互聯(lián)網(wǎng)改寫中國家電產(chǎn)業(yè)格局

　　自長虹推出CHiQ智能電視打 響中國家電產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)時代的市場化第一槍，此后美的集團發(fā)布“智慧家居”戰(zhàn)略并公布四大智慧家居管家，TCL發(fā)布“雙+戰(zhàn)略”進入游戲、娛樂等文化產(chǎn)業(yè)，海爾發(fā)布基于網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略下的U+智慧家居操作系統(tǒng)，海信則基于智能化轉(zhuǎn)型下的黑電、白電兩大產(chǎn)業(yè)集團的市場化路徑，家電領(lǐng)軍企業(yè)們擁抱互聯(lián)網(wǎng)的決心和 手段令外界感到驚訝。

　　家電智能化新格局 五大巨頭浮出水面

　　作為家電企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)的第一家吃螃蟹企業(yè)，長虹相繼推出的中國首款商業(yè)化實現(xiàn)三網(wǎng)融合的智能電視、首款云圖像識別智能冰箱、首款人體狀態(tài)感知冰箱等一系列基于家庭互聯(lián)網(wǎng)的互聯(lián)互控、交互方式的智能終端，開始構(gòu)建“終端+平臺+內(nèi)容+服務(wù)”的全新商業(yè)生態(tài)模式。

　　家電業(yè)真的變天了?截至今年3月底，由長虹、美的、海爾、TCL、海信五大巨頭領(lǐng)跑的全新家電智能化格局順勢浮出水面。無論是TCL倡導(dǎo)的“智 能+互聯(lián)網(wǎng)”和“產(chǎn)品+服務(wù)”為內(nèi)容的雙+戰(zhàn)略，還是長虹以家庭互聯(lián)網(wǎng)取代PC互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)回歸家庭，或是海爾的U+智慧家居操作平臺，都讓中國家 電巨頭在互聯(lián)網(wǎng)時代擁有全面釋放和展現(xiàn)的機會和能力。

　　應(yīng)用場景碎片化 家電智能化新考驗

　　如何減少銷售的中間環(huán)節(jié)，縮短企業(yè)與消費者之間的距離，是不得不面對的艱難抉擇。但更大的挑戰(zhàn)還在于家電產(chǎn)品的應(yīng)用場景碎片化。

　　長虹CHiQ空調(diào)、小天鵝i智能洗衣機采取了一種路徑—自適應(yīng)的“需求模式+響應(yīng)模式”，以需求和響應(yīng)模式構(gòu)建“產(chǎn)品與環(huán)境對話”機制，需求模式獲知不同家庭成員的不同需求，響應(yīng)模式則需要響應(yīng)不同家庭成員的需求，滿足個性化需求。機器通過軟件、傳感器了解需求，滿足需求，進而親密互動。

　　這或許還不是家電智能化的最終形態(tài)和解決路徑，但是面對已經(jīng)勢不可擋的家電智能化浪潮，企業(yè)和市場唯一能做的就是“在這一浪潮中找到快速破解的手段”。

　　多元化迎生機 專業(yè)型家電企業(yè)前景堪憂

　　今年以來，家電行業(yè)陸續(xù)發(fā)生了一系列讓人感覺“不可思議”的事情。比如說，最近空調(diào)行業(yè)的小個子長虹竟然要挑戰(zhàn)行業(yè)老大哥格力、美的、海爾，并釋放出對于格力空調(diào)實力與規(guī)模的“輕視”。同樣，白電行業(yè)的小個子TCL集團，也要在中國家電產(chǎn)業(yè)“折騰一番”。

　　這意味著，智能化對于專業(yè)型家電企業(yè)的挑戰(zhàn)和沖擊已不局限于“軟件取代硬件、體驗取代功能”的技術(shù)創(chuàng)新和思維變革，還體現(xiàn)在對曾經(jīng)一直堅守“專業(yè)化”發(fā)展道路的家電企業(yè)們，動搖他們的發(fā)展方向和道路。

　　靠“一款產(chǎn)品打天下”的時代已經(jīng)結(jié)束，靠“一款產(chǎn)品定天下”的趨勢已成過去時，靠“一款產(chǎn)品積累的用戶規(guī)?！痹诨ヂ?lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時代產(chǎn)生的商業(yè)價值薄弱。

　　這不得不讓人重新審視，在互聯(lián)網(wǎng)時代，原本認為那些多元化是拖累、是劣勢的綜合性家電集團企業(yè)，卻在智能終端“互連、互通、互控、協(xié)同、共享”一體化浪潮下，開始重新釋放全新的商業(yè)價值和品類價值。

　　這也就是說，在互聯(lián)網(wǎng)時代，當眾多家電企業(yè)們拋棄“市場競爭驅(qū)動”，回歸到“用戶需求驅(qū)動”后，開始重新配置和整理企業(yè)的競爭資源時，原來手握眾多品類的家電企業(yè)可以在智慧家居、家庭互聯(lián)網(wǎng)浪潮下，更具有先發(fā)優(yōu)勢和系統(tǒng)優(yōu)勢。

　　自長虹推出CHiQ智能電視打響中國家電產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)時代的市場化第一槍，此后美的集團發(fā)布“智慧家居”戰(zhàn)略并公布四大智慧家居管家，TCL發(fā)布“雙+戰(zhàn)略”進入游戲、娛樂等文化產(chǎn)業(yè)，海爾發(fā)布基于網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略下的U+智慧家居操作系統(tǒng)，海信則基于智能化轉(zhuǎn)型下的黑電、白電兩大產(chǎn)業(yè)集團的市場化路徑，家電領(lǐng)軍企業(yè)們擁抱互聯(lián)網(wǎng)的決心和手段令外界感到驚訝。

　　家電智能化新格局 五大巨頭浮出水面

　　作為家電企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)的第一家吃螃蟹企業(yè)，長虹相繼推出的中國首款商業(yè)化實現(xiàn)三網(wǎng)融合的智能電視、首款云圖像識別智能冰箱、首款人體狀態(tài)感知冰箱等一系列基于家庭互聯(lián)網(wǎng)的互聯(lián)互控、交互方式的智能終端，開始構(gòu)建“終端+平臺+內(nèi)容+服務(wù)”的全新商業(yè)生態(tài)模式。

　　家電業(yè)真的變天了？截至今年3月底，由長虹、美的、海爾、TCL、海信五大巨頭領(lǐng)跑的全新家電智能化格局順勢浮出水面。無論是TCL倡導(dǎo)的“智能+互聯(lián)網(wǎng)”和“產(chǎn)品+服務(wù)”為內(nèi)容的雙+戰(zhàn)略，還是長虹以家庭互聯(lián)網(wǎng)取代PC互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)回歸家庭，或是海爾的U+智慧家居操作平臺，都讓中國家電巨頭在互聯(lián)網(wǎng)時代擁有全面釋放和展現(xiàn)的機會和能力。

　　應(yīng)用場景碎片化 家電智能化新考驗

　　如何減少銷售的中間環(huán)節(jié)，縮短企業(yè)與消費者之間的距離，是不得不面對的艱難抉擇。但更大的挑戰(zhàn)還在于家電產(chǎn)品的應(yīng)用場景碎片化。

　　長虹CHiQ空調(diào)、小天鵝i智能洗衣機采取了一種路徑—自適應(yīng)的“需求模式+響應(yīng)模式”，以需求和響應(yīng)模式構(gòu)建“產(chǎn)品與環(huán)境對話”機制，需求模式獲知不同家庭成員的不同需求，響應(yīng)模式則需要響應(yīng)不同家庭成員的需求，滿足個性化需求。機器通過軟件、傳感器了解需求，滿足需求，進而親密互動。

　　這或許還不是家電智能化的最終形態(tài)和解決路徑，但是面對已經(jīng)勢不可擋的家電智能化浪潮，企業(yè)和市場唯一能做的就是“在這一浪潮中找到快速破解的手段”。

　　多元化迎生機 專業(yè)型家電企業(yè)前景堪憂

　　今年以來，家電行業(yè)陸續(xù)發(fā)生了一系列讓人感覺“不可思議”的事情。比如說，最近空調(diào)行業(yè)的小個子長虹竟然要挑戰(zhàn)行業(yè)老大哥格力、美的、海爾，并釋放出對于格力空調(diào)實力與規(guī)模的“輕視”。同樣，白電行業(yè)的小個子TCL集團，也要在中國家電產(chǎn)業(yè)“折騰一番”。

　　這意味著，智能化對于專業(yè)型家電企業(yè)的挑戰(zhàn)和沖擊已不局限于“軟件取代硬件、體驗取代功能”的技術(shù)創(chuàng)新和思維變革，還體現(xiàn)在對曾經(jīng)一直堅守“專業(yè)化”發(fā)展道路的家電企業(yè)們，動搖他們的發(fā)展方向和道路。

　　靠“一款產(chǎn)品打天下”的時代已經(jīng)結(jié)束，靠“一款產(chǎn)品定天下”的趨勢已成過去時，靠“一款產(chǎn)品積累的用戶規(guī)?！痹诨ヂ?lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時代產(chǎn)生的商業(yè)價值薄弱。

　　這不得不讓人重新審視，在互聯(lián)網(wǎng)時代，原本認為那些多元化是拖累、是劣勢的綜合性家電集團企業(yè)，卻在智能終端“互連、互通、互控、協(xié)同、共享”一體化浪潮下，開始重新釋放全新的商業(yè)價值和品類價值。

　　這也就是說，在互聯(lián)網(wǎng)時代，當眾多家電企業(yè)們拋棄“市場競爭驅(qū)動”，回歸到“用戶需求驅(qū)動”后，開始重新配置和整理企業(yè)的競爭資源時，原來手握眾多品類的家電企業(yè)可以在智慧家居、家庭互聯(lián)網(wǎng)浪潮下，更具有先發(fā)優(yōu)勢和系統(tǒng)優(yōu)勢。

來源：鄭州晚報

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