11.859億元！連中三標(biāo)！廣西建工一建集團(tuán)三季度經(jīng)營工作實(shí)現(xiàn)開門紅

　　近日，廣西建工第一建筑工程集團(tuán)有限公司市場開拓捷報頻傳，繼直屬分公司中標(biāo)7.33億元的玉林市龍港新區(qū)龍?zhí)懂a(chǎn)業(yè)園區(qū)白平片區(qū)棚戶區(qū)改造項目（雙旺）EPC總承包工程之后，二分公司隨即中標(biāo)1282萬元的湖北省儲備糧孝感儲備庫有限公司擴(kuò)建平房倉(17、18、19#)，四分公司接棒中標(biāo)4.399億元的梧州循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)城一體化綜合配套開發(fā)項目標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)工程總承包，累計中標(biāo)11.859億元。在實(shí)現(xiàn)“半年紅”的基礎(chǔ)上，廣西建工一建集團(tuán)三季度經(jīng)營工作再次提速、再現(xiàn)開門紅。這是一建集團(tuán)正確研判市場形勢、推進(jìn)市場經(jīng)營體制改革、善于應(yīng)對機(jī)遇挑戰(zhàn)、及時調(diào)整經(jīng)營思路的結(jié)果。

　　今年以來，廣西建工一建集團(tuán)以“兩個提升年”活動為契機(jī)，全面貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)人員市場經(jīng)營分片負(fù)責(zé)制，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶領(lǐng)公司、分公司經(jīng)營團(tuán)隊深入全國各地對接大業(yè)主、服務(wù)大項目，全力推進(jìn)項目落地落實(shí)；同時把握發(fā)展大局、大刀闊斧提升承接質(zhì)量，堅持“房建與基建并重”“規(guī)模和效益并重”“自營與聯(lián)營并重”。一方面，抓重點(diǎn)、提質(zhì)量。始終以公招項目為主要努力方向，轉(zhuǎn)型升級提質(zhì)量。上半年承接公招項目造價合計75.27億元，同比增長22%。另一方面，抓合作、創(chuàng)雙贏。加強(qiáng)與地方政府、平臺公司、大業(yè)主的合作，推行平臺+合伙人模式，有效提高承接成效。上半年億元以上項目合計129.09億元，占比88%，平均造價3.69億元。同時抓突破、謀多元。積極梳理經(jīng)營資源，明確自身定位，積極對接基建、新基建、舊城改造、鄉(xiāng)村振興等領(lǐng)域項目并取得突破，承接了造價7000萬元的大新縣雷平鎮(zhèn)車站村二片區(qū)耕地提質(zhì)改造(旱改水項目）、造價9448萬元的北侖路工程以及合計超3億元的各類安裝工程、分包工程。

　　進(jìn)入三季度，廣西建工一建集團(tuán)奮力譜寫新篇章，以連中三標(biāo)開好局、起好勢、邁好步、筑好基。下一步，一建集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員將牽頭帶領(lǐng)分公司走訪各地市優(yōu)質(zhì)合作方，深度把握全國各地密集出臺穩(wěn)投資計劃、敲定項目任務(wù)清單的機(jī)遇，持續(xù)推行EPC+F、“平臺+合伙人”模式，堅持“傳統(tǒng)經(jīng)營、創(chuàng)新經(jīng)營雙管齊下”“自營、基建、公建項目三箭齊發(fā)”的策略，全力承建大項目、好項目，搶占市場份額。同時，堅定樹立“現(xiàn)場服務(wù)經(jīng)營、經(jīng)營促進(jìn)生產(chǎn)”的理念，通過精細(xì)化項目管理，提升項目現(xiàn)場管理水平，樹立企業(yè)良好形象，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營工作，進(jìn)而推進(jìn)實(shí)現(xiàn)“雙提升”、完成公司各項任務(wù)指標(biāo)。（王華）

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