既不能丟掉本身品牌的文化內(nèi)涵和歷史傳承，又要能成功在年輕消費者的認知中占據(jù)位置，老字號的突圍，要在傳承與創(chuàng)新中找到那個微妙的平衡點。
梁子寧
嶺南新寶堂電商總監(jiān)
今年天貓“雙十一”對外公布的一組銷售數(shù)字，是關(guān)于老字號企業(yè)的——220家老字號企業(yè)銷售額同比翻倍增長。
山東德州扒雞股份有限公司總經(jīng)理崔宸透露，德州扒雞“雙十一”的銷售額是去年的近4倍，其新品牌魯小吉的奧爾良雞腿、自熱雞煲受到了“95后”消費者的喜愛。在多方的努力下，老字號正重新擦亮他們的金字招牌。
商務部對1128家中華老字號企業(yè)2019年經(jīng)營情況的調(diào)查顯示，84%的企業(yè)處于盈利狀態(tài)，整體發(fā)展勢頭良好。
一些老字號企業(yè)和德州扒雞一樣，在互聯(lián)網(wǎng)這條他們并不占據(jù)先天優(yōu)勢的賽道上，借助著中華文化受到關(guān)注的東風，努力讓自己在年輕消費群體中重新“香”起來。
老字號困局：悠久歷史成了改革包袱
崔宸是1989年生人。2017年，他從澳洲回國。這個年輕人的使命，就是幫助父親給德州扒雞這個老字號，注入新活力。
“當時最主要的困境，是品牌形象老化、產(chǎn)品老化和渠道老化?！贝掊犯嬖V科技日報記者，在消費者的認知里，所謂傳統(tǒng)老字號，說得不好聽點，有“倚老賣老”之感——過于強調(diào)自己輝煌的歷史、過往的榮譽，但在對消費者需求的挖掘上，就相對欠缺。
即使有百年歷史，品牌也無法在今天“躺贏”。這并非德州扒雞獨有的問題。
今年商務部流通產(chǎn)業(yè)促進中心發(fā)布了《老字號數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展報告》。該報告指出，隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，消費者在商品市場有更加廣泛的選擇，老字號產(chǎn)品的替代性越來越強。但部分老字號企業(yè)拒絕采用新的工藝和技術(shù)，品質(zhì)及包裝幾十年不變；還有部分老字號企業(yè)對產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)重視不夠，不能緊跟消費者的需求推陳出新，無法滿足消費者多樣化、個性化的需求，難以對消費者形成較強的吸引力。
面對時代發(fā)展與市場變化，老字號的新一代傳承人如何在堅守“老”品質(zhì)的基礎上有所創(chuàng)新，是老字號企業(yè)普遍面臨的嚴峻難題。
崔宸的選擇是“觸網(wǎng)”。在渠道上，德州扒雞開了天貓旗艦店，拓展線上渠道；在營銷上，德州扒雞在各大社交媒體平臺開設了賬號；在品牌形象上，從2017年至今，德州扒雞進行了兩次品牌視覺升級，使其更加符合當代年輕人的審美。
一個重要轉(zhuǎn)變是，德州扒雞孵化了一個子品牌——休閑鹵味零食“魯小吉”。對當代年輕人來說，整雞不常吃，但鹵味零食可以常備。
老字號翻新：技術(shù)支撐下的商業(yè)洞察
這些轉(zhuǎn)變并非德州扒雞單打獨斗完成的。
崔宸講到了他們的合作伙伴——天貓。
今年4月，雙方達成深度合作，天貓來幫助德州扒雞這個老字號“翻新”。
在產(chǎn)品側(cè)，崔宸注重創(chuàng)新，天貓團隊便基于平臺上產(chǎn)生的鹵味食品行業(yè)的趨勢進行分析，給了他們一些操作性強的建議。比如，德州扒雞的產(chǎn)品包裝可以轉(zhuǎn)向低溫短保類產(chǎn)品和自加熱類產(chǎn)品。德州扒雞也這么做了。“我們推出的新品60天低溫短保招牌公雞系列，相較常溫品它擁有肉質(zhì)更細嫩，汁水更豐富，口感更接近鮮雞的特點?！贝掊氛f。對子品牌魯小吉，天貓也為產(chǎn)品做了一個整體規(guī)劃，建議主打三個方向：傳統(tǒng)地方風味系列、驚奇零食系列和健康食品系列。“我們也有這樣的想法，而他們的分析讓我們更加明確，我們的想法是對的?！贝掊繁硎尽?br/>
做創(chuàng)新，也不能讓品牌“養(yǎng)在深閨人未識”。既然推出了新包裝、新產(chǎn)品，那就得有些聲勢，讓消費者知道。
德州扒雞應邀參加了天貓舉辦的多場全國性活動。它得到了流量的加持、曝光和重點位的推薦，新品還進入了頭部主播的直播間。5月，德州扒雞和薇婭合作，一場直播賣出了6萬多只扒雞。
崔宸知道，單靠德州扒雞企業(yè)自身，要在全國消費者面前“刷臉”，難度和成本都太高?！拔覀冏约旱馁Y源和影響力都有限，但嵌入到天貓的體系之后，我們走上了轉(zhuǎn)型發(fā)展的快車道?！贝掊氛f得誠懇。天貓后臺數(shù)據(jù)顯示，德州扒雞來自南方地域的銷售額占比逐年提升，2021年南方地域銷售額占比由此前的49.3%提升到55.7%——這部分的提升，其實就來源于原來線下傳統(tǒng)渠道觸及不到的新客群。
同樣在電商平臺幫助下成功改造自家產(chǎn)品的，還有百年老字號嶺南新寶堂。
該品牌電商總監(jiān)梁子寧對科技日報記者表示，陳皮傳統(tǒng)的消費客群年齡在30歲到50歲之間。但要跟上時代發(fā)展的步伐，品牌就得觸達更加年輕的群體。
天貓為他們做了橫向縱向兩個層次的對比，建議新寶堂可以推出一些陳皮類的茶包產(chǎn)品。它方便又健康，能得到年輕人青睞。
茶包，讓陳皮消費變得更為日常，也收獲了20歲到25歲的年輕客群。梁子寧坦言，電商平臺提供給他們的最大幫助，是讓品牌看得更遠，想得更全面。
同樣的，天津非遺老鋪“祥禾餑餑鋪”也在天貓完成了品牌年輕化轉(zhuǎn)型，糕點的主要消費人群從原先的中老年人群體逐漸過渡到90后。
老字號突圍：在傳承與創(chuàng)新中找到平衡點
現(xiàn)在，德州扒雞已經(jīng)是天貓上老字號轉(zhuǎn)型的“標桿”。但問起轉(zhuǎn)型的感受，崔宸還是脫口而出：“太難了?！?br/>
企業(yè)轉(zhuǎn)型的前提，是員工的思想觀念要轉(zhuǎn)。在組織架構(gòu)上，在人員能力建設上，都要做出適應性改變。
此前，天貓帶著專家到德州扒雞工廠實地調(diào)研，發(fā)現(xiàn)其新品迭代慢歸根結(jié)底是組織架構(gòu)過于傳統(tǒng)，僅審批流程就要1個月以上。為加快產(chǎn)品更新速度，德州扒雞部門電商部獨立運營，扁平管理。這樣新品研發(fā)鏈路縮短一半，20天就能推出。
嶺南新寶堂2007年就入駐了天貓，花了很長時間來拓展消費人群。梁子寧說，既不能丟掉本身品牌的文化內(nèi)涵和歷史傳承，又要能成功在年輕消費者的認知中占據(jù)位置，老字號的突圍，要在傳承與創(chuàng)新中找到那個微妙的平衡點。
梁子寧越來越感到，外部環(huán)境在發(fā)生變化，消費者對國產(chǎn)品牌的認可度越來越高；互聯(lián)網(wǎng)平臺給了老字號資源傾斜，最難的日子已經(jīng)過去。
“今天所有的老字號是當年最成功的新品牌?！卑⒗锇桶透笨偛?、天貓事業(yè)群副總裁吹雪說。今年6月，天貓宣布啟動老字號拓新計劃：5年持續(xù)投入10億，從品牌營銷、消費者運營、新品研發(fā)等方面助力老字號復興。
前文提到的《老字號數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展報告》建議，可以鼓勵老字號企業(yè)加強與第三方平臺的合作，支持平臺幫助老字號企業(yè)拓展客戶、打造品牌，進行數(shù)字化升級。老字號企業(yè)可以嘗試引入外部力量，提升內(nèi)部組織數(shù)字化水平，完善供應鏈。老字號自己，也要創(chuàng)新產(chǎn)品，跨界融合，引領和帶動國貨發(fā)展。
此外，相關(guān)部門可以加大政策支持力度，健全對老字號的促進服務體系，給老字號“扶上馬，送一程”。
商務部流通產(chǎn)業(yè)促進中心副主任林健叮囑，不管怎么創(chuàng)新，工匠品質(zhì)、優(yōu)質(zhì)服務、誠信經(jīng)營和歷史文化是老字號的法寶。把這四點堅持下去，才能越做越好。
梁子寧向科技日報記者感嘆，老字號轉(zhuǎn)型，一定要不忘初心，不能丟掉產(chǎn)品內(nèi)核。崔宸也認為，老字號要在市場競爭中勝出，核心仍然是品質(zhì)第一，同時，也要和當代消費者的需求做連接?！拔覀兪抢献痔?，但我們做的也是食品，是快消品，所以必須遵循市場規(guī)律，跟著消費趨勢去走?！贝掊氛f。
轉(zhuǎn)自：科技日報
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