鋼鐵企業(yè)現(xiàn)有的廠房、場地、閑置資產(chǎn)，利用鋼鐵企業(yè)特有的“實力品牌”和潛在的內(nèi)部市場優(yōu)勢，引進(jìn)有實力、有資金、有技術(shù)的商家融入非鋼產(chǎn)業(yè)，成為盤活資源的有效方式。

　　前瞻產(chǎn)業(yè)研究院非鋼產(chǎn)業(yè)研究員鄭新風(fēng)認(rèn)為，鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，就必須具有自己核心的競爭力，這也是企業(yè)能否進(jìn)行多元化經(jīng)營的重要條件，同時，企業(yè)還應(yīng)擁有良好的財務(wù)狀況，并具備實施多元化戰(zhàn)略的剩余資產(chǎn)，并將這些資金充分利用才能考慮多元化經(jīng)營——如果企業(yè)連主業(yè)的資金都捉襟見肘或經(jīng)常陷入財務(wù)危機(jī)，多元化經(jīng)營就無從談起。

　　鄭新風(fēng)還指出，鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)還應(yīng)認(rèn)真審視自身企業(yè)的發(fā)展階段、財務(wù)監(jiān)管能力，認(rèn)真選擇適合的目標(biāo)行業(yè)和發(fā)展模式，否則非鋼產(chǎn)業(yè)不但不能使鋼鐵企業(yè)擺脫主業(yè)的困境，甚至還有可能陷入新的泥潭。

　　國內(nèi)鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，應(yīng)重點發(fā)展能對主業(yè)構(gòu)成支持的產(chǎn)業(yè)、資源型產(chǎn)業(yè)及強(qiáng)協(xié)同作用的產(chǎn)業(yè)，有序發(fā)展與主業(yè)有一定協(xié)同作用增值客戶服務(wù)的產(chǎn)業(yè)，酌情發(fā)展與主業(yè)有關(guān)聯(lián)且能發(fā)揮主業(yè)優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)。

來源：中國商報

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