王老吉訴加多寶不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)糾紛案再審 請(qǐng)求被最高法駁回

　　 加多寶：品牌自信源于不斷創(chuàng)新

　　 6月19日，最高人民法院駁回廣藥集團(tuán)及全資子公司王老吉大健康（以下簡(jiǎn)稱“廣藥王老吉”）對(duì)“與加多寶、樂潤百貨不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)糾紛一案”的再審申請(qǐng)。

　　 “官司”沒有影響加多寶前進(jìn)步伐

　　 眾所周知，加多寶傳承清朝道光年間王澤邦的涼茶配方，自1996年開始以首創(chuàng)的紅色罐裝包裝獨(dú)家生產(chǎn)、自主經(jīng)營涼茶產(chǎn)品，并在2003年將涼茶定位為“預(yù)防上火”的飲料，進(jìn)一步弘揚(yáng)涼茶這一源自嶺南的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，銷量遍布全國及海外市場(chǎng)，成功開創(chuàng)了涼茶品類，一躍成為銷量連續(xù)7年超越碳酸飲料巨頭的民族品牌。二十多年來遠(yuǎn)銷全球60多個(gè)國家和地區(qū)。

　　 從2017年8月最高法終審判決加多寶與廣藥王老吉共享紅罐包裝以來，強(qiáng)調(diào)了加多寶對(duì)于整個(gè)涼茶產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)立和發(fā)展，以及對(duì)“王老吉品牌價(jià)值提升”起到了極大的推動(dòng)作用。

　　 二次創(chuàng)業(yè)走自己的路

　　 2012年改品牌以來的八年時(shí)間，加多寶堅(jiān)定品牌自信，把主要精力用在繼續(xù)做大做強(qiáng)上。成功完成品牌轉(zhuǎn)換，大刀闊斧推出一系列改革舉措：開發(fā)高端金罐加多寶，與紅罐兩條腿走路，今年更升級(jí)PET瓶裝產(chǎn)品，以差異化營銷搶占市場(chǎng)；依托“怕上火”主線，圍繞“餐飲、即飲、禮品”立體多維度布局，形成對(duì)消費(fèi)場(chǎng)景的全覆蓋；與食品金屬包裝集團(tuán)中糧包裝達(dá)成深度合作，上下游攜手注入發(fā)展硬實(shí)力。公司內(nèi)部人員定位能者上庸者下；開創(chuàng)“合伙人機(jī)制”；鞏固長期形成的渠道優(yōu)勢(shì)；開啟“二次創(chuàng)業(yè)”，退出價(jià)格戰(zhàn)，專注品質(zhì)營銷，企業(yè)真正回歸到了良性高效發(fā)展中來。

　　 一直以來，加多寶專注品質(zhì)化營銷的思路并沒有懈怠。八年的努力也讓加多寶闖出一片新天地：2019年成功實(shí)現(xiàn)大幅度盈利，春節(jié)銷量增長5成，去年雙十一期間銷量更同比增長148%。近日，加多寶在國際銀團(tuán)融資支持下，與中糧包裝達(dá)成股權(quán)回購協(xié)議，回購核心資產(chǎn)，在非常時(shí)期銀團(tuán)融資，也說明對(duì)加多寶的信心。

　　 過去加多寶憑借品牌、產(chǎn)品及模式的創(chuàng)新，為中國傳統(tǒng)文化的傳承提供了一個(gè)經(jīng)典范例，未來加多寶將繼續(xù)創(chuàng)新前行。

　　轉(zhuǎn)自：新華網(wǎng)

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