黃陳宏：“在中國(guó)，為中國(guó)”助力產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

7月10日，戴爾科技集團(tuán)新一代信息技術(shù)賦能“新基建”暨2020新品發(fā)布會(huì)通過(guò)新華網(wǎng)在線(xiàn)直播。會(huì)后，戴爾科技集團(tuán)全球執(zhí)行副總裁大中華區(qū)總裁黃陳宏博士在接受新華網(wǎng)專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)稱(chēng)，作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路的領(lǐng)軍企業(yè)，戴爾科技集團(tuán)將積極參與‘新基建’并融入‘智能+’等國(guó)家戰(zhàn)略，一如既往地堅(jiān)定履行‘在中國(guó)，為中國(guó)’的長(zhǎng)期發(fā)展承諾，幫助中國(guó)企業(yè)走向數(shù)字化轉(zhuǎn)型快車(chē)道，助力中國(guó)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)與高質(zhì)量發(fā)展。

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型將為經(jīng)濟(jì)注入新活力全球疫情之后，數(shù)字經(jīng)濟(jì)、數(shù)字技術(shù)呈現(xiàn)奔涌之勢(shì)，以5G、大數(shù)據(jù)、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等為代表的“新基建”正在加速行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力重塑，隨著今年兩會(huì)的召開(kāi)，加速“新基建”建設(shè)成為中國(guó)發(fā)展的大勢(shì)所趨，以大數(shù)據(jù)中心、人工智能和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為首的數(shù)字化“新基建”領(lǐng)域，更是當(dāng)下數(shù)字化時(shí)代發(fā)展的關(guān)鍵。

　　據(jù)黃陳宏介紹，2016年，戴爾科技集團(tuán)開(kāi)始發(fā)布全球數(shù)字化轉(zhuǎn)型的DTI指數(shù)，該指數(shù)通過(guò)跟蹤4000多家各種各樣的企業(yè)，從數(shù)字化決策流程、資金投入、人才培養(yǎng)等方面，將這些企業(yè)劃分成數(shù)字化轉(zhuǎn)型先進(jìn)型、跟上型以及處于觀望狀態(tài)型幾類(lèi)。經(jīng)過(guò)這幾年跟蹤研究，大家越來(lái)越感覺(jué)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)于企業(yè)的重要性，并認(rèn)為企業(yè)未來(lái)幾十年生存之道的關(guān)鍵將取決于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的程度。

　　雖然數(shù)字化轉(zhuǎn)型已推行多年，但是由于各種各樣的原因，傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型程度依然參差不齊，這正是戴爾科技集團(tuán)與中科院聯(lián)合發(fā)布《產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與實(shí)踐》的重要原因。黃陳宏說(shuō)，因?yàn)樯婕绑w制、業(yè)務(wù)等多方面的改變，推動(dòng)傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須得到董事長(zhǎng)或CEO的認(rèn)同，否則將毫無(wú)意義。

　　當(dāng)前，數(shù)字化轉(zhuǎn)型正處于政策紅利期。今年兩會(huì)，新基建首次被寫(xiě)入政府工作報(bào)告，意味著新基建已經(jīng)成為國(guó)家戰(zhàn)略。新基建正是使用新技術(shù)進(jìn)行新的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，通過(guò)新技術(shù)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　黃陳宏說(shuō)，年初新冠肺炎疫情的暴發(fā)在某種程度上推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的速度，特別是在線(xiàn)購(gòu)物、遠(yuǎn)程教育、遠(yuǎn)程醫(yī)療等方面，這正是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要方面。在這個(gè)過(guò)程中，如何用好數(shù)字、如何通過(guò)云、大數(shù)據(jù)、人工智能等各種技術(shù)開(kāi)展新的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，正是新基建的要義。

　　黃陳宏認(rèn)為，未來(lái)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向一定是推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不僅是成本，還要通過(guò)新的業(yè)務(wù)模式提高企業(yè)的生產(chǎn)力?！爱?dāng)前，世界正處于新舊動(dòng)能的轉(zhuǎn)換期，5G、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新技術(shù)就是轉(zhuǎn)換的推動(dòng)力，從投資性驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新性驅(qū)動(dòng)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型要與產(chǎn)業(yè)升級(jí)結(jié)合，實(shí)體經(jīng)濟(jì)要和數(shù)字經(jīng)濟(jì)結(jié)合，由此為國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)注入新活力?！秉S陳宏說(shuō)。

　　重點(diǎn)關(guān)注傳統(tǒng)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

　　黃陳宏表示，新冠肺炎疫情考驗(yàn)的是企業(yè)IT信息化和數(shù)字化的能力。對(duì)于戴爾科技集團(tuán)而言，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程靈活辦公從技術(shù)上完全沒(méi)有問(wèn)題，在生產(chǎn)方面，基于信息化方面的能力，不僅工廠(chǎng)沒(méi)有停工，并且還能滿(mǎn)足客戶(hù)緊急生產(chǎn)紅外測(cè)溫系統(tǒng)、用于遠(yuǎn)程教育的機(jī)器等多方面的生產(chǎn)訴求?！爱?dāng)進(jìn)入疫情常態(tài)化防控時(shí)期，信息化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的水平對(duì)于企業(yè)而言將起到?jīng)Q定性作用，戴爾科技集團(tuán)看到更多機(jī)遇，希望能夠幫助更多企業(yè)把信息化能力建設(shè)起來(lái)?！?/p>

　　當(dāng)前，我國(guó)正處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的起步和發(fā)展階段，從戴爾科技集團(tuán)的角度，非常關(guān)注制造業(yè)、教育、醫(yī)療、中小企業(yè)等傳統(tǒng)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。黃陳宏說(shuō)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為大勢(shì)所趨，傳統(tǒng)行業(yè)早晚都要進(jìn)行數(shù)字的產(chǎn)業(yè)化，但是如果能早起步，未來(lái)幾十年將會(huì)發(fā)展得更好。

　　在黃陳宏看來(lái)，制造業(yè)是中國(guó)最強(qiáng)的領(lǐng)域之一，更是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支撐力量，制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型將對(duì)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程起到重要作用。在推動(dòng)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，戴爾科技集團(tuán)做了很多嘗試。以險(xiǎn)峰機(jī)床廠(chǎng)數(shù)字化改造為例，這個(gè)擁有幾十年歷史的老廠(chǎng)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存和柔性制造，由此提高周轉(zhuǎn)率和生產(chǎn)力。

　　由于新冠肺炎疫情，大家對(duì)醫(yī)療越來(lái)越重視，遠(yuǎn)程醫(yī)療將造福更多人。以青光眼疾病為例，病患集中于在邊遠(yuǎn)地區(qū)，但是醫(yī)療資源有限。對(duì)此，戴爾科技集團(tuán)與北京協(xié)和醫(yī)院合作，通過(guò)新的IT系統(tǒng)能夠把數(shù)據(jù)回傳的圖片需要的時(shí)間從10秒鐘降至59毫秒，提高醫(yī)生遠(yuǎn)程看病的效率，此外，還利用VR技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)邊遠(yuǎn)地區(qū)眼科醫(yī)生的遠(yuǎn)程醫(yī)療教育

　　在教育方面，除了遠(yuǎn)程在線(xiàn)教育外，戴爾科技集團(tuán)考慮更多是如何利用數(shù)字化手段消除教育不平等、師資不均衡等問(wèn)題。

　　黃陳宏還特別強(qiáng)調(diào)了中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)。他說(shuō)，大型企業(yè)可以自己打造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，但是對(duì)于中小企業(yè)而言，受制于資金、規(guī)模、人才等多種因素，很難下決心自己做。因此，戴爾科技集團(tuán)在思索，如何做成通用的中小企業(yè)智能化平臺(tái)。據(jù)悉，戴爾科技集團(tuán)與貴陽(yáng)市政府已共同推出智能共享中小企業(yè)平臺(tái)，當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)已經(jīng)開(kāi)始體驗(yàn)。

　　積極承擔(dān)企業(yè)責(zé)任，“在中國(guó)，為中國(guó)”1998年，作為最早一批進(jìn)入中國(guó)的跨國(guó)企業(yè)，戴爾科技集團(tuán)如今在整個(gè)生態(tài)鏈本土化方面做得比較成功。據(jù)黃陳宏介紹，這些年戴爾科技集團(tuán)緊跟政策，一直秉承“在中國(guó)，為中國(guó)”的理念，核心是中國(guó)開(kāi)展業(yè)務(wù)，就是要為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做貢獻(xiàn)，為工業(yè)事業(yè)做貢獻(xiàn)，為國(guó)家的發(fā)展做貢獻(xiàn)。

　　2020年8月8日，將迎來(lái)戴爾科技集團(tuán)在中國(guó)發(fā)展22周年紀(jì)念，無(wú)論自身業(yè)務(wù)還是對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)，戴爾科技集團(tuán)都是中國(guó)改革開(kāi)放的參與者、貢獻(xiàn)者和見(jiàn)證者。黃陳宏說(shuō)，“在中國(guó)，為中國(guó)”戰(zhàn)略將體現(xiàn)在以下幾方面：

　　首先，關(guān)注制造業(yè)供應(yīng)鏈升級(jí)改造。戴爾現(xiàn)在是全球最大的IT公司，供應(yīng)鏈中的絕大部分均在中國(guó)完成的，并且在中國(guó)擁有整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，2018年對(duì)中國(guó)進(jìn)出口的貢獻(xiàn)超過(guò)400億美元。這幾年，戴爾科技集團(tuán)重點(diǎn)關(guān)注國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈升級(jí)改造工作，戴爾科技集團(tuán)與京東方的合作案例正是成功案例之一。

　　其次，人才培養(yǎng)。戴爾科技集團(tuán)在中國(guó)設(shè)有8個(gè)研究院，擁有5000多名研發(fā)人員。今天會(huì)上發(fā)布的Power系列中的很多核心技術(shù)，均出自于中國(guó)研究院。特別是PowerStore，最牛的技術(shù)是能夠在不影響性能的條件下進(jìn)行七重壓縮，還可以在存儲(chǔ)上跳過(guò)計(jì)算環(huán)節(jié)直接做應(yīng)用。未來(lái)，戴爾科技集團(tuán)將繼續(xù)把核心技術(shù)的研發(fā)放在中國(guó)，為新基建，為整個(gè)信息化的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

　　第三，在疫情期間，戴爾科技集團(tuán)禁住了考驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了保生產(chǎn)、穩(wěn)就業(yè)、保外資投資以及保供應(yīng)鏈，并為出口做出一定貢獻(xiàn)

　　第四，是企業(yè)社會(huì)責(zé)任。多年來(lái)，戴爾科技集團(tuán)注重企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，特別是在精準(zhǔn)扶貧方面。戴爾科技集團(tuán)在中國(guó)20多個(gè)省市的貧困地區(qū)、邊遠(yuǎn)地區(qū)建立了396個(gè)學(xué)習(xí)中心，為貧困地區(qū)的青少年或者說(shuō)父母不在身邊的青少年提供學(xué)習(xí)掌握信息技術(shù)的機(jī)會(huì)。此外，戴爾科技集團(tuán)還與中國(guó)青少年基金會(huì)、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究所、中科院科技戰(zhàn)略咨詢(xún)研究院等機(jī)構(gòu)合作。

　　黃陳宏說(shuō)，新的《外商投資法》的實(shí)施給外資企業(yè)一顆定心丸，未來(lái)戴爾科技集團(tuán)將一如既往地堅(jiān)定履行‘在中國(guó)，為中國(guó)’的長(zhǎng)期發(fā)展承諾，能夠進(jìn)一步為中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作貢獻(xiàn)，進(jìn)一步為中國(guó)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推動(dòng)做貢獻(xiàn)。

　　轉(zhuǎn)自：新華網(wǎng)

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