“逆勢”開新店迎風(fēng)怒放，滬上本土?xí)甏箅[書局底氣何來

   　前不久，上海首家海派文化主題書店——海派書房驚艷亮相，這是疫情期間滬上第一家新開業(yè)的實體書店，也是大隱書局在滬開出的第十家直營門店。作為生于斯長于斯的本土?xí)昶放疲坏剿哪甏箅[書局遍布全市，走出“契合當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)屬性、輸出文化服務(wù)終端”的特色之道。

　　“逆勢”開新店，宣告了實體書店從業(yè)者對上海、對行業(yè)的堅定信心。“五一”小長假期間，大隱書局呼應(yīng)上海“五五購物節(jié)”，旗下各門店推出圖書5.5折起的優(yōu)惠活動，以及機器人模型編程互動等活動，吸引更多市民走進書店，感受閱讀的力量。

　　“從圖書賣場蛻變?yōu)槟芎粑⒅渑臅愦艌?，需賦予實體書店更多的文化體驗可能，讓書店內(nèi)化為日常生活方式中不可或缺的一部分?！贝箅[書局有限公司董事長、創(chuàng)始人劉軍打了個比方，書店的存在可以幫助社區(qū)成為“城市美好生活的IP”，好的書店不僅是復(fù)合跨界文化消費空間，也應(yīng)成為一座城市的精神能量場。

　　“逆勢”而開，迎風(fēng)綻放，特色新店以書香賦能城市公共文化供給

　　很多人還記得大隱書局第一家店——2016年，武康大樓店門口多了兩張長凳，因門口是公交車站臺，書店特意將店門往后挪了約十平方米，為候車人提供能避風(fēng)雨的臨時歇腳處。當(dāng)時正值酷暑，周圍沒有便利店，書店向過往行人和讀者每天贈送500瓶礦泉水……一份份低調(diào)的善意，在市民中口口相傳，不少人專程到書店打卡。

　　四年來，這份人文情懷伴隨著大隱書局陸續(xù)開出楊浦創(chuàng)智天地店、臨港湖畔書局、虹口白玉蘭廣場店等十家門店，同時承擔(dān)傅雷圖書館等三家圖書館的日常運營。

　　“戰(zhàn)勝疫情、擁抱春天，當(dāng)下實體書店盡管面臨壓力，但一定會頑強生長。”在劉軍看來，書店除了做大，還可以做深，尤其是在上海寸土寸金的商業(yè)地段，打造一些主題突出、受眾細分、業(yè)態(tài)豐富的專業(yè)書店，或許是實體書店嘗試的方向。

　　因此，新開的海派書房以“老情調(diào)、新海派”為文化標(biāo)識，萃選了海派文學(xué)、海派藝術(shù)、海派建筑等類別圖書，書店還為上海年輕設(shè)計師打造海派主題文創(chuàng)的互動、展示、銷售平臺，與書架比鄰的共享琴房將引入上海音樂學(xué)院師資和“雅馬哈藝術(shù)家”駐店，為街區(qū)居民創(chuàng)造鋼琴藝術(shù)體驗、多業(yè)融合的魅力空間。今年6月起，海派書房將放大文化名家效應(yīng)，聯(lián)合葉辛、趙麗宏、陳光憲、張軍等滬上文藝家，舉辦海派音樂、海派文學(xué)、海派戲劇及海派美術(shù)的藝術(shù)導(dǎo)賞、文化體驗和專家講座等活動。

　　“為守望者暖茶，為夜行人燃燈”，一直是大隱書局的宗旨。在劉軍看來，新時代的書店和讀者之間的關(guān)系，不再只是簡單的售書與買書；暖茶與燃燈，意味著書店更有人情味，更有社會擔(dān)當(dāng)?shù)淖杂X。而以書香賦能社區(qū)地緣文化，擺脫“千店一面”的連鎖復(fù)制模式，才能與居民產(chǎn)生真摯深切的互動，成為令當(dāng)?shù)刈x者流連忘返的家門口書房。

　　以目前營業(yè)至晚上十點的創(chuàng)智天地店為例，當(dāng)大學(xué)路沿街餐廳和咖啡館漸次亮起燈光，書店就散發(fā)出獨有的磁場效應(yīng)?！皶曛苓叿植贾鴱?fù)旦大學(xué)、同濟大學(xué)等十余所高校和百余家科研院所，有顯著的三多——大學(xué)生多、年輕白領(lǐng)多、軟件工程師多，這一帶夜生活相對活躍?！睋?jù)書店負責(zé)人透露，正是捕捉到“三多”人群的讀書、社交需求，書店主打親民時尚牌，融入周邊餐飲、休閑的夜色經(jīng)濟格局中。

　　而大隱湖畔書局則因地制宜打造鮮明的旅游主題書店特色，拓展了滴水湖的旅游內(nèi)涵和服務(wù)功能。作為臨港地區(qū)文化產(chǎn)業(yè)布局的重要一環(huán)，書店推出靈活的共享圖書模式，豐富當(dāng)?shù)毓参幕瘍?nèi)容的供給。

　　疊加新功能新業(yè)態(tài)，線上線下合力為書店導(dǎo)流

　　有業(yè)內(nèi)人士指出，突發(fā)的疫情對于實體書店來說，也是調(diào)整業(yè)態(tài)、優(yōu)化閱讀體驗的機會。無論是接軌線上直播帶貨、試水“外賣”增加銷量，還是通過多元化發(fā)展、探索跨界經(jīng)營打造差異化競爭，背后都折射了實體書店的轉(zhuǎn)型努力。

　　不滿足于僅僅開一家店，大隱書局不斷修煉內(nèi)功，成為有能力輸出服務(wù)的文化終端。最近大隱書局首次走出上海，布局長三角文化版圖，將于今年7月在蘇州打造“云棲時光”文化融合項目，試驗閱讀場景和生活場景的深度融合，嘗試商業(yè)項目和公益文化的碰撞。劉軍透露，目前滬上多個店面的圖書零售收入只占書店總營收的40%，約六成盈利則來自輸出專業(yè)團隊、文化服務(wù)，比如和滬上多家社區(qū)、企業(yè)、藝術(shù)場館合作，參與上海重要節(jié)慶活動的品牌策劃、建筑空間的整體設(shè)計、名家資源的文化產(chǎn)品策劃開發(fā)等。

　　努力自救“造血”，挖掘更多盈利模式，書店才能活下去、活得好。3月中旬，大隱書局五家門店入駐外賣平臺餓了么，不僅賣圖書、雜志，還可以下單文創(chuàng)產(chǎn)品、玩具、衛(wèi)生防護用品，各種優(yōu)惠活動頗為醒目?！半m然目前整體外賣訂單量有限，但至少邁出了嘗鮮的第一步?！?/p>

　　有學(xué)者認為，當(dāng)書店擺脫“從出版社拿來書放在書架上，賺個批零差”的老概念，深耕“內(nèi)容服務(wù)”和“模式輸出”，才能從單一商品售賣平臺向具有特色的文化交流場所轉(zhuǎn)變，助力書店開拓文化資本、增強粉絲黏度，內(nèi)化為城市生活方式的一部分。（記者 許旸）

　　轉(zhuǎn)自：文匯報

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